Le Mensuel de la Supply Chain #27

Écrit par webm@ster le 20 mars 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Retrouvez ce mois-ci :

Les actions du Lab ETI PME
Focus sur la slowlogistics
L’IA Générative en SC
Replay : opportunités de la transition énergétique
Calcul des émissions CO2eq – RETEX d’Alstom
Les prochains events

13 offres d’emploi et de stage, plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

L’avez-vous lu ?

* Read our newsletters in English on the France Supply Chain website, follow the link and click on “English” in the top right-hand corner of the website.

Bienvenue à nos nouveaux membres de chez IRISEE MANAGEMENT, ainsi qu’à nos nouveaux partenaires MGCM Academy et GEODIS nous ayant rejoints depuis notre dernière newsletter.

Les actions du LAB ETI PME

Dans les coulisses

Parce que les partenariats occupent une place importante chez France Supply Chain, découvrez les dernières actus de nos membres du LAB ETI PME.

LAB-ETI-PME 1
LAB-ETI-PME 2

William Zanotti ambassadeur du lab ETI PME lors de l’AG de France Qualité.
LAB-ETI-PME 3

Kick-off et visite d’un site FM Logistic pour la 1ere promotion du programme eSCalade.
LAB-ETI-PME 4

Et si on ralentissait?

Les acteurs

Avec Jean-Christophe Machet, président de FM Logistic, et le soutien de Fabien Esnoult, président et fondateur de SprintProject, notre président Yann de Feraudy participe à l’écriture d’un livre pour définir la slow logistics et sensibiliser les professionnels du secteur.

Lire l’article

À l’affiche

L’IA GÉNÉRATIVE expliquée en vidéo – Use cases et solutions matures pour la Supply Chain

3 membres de la Squad IA du LAB Digital & Technologies reviennent en détail sur leurs travaux et sur les modèles et les plateformes les plus appropriés pour chaque cas d’usage.

Cette vidéo analyse les résultats de notre enquête sur les use cases prioritaires pour vous, acteurs de la Supply Chain.

Pour plus de contenu, rendez-vous dans notre banque de ressources.

Découvrez le replay Téléchargez la fiche
Management de l’Énergie : de nouvelles opportunités

Il n’est pas seulement question de rendre la Supply Chain plus verte, il est aussi important de la rendre plus efficace et plus résiliente, face aux enjeux économiques actuels.

Le 5 décembre dernier lors des RISC, nos 3 intervenants ont pris la parole pour parler transition énergétique et décarbonation dans la Supply Chain.

Des retours d’expériences enrichissants à ne pas louper !

Regarder le replay ici
Calcul des Emissions CO2eq : retour d’expérience d’ALSTOM sur son scope 3

En 2024, la squad “Data CO2” est née au sein du LAB Digital & Technologies.

L’objectif : Maîtriser les données permettant de calculer les émissions de GES des entreprises.
Les travaux ont abouti à la production du livre blanc : « QUELLES DATA POUR LE CALCUL DES ÉMISSIONS DE CO2 DE LA SUPPLY CHAIN ? ».
Découvrez au travers de l’exemple vidéo d’Alstom, comment cet outil peut vous aider à passer à l’action (et ce, pour tout type d’entreprise, peu importe votre niveau de maturité).

Regarder la vidéo

Les prochaines séances

DATES A PAS MANQUER

[Réunion]

19/03

Squad Gouvernance de la Data
[Rencontres]

19/03

Romania Community 1st meeting 2025
[Rencontres]

01-03/04

SITL – SALON INTERNATIONAL DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE
[Réunion]

01/04

LAB RH
[Réunion]

02/04

LAB ETI PME
[Réunion]

03/04

Lab Digital et Technologies
[Assemblée]

08/04

SUPPLY CHAIN DAY
[Réunion]

09/04

Femmes en Supply Chain
[Réunion]

09/04

LAB SUPPLY CHAIN 4 GOOD
[Réunion]

16/04

Communauté des risques
[Réunion]

18/04

Communauté Emballages & Conditionnement
[Réunion]

25/04

Communauté Experts Planning

Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

ACTUALITÉS

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

L’IA GÉNÉRATIVE expliquée en vidéo – Use cases et solutions matures pour la Supply Chain

Écrit par webm@ster le 7 mars 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Cette vidéo analyse les résultats de notre enquête sur les use cases prioritaires pour vous, acteurs de la Supply Chain. Cette enquête a permis de produire une fiche qui offre un aperçu détaillé des applications de l’IA générative dans la Supply Chain.

Les 3 membres de la squad reviennent en détail sur leurs travaux et sur les modèles et les plateformes les plus appropriés pour chaque cas d’usage.

La squad continue ses travaux avec pour objectif d’approfondir le sujet avec une étude de cas détaillée : quels cas d’usages et qu’en attendre pour la Supply Chain ?

