Supply Chain,
une définition commune à travers le globe
La Supply Chain a pour mission de gérer de bout en bout les flux, flux de produits, flux d’information, les infrastructures physiques et les organisations humaines, depuis les fournisseurs jusqu’au client final.
Elle couvre ainsi de nombreuses activités, qui représentent ~ 60% à 80% du coût de revient des produits.
Au cours de notre histoire, nos membres ont tout d’abord évolué dans les services logistiques pour s’étendre à tous ceux de la Supply Chain. En 1982, ce vocable anglais apparait au plus grand nombre grâce à un papier du Financial Times. Dès lors, nombreux sont ceux qui chercheront au terme Supply Chain une traduction française. Ce serait pourtant la réduire à sa seule dimension d’approvisionnement. La définition de la Supply Chain est plus globale, transversale et donc extrêmement stratégique.
Il n’y a pas de différence entre la logistique et la Supply Chain, mais plutôt une imbrication de la chaîne logistique au sein de cette dernière. La logistique de distribution est la partie émergée de l’iceberg avec ses plateformes logistique, ses entrepôts et ses transports. Les flux internes et externes vont au-delà de la gestion de la matière première et des produits finis pour prendre en compte : les en-cours de fabrication, les consommables, les opérateurs de production, la gestion des données, etc. Avec un tel spectre d’activités, le Supply Chain management doit répondre à des questions clés pour la compétitivité des entreprises.
En gestion de la Supply Chain, on parle de piloter, organiser, coordonner les flux et les personnes ou encore d’optimiser les processus : de nombreux métiers au cœur du business de l’entreprise.
Leur ambition n’est pas uniquement de réduire les coûts, mais d’arbitrer entre des objectifs largement antinomiques.
dans la transformation des sociétés et la construction d’un futur souhaitable.
de salariés, ce qui représente 10% de l’emploi du secteur marchand*
de tonnes-kilomètres de marchandises transportées*
de m2 d’entrepôts de plus de 5000 m2*
du PIB français*
postes à pourvoir chaque année
pour les 5 années à venir dont :
dans les postes opérationnels (chauffeurs, magasiniers, etc…)
dans les postes cadres
Vous allez réaliser une autoévaluation de la maturité de votre Supply Chain.
Cet autodiagnostic, crée par le LAB ETI/PME de France Supply Chain à partir d’une sélection de 22 questions du Référentiel d’Excellence de France Supply Chain, n’a pour objectif que de fournir une évaluation du degré de maturité des fondamentaux de votre Supply Chain et de vous positionner par rapport aux meilleures pratiques du terrain.
Les données renseignées sont à usage exclusif de France Supply Chain pour alimenter une base de données permettant à chaque entreprise répondante de se comparer par rapport à des moyennes anonymisées.
Afin de vous permettre de réaliser cette comparaison, le remplissage de ce diagnostic nécessite la collecte de vos coordonnées.
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