PUBLICATIONS & OUTILS

Cette web table ronde vous donnera des pistes sérieuses afin d’attirer les talents et fidéliser vos ressources malgré le contexte instable. Nos spécialistes du LAB RH y expliquent comment ils ont réinventé leurs modes de recrutement et leur management et nous présentent les actions en cours auprès des écoles formant aux métiers de la Supply Chain.

Le recrutement dans le domaine de la Supply Chain et de la logistique peut être difficile en raison de la demande croissante de professionnels qualifiés. Cependant, il existe plusieurs stratégies que vous pouvez mettre en place pour faire face à ces difficultés. Voici quelques conseils :

1. Développer votre marque employeur : mettez en valeur les avantages et les opportunités de carrière offertes par votre entreprise. Communiquez clairement votre culture d’entreprise, vos valeurs et les opportunités d’évolution professionnelle.
2. Établir des partenariats avec les écoles et les universités : collaborez avec des établissements d’enseignement pour créer des programmes de stages, des formations ou des conférences afin d’attirer et de former de nouveaux talents.
3. Investir dans la formation continue : proposez des opportunités de formation et de développement professionnel pour attirer des candidats motivés à améliorer leurs compétences et à évoluer dans leur carrière.
4. Élargir votre recherche de talents : ne vous limitez pas uniquement à votre région géographique. Explorez des options de recrutement internationales et envisagez de délocaliser certaines fonctions si cela est possible.
5. Améliorer votre processus de recrutement : évaluez vos méthodes de recrutement actuelles et identifiez les domaines à améliorer. Réduisez les délais de recrutement, offrez une rétroaction claire aux candidats et assurez-vous que votre processus est fluide et efficace.
6. Offrir des avantages compétitifs : tenez compte des attentes des candidats en matière de rémunération, d’avantages sociaux et de conditions de travail. Proposez des packages attractifs pour vous démarquer de vos concurrents.
7. Favoriser la diversité et l’inclusion : veillez à créer un environnement de travail inclusif qui accueille des candidats de différents horizons et cultures. La diversité apporte des perspectives uniques et peut contribuer à l’innovation.
8. Établir des relations durables avec vos employés : mettez en place des programmes de fidélisation pour retenir vos meilleurs talents. Offrez des opportunités de promotion interne, un accompagnement professionnel et une reconnaissance régulière.

En mettant en œuvre ces quelques stratégies et celles présentées par nos intervenants, vous augmenterez vos chances de surmonter les difficultés de recrutement en supply chain et logistique et d’attirer les meilleurs talents du secteur.