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Filtre : SC Résiliente & Agile

White paper on Supply Chain Resilience

Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Prod/article phare Accueil.

Pour la version française

An in-depth study that identifies the key determinants of resilience, particularly in operations and the Supply Chain.

To carry out this study, France Supply Chain by Aslog teamed up with Sopra Steria Next, a Sopra Steria consulting firm. The aim is to help companies understand how to prepare structurally for future shocks.

Key findings include :

  • A lack of resilience in the face of crises – Overall corporate maturity index: 2.59 out of 4.
  • Lack of supply chain visibility
  • Ecological transition still too timid
  • Investments in resilience still too reactive
  • The supply chain, a strategic lever still under-exploited
  • In a world faced with ever-increasing crises, business resilience has become a real strategic challenge.

Find out more with three interviews and expert feedback, as well as a list of outstanding studies on resilience.

  • Mr Walid Klibi, Professor of Operations & Supply Chain Management, KEDGE BUSINESS SCHOOL & MIT Fellow
  • Mr. Pierre-Yves Escarpit, Managing Director itm logistique alimentaire international
  • Mr. Éric Laval, General in charge of the Joint Munitions Service (SIMU)
  • Vincent Barale, Senior Vice President Supply Chain & Logistics, Louis Vuitton

Panorama des acteurs de la Supply Chain et de la logistique

Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Non classé.

Mise à jour juin 2025

La dernière version de notre vulgarisation du concept de Supply Chain. Cette présentation a pour objectif d’attirer les talents et de sensibiliser au rôle capital du secteur. Au travers de schémas et d’infographies, vous trouverez les réponses aux questions que beaucoup se posent : quelles activités, domaines, responsabilités couvre-t-elle ? Qui sont ses acteurs ?

De longue date, le grand public méconnaît les activités du Transport de marchandises et de la logistique, à fortiori de la Supply Chain, considérant qu’il s’agit avant tout d’intendance, d’activités de manutention et d’acheminement routier.

Découvrez le large panel d’activités que recouvrent la Supply Chain.

La Supply Chain : une vision qui ne peut rester limitée à la partie émergée de l’iceberg (illustration du LAB Jeunes)

Livre blanc : Résilience de la Supply Chain

Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Prod/article phare Accueil.

For the english version

Une étude approfondie qui identifie les déterminants clés de la résilience, en particulier dans les opérations et la chaîne d’approvisionnement.

Pour mener à bien cette étude, France Supply Chain by Aslog s’est associé à Sopra Steria Next, cabinet de conseil Sopra Steria. L’objectif étant d’aider les entreprises à comprendre comment se préparer structurellement aux chocs futurs. 

Parmi ses grands enseignements : 

  • Un déficit de résilience face aux crises – Indice global de maturité des entreprises : 2,59 sur 4.
  • Un manque de visibilité sur la chaîne d’approvisionnement
  • Une transition écologique encore trop timide
  • Des investissements en résilience encore trop réactifs
  • La Supply Chain, un levier stratégique encore sous-exploité

Dans un monde confronté à des crises qui s’additionnent, la résilience des entreprises est devenue un véritable enjeu stratégique.

Découvrez en plus grâce à trois entretiens et un retour d’expérience d’experts ainsi qu’une liste d’études remarquable sur la résilience.

  • M. Walid Klibi, Professeur en gestion des opérations & Supply Chain
  • M. Pierre-Yves Escarpit, Directeur général itm logistique alimentaire international
  • M. Éric Laval, Général en charge du service inter-armées des munitions (SIMU)
  • Vincent Barale, Senior vice président Supply Chain & Logistics, Louis Vuitton

Supply Chain circulaire : que retenir des premières expérimentations ?

Écrit par webm@ster le . Publié dans Prod/article phare Lab SC4Good.

Guide méthodologique de mise en place et pilotage

Download the english version ici

Après une année de travail collaboratif, notre guide d’accompagnement a pour objectif d’aider chargeurs et logisticiens à mettre en place et piloter des Supply Chains circulaires.