00:00

Intro
03:00

Les hallucinations
03:36

L’enquête
05:22

3 axes d’amélioration ou de valeur de l’IA
08:01

Les cas d’usage prioritaires
12:04

Les solutions
17:00

Les avantages et inconvénients de ces solutions
19:51

Quelle évolution pour l’IA ?
21:07

Ce qu’il faut retenir
24:47

Impact environnemental de l’IA
25:55

Le développement des compétences nos équipes
26:15

Les TIPS de la squad IA Générative

Les chapitres sont directement accessibles et visibles dans la timeline.

POUR visionner le replay

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Avec

Maxime Aubry

Senior Advisory Enterprise Architect
Ivan Baturone

Président-Fondateur
Arnaud de Moissac

Co founder CEO

ACTUALITÉS

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Pour aller plus loin

Le S&OP aujourd’hui et demain : retours d’expérience de membres experts

Écrit par webm@ster le 7 mars 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Ce podcast débute avec la restitution des résultats de notre sondage auprès de la communauté FSC avec de grandes tendances et des surprises. Puis au travers des témoignages d’experts de chez Michelin, Renault Trucks et Celonis, perfectionnez vos connaissances.

Dans la continuité de la fiche de bonnes pratiques publiée fin 2024, nous vous proposons d’écouter 3 membres de la squad «Retour du S&OP». Dans ce podcast il sera question entre autres de :

Les choix d’entreprise et leurs impacts (processus harmonisé vs autonomie locale, outils, équipe) ;
L’importance de la communication et de la formation ;
Comment alimenter son S&OP (ingrédients, fréquence, granularité, etc.) ?
Les futurs projets d’amélioration de leur outil et pratiques ;
Leurs conseils.

00:00

Le pourquoi de ce PODCAST
06:45

Résultats du sondage
12:15

Plan d’acculturation du groupe Michelin avec le déploiement d’un nouvel outil S&OP
16:00

Implémentation du nouvel outil S&OP dans l’organisation Michelin
19:45

Les bénéfices (ou résultats) attendus du passage à l’outil de groupe
21:25

Les moyens de mesures de la qualité de l’outil
23:30

Les sujets à venir concernant ce nouvel outil
30:40

Le processus “Order to Consumer” par Renault Trucks et les éléments de performance du S&OP
40:00

Les éléments qui ont poussés RT à optimiser son processus S&OP et les initiatives lancées
44:40

Process Mining : les conseils à retenir par RT
47:00

Les projets à venir pour l’amélioration du cycle S&OP RT

Les chapitres sont directement accessibles et visibles dans la timeline :

POUR visionner le replay

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Avec

Geoffrey Gabelle

Director, Customer Transformation Advisory
Sophie Vincent

Lead Process Engineer
Olivier Weis

S&OP Business Development Manager

ACTUALITÉS

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Pour aller plus loin

Calcul des Emissions CO2eq : retour d’expérience d’ALSTOM sur son scope 3

Écrit par webm@ster le 5 mars 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

La transition vers une Supply Chain durable est un chantier de transformation stratégique pour de nombreuses entreprises. Pour y parvenir, il est nécessaire de maîtriser les données permettant de calculer ses émissions de GES et donc son empreinte.

C’est pour répondre à cet enjeu qu’une squad « Data CO₂ » est née en 2024 au sein du LAB Digital & Technologies de France Supply Chain. Les travaux ont abouti à la production du livre blanc : « QUELLES DATA POUR LE CALCUL DES ÉMISSIONS DE CO₂ DE LA SUPPLY CHAIN ? ».

Comme vous allez le voir au travers de l’exemple vidéo d’Alstom, cette publication a pour but de vous aider à passer à l’action. Même pour des entreprises avec un plus faible niveau de maturité, cet outil est utile afin de comprendre la maturité de votre calcul d’émissions GES et voir comment l’améliorer pour piloter votre trajectoire de décarbonation.

Les chapitres sont directement accessibles et visibles dans la timeline :

00:00

Les facteurs qui influencent le calcul
01:00

Mode d’emploi du guide
02:36

Exemple avec une fiche du guide
05:00

L’exemple d’ALSTOM et des transports
05:45

Quel Impact Carbone des transports dans l’Analyse Cycle de Vie des produits Alstom ?
07:15

Comment calculer les émissions sur la supply chain ?
08:30

Comment utiliser les travaux du livre blanc chez Alstom, notamment en ce qui concerne l’axe maturité pour le calcul des émissions de GES ?
11:00

Quelles sont les actions de décarbonation mises en œuvre chez Alstom et comment mesurer leur impact ?

POUR visionner le replay

Avec

Ludovic Mendes

Senior Manager Opérations & Supply Durables chez I Care by BearingPoint, la BU Sustainability du cabinet BearingPoint
Marc Ortlieb

Directeur Transport Monde chez Alstom

ACTUALITÉS

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Pour aller plus loin

Le Mensuel de la Supply Chain #26

Écrit par webm@ster le 18 février 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Retrouvez ce mois-ci :

Un ancien du LAB Jeunes rejoint l’équipe FSC
FSS & KPMG : EN ROUTE Pour les ELA AWARDS !
Direction 2040 !
Data et calcul CO₂
Le guide de la Supply Chain circulaire
Ce qui vous attend dans les prochains mois

MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

L’avez-vous lu ?

