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L’Ingénieur Méthodes Logistique intervient essentiellement en mode projet, soit de manière autonome, soit au sein d’une équipe pluridisciplinaire. Il se voit confier des missions d’ingénierie et de réingénierie, d’amélioration ou d’homogénéisation des processus logistiques de l’entreprise (flux, production, transport, approvisionnement, voire achats…) afin d’augmenter la qualité du service rendu au client et optimiser les coûts.
Il réalise ainsi des études d’amélioration des process et d’organisation. Après un audit de l’organisation en place, il s’appuie en général sur des groupes de travail qu’il anime et définit un plan d’action dont il supervise la mise en œuvre.
Parmi les principaux chantiers constatés, nous pouvons citer :

• Réduction du leadtime,
• Optimisation du taux de disponibilité des équipements,
• Mise en place d’une logistique en flux tirés,
• Mise en place du Kanban,
• Réduction des stocks,
• Réimplantation magasin et bords de lignes,
• Optimisation des zones de travail, suppression des poses reprises, réduction
  des déplacements, et simplification des tâches,
• Lissage des réceptions transport,
• Milk Run…
  

Il sert généralement de référent dans la formation des différents utilisateurs sur les organisations cibles et leur sensibilisation aux démarches de progrès.
Il est chargé d’élaborer le cahier des charges fonctionnel et de gérer les questions liées au suivi des flux produits, informatiques et administratifs associés.
Il peut être amené à rédiger les cahiers des charges et superviser les appels d’offres dans le cadre de sous-traitance d’activités.
Enfin, il assure un rôle majeur dans l’expression des besoins d’évolution en Systèmes d’Information et dans leur mise en œuvre sur l’ensemble de la Supply Chain.
Dans les entreprises de type PME, le rôle de l’Ingénieur Méthodes Logistique est directement porté par le Responsable Logistique/Supply Chain.