BearingPoint

A ce titre, il anime plus particulièrement l’équipe dédiée aux problématiques de Planification de la Supply Chain et des Opérations, avec un accompagnement des clients dans :

• L’amélioration de leur efficacité opérationnelle sur toute la chaine de valeur,
• La digitalisation de leurs métiers,
• La refonte de leurs pratiques achats et planification,
• Le pilotage et l’amélioration de leur logistique et leur transport.

L’équipe s’engage auprès des clients de tous secteurs d’activité dans leurs grands projets de transformation via la refonte de leurs organisations et modes de fonctionnement ainsi que dans la mise en place de solutions digitales et de systèmes d’information.

Diplômé de l’Ecole Centrale de Lille, option Transport et Logistique, Jeremy a débuté sa carrière chez CSC Peat Marwick puis Pixis Conseil. Après 10 ans de freelancing sur des sujets de Supply Chain de distribution, d’e-commerce il rejoint le cabinet Proconseil avec un barycentre très industriel. Après le rachat de Proconseil par le cabinet Spinpart en 2018, il devient Partner. Son esprit entrepreneurial le pousse à rejoindre l’éditeur de solution Demand Driven MRP BEVOLTA pour en accélérer le développement pendant presque 2 ans à l’issue desquels il se décide à rejoindre Bearingpoint dans l’équipe Opérations.

Depuis 25+ ans dans le consulting, Jeremy a développé des compétences reconnues dans des secteurs variés, du Retail à l’industrie d’assemblage en passant par le Luxe et la Pharmacie. Ses expertises Supply Chain font qu’il anime des modules de formation à CentraleSupelec Exed. Ses interventions vont du diagnostic de maturité de la fontion SupplyChain jusqu’à l’amélioration de performance des processus terrain en passant par la transformation du pilotage des flux et de la planification.

Associé au sein du pôle “Opérations et Supply Chain” de BearingPoint pour la France, le Benelux et l’Afrique.

A ce titre, il anime une équipe dédiée aux problématiques de la Supply Chain et des Opérations. Nous accompagnons nos clients dans :

• l’amélioration de leur efficacité opérationnelle sur toute la chaine de valeur des opérations,
• la digitalisation de leurs métiers, le cadrage et la mise en œuvre de différents systèmes d’information pour la supply chain, les Achats, la maintenance, l’après-vente
• la refonte de leurs pratiques achats, approvisionnements d’une part et la conception, le déploiement des processus de planification propres à la supply chain d’autre part,
• le pilotage et l’amélioration de leur logistique et leur transport,
• l’élaboration de schémas directeurs logistiques.

Nous nous engageons auprès de nos clients de tous secteurs d’activité dans leurs grands projets de transformation via la refonte de leurs organisations et modes de fonctionnement ainsi que dans la mise en place de solutions digitales et de systèmes d’information.

Sébastien a débuté sa carrière dans le secteur industriel chez General Electric où pendant 9 ans il a conduit des projets et occupé différentes fonctions en production et industrialisation de produits, en logistique ou encore dans le domaine de la maintenance et l’après-vente. Après General Electric, il a rejoint le conseil chez CSC puis Wavestone avant d’arriver chez BearingPoint.

Il dispose d’une expérience de plus de 15 ans dédiés aux programmes de transformations majeures des processus, des systèmes d’information / des outils et des organisations. Il accompagne ses clients dans leurs programmes de transformation opérationnelle et digitale dans différents secteurs : industrie, transport, énergie, luxe, grande distribution.

Formé Master Black Belt Lean Six Sigma, Sébastien réalise de nombreux diagnostics de processus métiers pour mettre en place des plans d’efficacité pour les opérations, la supply chain, l’après-vente et la maintenance.