LA LETTRE DE FRANCE SUPPLY CHAIN #32 • Novembre 2022

Comprendre l’espace.

Si comme le dit Yves Lacoste, la géographie, ça sert d’abord à faire la guerre, les grands explorateurs d’hier et d’aujourd’hui pourraient lui répondre que la géographie, ça sert d’abord à rapprocher les hommes.

L’espace géographique est le fruit d’une longue construction dans laquelle on ne pénètre pas impunément. Placés au cœur des préoccupations de la supply chain, les flux de ressources s’établissent d’abord dans une géographie des lieux dont il faut saisir les contraintes et les facilités, les ouvertures et les fermetures.

Dans la perspective d’une activité durable, comprendre l’échelle géographique sur laquelle on interagit, c’est aujourd’hui saisir la portée de son empreinte, lourde ou légère, dans le respect toujours plus important d’un environnement fragilisé.

Comprendre l’histoire.

La rencontre avec l’autre, c’est d’abord la rencontre de deux histoires qui parfois s’opposent mais le plus souvent se combinent et s’enrichissent. Il n’y a pas d’activité économique sereine et durable sans compréhension et respect des histoires mutuelles de ceux qui choisissent d’entreprendre ensemble.

Consubstantiellement ouverte au monde qu’elle doit sillonner avec humilité, la supply chain se nourrit donc de la compréhension de l’histoire des autres qu’elle sait mettre en valeur le long d’un cheminement respectueux de la trace et de l’apport de chaque contributeur.

Dans la perspective d’une meilleure résilience des organisations, comprendre l’histoire des mondes dans lesquels on s’aventure, c’est se préparer avec patience aux ruptures et aux surprises que le théâtre ininterrompu des opérations se plait à maintenir à l’affiche.

Parcourir le monde.

Dans un monde ouvert et relié, aucun entrepreneur ne peut ignorer les vents chauds ou mauvais qui balayent les plaines et les vallées éloignées et qui finissent par affecter son activité. L’interdépendance accrue est le marquant, choisit ou subit, d’une civilisation planétaire inexorablement en marche.

Les femmes et les hommes des métiers de la supply chain le savent bien qui parcourent ce monde à la rencontre des ressources nécessaires à l’activité de leur entreprise mais surtout à la satisfaction d’une clientèle de plus en plus exigeante au sens profond qu’elle place légitimement dans l’acte d’achat.

Ce monde est pourtant régulièrement secoué de spasmes violents qui fragilisent les équilibres et rabaissent les ambitions d’une économie intriquée. Comprendre les ressorts géographiques et historiques d’un monde en perpétuelle recomposition est une nécessité dont l’oubli coûte toujours très cher.

Sans voir le lien intime et vivant qui rapproche la Supply Chain de l’Histoire-Géographie et qui permet de saisir la connivence des échelles de temps et d’espace, l’entreprise se prive d’une partie de l’intelligence du monde qu’elle veut servir