Ce guide méthodologique prend appui sur les 6 ateliers menés par Citwell – cabinet de conseil en transformation des opérations et Supply Chain – avec les membres de France Supply Chain. Les résultats sont agrégés d’après les piliers suivants :

  1. Modèle et partage de la valeur
  2. Dimensionnement multi localité
  3. Prévisions et charges
  4. Pilotage de la circularité
  5. Gestion opérationnelle, amélioration continue & data
  6. Organisation

Afin d’assurer la richesse et la force des ateliers, les entreprises témoins ont été sélectionnées de manière à garantir une diversité de taille, d’organisation et de secteur d’activité.

Cette publication est le résultat de ce travail collectif, écrit à plusieurs mains, et n’est que le début de l’épopée.

Un immense merci à Epalia, Michelin, Orange, Lizee, Rev Mobilities, LRPI, Valused.

Ainsi qu’aux contributeurs Décathlon, Groupement Hospitalier de Territoire Grand Paris Nord Est, Manutan, Legrand, L’Oréal, OEMServices, Renault, Saint-Gobain, Soroa.

*Source : enquête GAIA 2023

Circular Supply Chain: Key Takeaways from Initial Experiments

Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Non classé.

Methodological Guide for Implementation and Management

Télécharger la version française ici

After a year of collaborative work, our guidance document is designed to help shippers and logistics professionals implement and manage circular supply chains.

“67% of companies plan to increase their investments in circularity over the next three years…

… and members of France Supply Chain are no exception!”

Anaïs Leblanc, Executive Partner at Citwell and project leader

This methodological guide draws on six workshops conducted by Citwell —a consulting firm specializing in operations and supply chain transformation—with members of France Supply Chain. The findings are structured around the following pillars:

  1. Value model and sharing
  2. Multi-locality sizing
  3. Forecasting and workloads
  4. Circularity management
  5. Operational management, continuous improvement & data
  6. Organization

To ensure the richness and robustness of the workshops, participating companies were carefully selected to represent a diversity of sizes, structures, and sectors.

This publication is the result of this collective effort, written collaboratively, and is just the beginning of the journey.

A huge thank you to Epalia, Michelin, Orange, Lizee, Rev Mobilities, LRPI, and Valused.
And to the contributors from Decathlon, Groupement Hospitalier de Territoire Grand Paris Nord Est, Manutan, Legrand, L’Oréal, OEMServices, Renault, Saint-Gobain, and Soroa.

Source: GAIA 2023 survey

WHICH DATA FOR CALCULATING CO2 EMISSIONS IN THE SUPPLY CHAIN?

Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Non classé.

Télécharger la version française à ce lien

White Paper Volume I

This 1st white paper assists in identifying the relevant data and level of precision needed to calculate CO₂ equivalent emissions across the entire Supply Chain. It also highlights initial levers to activate for decarbonization.

This analysis is organized along several key axes:

  • the various stages of the Supply Chain;
  • the different emission scopes;
  • the level of digital maturity.

This publication is the result of the work carried out by the Digital Lab, enriched by contributions from its members, both operational and expert in the Supply Chain, as well as by carbon footprint assessment initiatives. A second volume will be published in 2025.

After presenting the group’s working methodology, explore the description of data categories and an analysis of the data required to calculate emissions across an end-to-end Supply Chain.

Download the tool using the following form

QUELLES DATA POUR LE CALCUL DES ÉMISSIONS DE CO2 DE LA SUPPLY CHAIN ?

Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Prod/article phare Accueil, Prod/article phare Lab Digital.

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Livre BLANC volume I

Ce 1er livre blanc aide à identifier les données et le niveau de précision pertinents afin de calculer ses émissions en équivalent CO² sur l’ensemble de la Supply Chain. Il recense également les premiers leviers à actionner pour décarboner.

Cette analyse est organisée selon plusieurs axes :

  • les différentes étapes de la Supply Chain ;
  • les différents scopes d’émissions ;
  • le niveau de maturité digitale.

Cette publication est le fruit des travaux du Lab Digital, elle a été nourrie par les apports de ses membres, aussi bien opérationnels qu’experts de la Supply Chain ainsi que des démarches de bilan carbone.

Après une présentation de la méthodologie de travail du groupe, découvrez la description des catégories de données et une analyse des données nécessaires au calcul des émissions sur une Supply Chain end to end.

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