Quel monde laisserons-nous à nos enfants ? Et à leurs enfants ? Des jeunes nous ont interrogés avec insistance sur les conséquences de ces flux de marchandises toujours plus nombreux. Par ce manifeste, nous espérons leur apporter un début de réponse.
Pourquoi tant de poids lourds sur les routes ?
Pourquoi tant de camionnettes en ville, ces embouteillages et l’air pollué qui rend les enfants malades ?
Pourquoi ces véhicules émettent-ils autant de carbone et contribuent aux émissions de gaz à effet de serre et au réchauffement climatique ?
Quelles sont les alternatives aux carburants polluants ?
Peut-on diminuer l’impact de l’avion, du bateau et du camion ?
Et tous ces emballages excessifs et surdimensionnés qui prennent autant de place et qu’il faut aussi transporter ?
Pourquoi doit-on acheter au loin ce qui peut se produire à proximité ?
Comment acheter à proximité ?
Pourquoi autant de retard technologique dans ce domaine pour apporter des solutions dans l’intérêt de tous ?
Et les personnes ? Quelles sont leurs conditions de travail dans les entrepôts ?
Seront-elles bien formées pour les emplois de demain ?
Mobility Tribune : Managing operations for a better world with SupplyChain4Good
Toute la filière de la Supply Chain, de la conception d’un produit à sa livraison, jusqu’à sa destruction ou son recyclage, se mobilise pour résoudre ces problématiques importantes.
Le virage vers un mode de production plus pérenne est là. Tous les indicateurs témoignent de l’urgence d’agir. Nous souhaitons faire activement partie du changement, et nous nous y engageons. Véritable système nerveux de l’économie, la Supply Chain est au cœur de toutes les décisions stratégiques en matière de développement durable. Chacun de nos choix a des conséquences, et nul n’est fait sans conscience : approvisionnement qui préserve les ressources, transports moins polluants, anticipation des risques. Avoir un impact positif sur la société au global est de notre responsabilité.
France Supply Chain fédère d’ores et déjà 450 entreprises de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME) et de tous secteurs d’activité. Elle ne se limite pas à la France. Depuis 2020, France Supply Chain International anime plusieurs chapters dans le monde : Afrique, Amérique du Nord et du Sud, Asie et bien sûr, Europe.
Nous avons donc créé la communauté SupplyChain4Good afin de fédérer l’énergie de tous ceux qui veulent accélérer la transition vers des Supply Chain meilleures pour la planète, les personnes et les performances des entreprises.
Pour cela, nous avons formalisé dans ce document la vision à l’horizon 2030 d’une Supply Chain plus durable. Nous mettons également en lumière des initiatives remarquables. Elles montrent qu’il est possible d’avancer : pouvoirs publics, sociétés, associations expérimentons et testons ensemble !
Seule l’action collective nous permettra de réussir. Après l’engagement des états vient celui des entreprises. Cette démarche s’inscrit pleinement dans le Pacte Vert de l’Union européenne (Green deal), un plan d’action encourageant l’économie circulaire, la restauration de la biodiversité et la réduction drastique de la pollution.
Repenser les transports, agir sur tous les leviers
Généraliser les énergies alternatives
FRANCE SUPPLY CHAIN © All rights reserved
Le LAB ETI / PME lance un dispositif pour accompagner les entreprises dans la transformation de leur Supply Chain.
DÉPOSEZ VOTRE CANDIDATURE !
Le LAB ETI / PME lance un dispositif pour accompagner les entreprises dans la transformation de leur Supply Chain.
DÉPOSEZ VOTRE CANDIDATURE !
Vous allez réaliser une autoévaluation de la maturité de votre Supply Chain.
Cet autodiagnostic, crée par le LAB ETI/PME de France Supply Chain à partir d’une sélection de 22 questions du Référentiel d’Excellence de France Supply Chain, n’a pour objectif que de fournir une évaluation du degré de maturité des fondamentaux de votre Supply Chain et de vous positionner par rapport aux meilleures pratiques du terrain.
Les données renseignées sont à usage exclusif de France Supply Chain pour alimenter une base de données permettant à chaque entreprise répondante de se comparer par rapport à des moyennes anonymisées.
Afin de vous permettre de réaliser cette comparaison, le remplissage de ce diagnostic nécessite la collecte de vos coordonnées.
Vous allez réaliser une autoévaluation de la maturité de votre Supply Chain.
Cet autodiagnostic, crée par le LAB ETI/PME de France Supply Chain à partir d’une sélection de 22 questions du Référentiel d’Excellence de France Supply Chain, n’a pour objectif que de fournir une évaluation du degré de maturité des fondamentaux de votre Supply Chain et de vous positionner par rapport aux meilleures pratiques du terrain.
Les données renseignées sont à usage exclusif de France Supply Chain pour alimenter une base de données permettant à chaque entreprise répondante de se comparer par rapport à des moyennes anonymisées.
Afin de vous permettre de réaliser cette comparaison, le remplissage de ce diagnostic nécessite la collecte de vos coordonnées.
Le monde accélère, vous aussi. Ici, c’est l’espace de la supply chain par ceux qui la font : industriels, entreprises de négoce, distributeurs, grandes entreprises, ETI ou PME…
Mais aussi tous les prestataires qui contribuent à son développement.
La crise sanitaire a révélé ou accentué de grands défis et mis en lumière l’importance stratégique de la Supply Chain. France Supply Chain a répondu présent et lancé un mouvement.
Le monde accélère, vous aussi. Ici, c’est l’espace de la supply chain par ceux qui la font : industriels, entreprises de négoce, distributeurs, grandes entreprises, ETI ou PME… Mais aussi tous les prestataires qui contribuent à son développement.
MARDI 4 MAI DE 11h À 11h45
Face au manque d’attractivité de la filière, comment faire naître des vocations ? Quels leviers permettraient de valoriser les métiers et faire évoluer les mentalités ?
Or, l’e-commerce est à la croisée de nombreux chemins en matière de Supply Chain :
La Technologie… pour prévoir la demande, pour prendre, allouer ou exécuter les commandes, pour répartir les stocks…
Nous le savons à France Supply Chain, la technologie et les outils sont importants, mais ce qui prime, ce sont les équipes internes ou externes que nous animons qui font et feront la différence.
C’est en partageant nos expériences, en coconstruisant de nouvelles solutions que nous progresserons dans nos métiers.
Notre manifeste, rédigé à l’issue des travaux menés durant l’été 2020, est la matérialisation de notre projet que nous voulons durable, dans un monde qui change, où nos métiers mis en lumière en 2020, sont très attendus. Ce manifeste est la preuve qu’ensemble nous pouvons aller plus loin. Traçons notre sillon.
Bien amicalement,
La Supply Chain « Made in France », nous la voulons innovante, entreprenante, pleinement consciente de son empreinte écologique et des nouvelles exigences des consommateurs. Nous la voulons plus forte, plus grande, plus battante. Et toujours profondément humaine et vibrante, à l’image de tous ceux qui font battre son pouls au quotidien.
Notre modèle de Supply Chain est agile, connecté, résilient. Il contribue au développement local des entreprises tout comme à leur essor en leur permettant d’exporter dans le monde entier. L’exemple de champions nationaux tels que Michelin, L’Oréal ou Schneider en sont des témoignages criants. Notre secteur emploie aujourd’hui 1,8 million de personnes en France et ne compte pas s’arrêter là.
Le virage vers un mode de production plus pérenne est inévitable. Tous les indicateurs témoignent de l’urgence d’agir, la crise sanitaire du Covid-19 en tête. Nous en sommes conscients et nous souhaitons faire activement partie du changement.
Approvisionnement qui préserve les ressources, transports moins polluants…
Chacun de nos choix est une responsabilité.
Au sein de France Supply Chain, les responsables de plus de 450 entreprises échangent et trouvent ensemble des solutions pour réussir pleinement la transformation de leurs entreprises. Les « LABS » que nous animons, sont de formidables lieux de dialogue et de progrès : best practice, conférences, ateliers sur le digital ou sur le développement durable.
Toutes ces interactions nourrissent en profondeur le travail de ceux qui font évoluer le métier. Un métier qui propose des premiers emplois, des tremplins de carrière, et des parcours qualifiants, un métier qui donne sa chance à chacun, et ou aucune barrière n’entrave la réussite. C’est tout cela la Supply Chain, autant de forces qui participent au rayonnement du secteur.
Participer avec vos collaborateurs aux Labs et projets animés par France Supply Chain afin de passer de l’intention à l’action et faciliter ainsi la transformation des entreprises ;
« L’ensemble des collaborateurs qui suivent (…) France Supply Chain, sont très satisfaits de la richesse des contenus et des échanges. Nous sommes heureux de rejoindre une association aussi dynamique. » – Bertrand Neyret – Groupe Saint-Gobain
« le Groupe AVRIL est ravi de rejoindre France Supply Chain car l’ambition, les valeurs et les projets portés correspondent à nos attentes. » — Marc Raffo — Groupe AVRIL
Réactivité et agilité de la Supply Chain, efficience et fiabilité ainsi que la capacité à la résilience des organisations sont devenues des enjeux incontournables de la stratégie des entreprises. Aussi, devenue indispensable, la mesure de sa performance doit être structurée et régulière.
Pour aider les entreprises dans cette démarche, FRANCE SUPPLY CHAIN by Aslog a développé depuis plus de 15 ans, une méthodologie d’audit Supply Chain accessible à tous les professionnels de la Supply Chain.