Welcome Charly

Dans les coulisses

Je suis ravi de rejoindre l’équipe France Supply Chain. Après un VIE de 18 mois aux États-unis, l’association me permet de me reconnecter immédiatement avec les Supply Chains françaises entouré de personnes brillantes. Je me reconnais dans les vertus d’intelligence collective que l’association véhicule, vertus que j’avais déjà pu observer lorsque nous avons fondé, avec d’autres étudiants, le Lab Jeunes.

FSS & KPMG : EN ROUTE Pour les ELA AWARDS !

Les acteurs

Félicitations aux vainqueurs !

Après avoir brillamment remporté le Grand Prix et le Prix Coup de Cœur lors de la 19ᵉ édition des Rois de la Supply Chain le 30 janvier dernier, Fondation Santé Service et KPMG poursuivent leur aventure vers les ELA Awards !

Une fierté pour France Supply Chain de porter ce dossier au-delà des frontières ! Alors, rendez-vous en 2026 pour espérer voir gagner ce beau projet.

Découvrez nos chapters

À l’affiche

Retour sur notre 2ᵉ atelier du jeu de prospective, direction 2040 !

Mardi 11 février s’est tenu le 2^e atelier de notre jeu de prospective Horizon 2040 : Le Défi Climatique des Supply Chains* Les 30 participants ont vécu une immersion dans le futur…et quel futur ! Direction 2040 dans un monde soumis quotidiennement à des périls climatiques et leurs impacts sur les Supply Chains.

Le but : identifier et anticiper collectivement les transformations nécessaires pour y faire face. Quelques retours en images ci-dessous.

atelier-prospective-01-BD
atelier-prospective-02-BD
atelier-prospective-03-BD

*Ce jeu est une marque France Supply Chain by Aslog, déposé à l’INPI et uniquement diffusable au sein des membres de l’association

L’aperçu de notre premier atelier ici

Quelles data pour le calcul des émissions de CO₂ de la Supply Chain ?

Découvrez ce 1^er livre blanc qui aide à identifier les données et le niveau de précision pertinents afin de calculer ses émissions en équivalent CO² sur l’ensemble de la Supply Chain.

La Squad ne s’arrête d’ailleurs pas là et continue ses travaux !

Découvrez notre guide de le Supply Chain Circulaire

Après une année de travail collaboratif, notre guide d’accompagnement est enfin sorti ! L’objectif : Aider chargeurs et logisticiens à mettre en place et piloter des Supply Chains circulaires.

Découvrir les 6 piliers et les témoignages d’entreprises

Les prochaines séances

DATES A PAS MANQUER

[Visite]

19/02

Alstom : logistique indus VS logistique plateforme et eco logistique
[Réunion]

19/02

Lab ETI/PME
[Réunion]

19/02

Squad Gouvernance de la Data
[Réunion]

19/02

Squad IA
[Réunion]

20/02

Lab Digital & Technologies
[Réunion]

20/02

Squad jumeau numérique
[Réunion]

21/02

Squad baromètre
[Réunion]

21/02

Squad calcul co2
[Réunion]

25/02

Femmes en Supply Chain
[Réunion]

26/02

Squad gouvernance de la data
[Réunion]

26/02

Lab SC4GOOD
[Réunion]

27/02

Squad IA
[Réunion]

27/02

Squad jumeau numérique
[Réunion]

28/02

Squad calcul co2
[Réunion]

28/02

Squad baromètre
[Réunion]

28/02

Communauté emballages
[Réunion]

28/02

Communauté experts planning
[Rencontres]

04-05/03

Green Supply days
[Réunion]

05/03

Communauté des risques
[Live]

06/03

Supply Chain circulaire : Comment passer de la théorie à la pratique ?
[Webinar]

11/03

Accélérez vos décisions Supply Chain avec une planification élargie – Bearingpoint
[Salon]

12/03

Circular Economy Lab – How to trigger Circular Economy Opportunities?
[Réunion]

12/03

Communauté Douanes
[Table ronde]

18/03

Observatoire de la Résilience de la Supply Chain

Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

Plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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ACTUALITÉS

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Le LAB ETI PME ouvre son guichet unique et fête la 1re promotion de son programme d’accompagnement

Écrit par webm@ster le 13 février 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

En 2025, plus que jamais, le temps est un facteur décisif pour les petites à moyennes entreprises. Le LAB fait office d’accélérateur de transformation des PMEs. Pour les accompagner, les membres du LAB s’appuient tour à tour sur un puissant auto-diagnostic de la maturité Supply Chain, de très nombreuses ressources, un réseau large et diversifié et un tout nouveau programme de formation et de coaching : eSCalade.

Le Guichet unique France Supply Chain identifie les ressources qui répondent à vos enjeux

Vous êtes perdu dans les centaines de ressources fournies par l’association ? Les membres du LAB se font désormais fort de vous guider afin de trouver les bons outils en fonction de vos besoins. Par besoin, ils entendent également : en fonction de votre maturité et au fur et à mesure de votre transformation.

Ce projet de guichet unique est donc une sorte de mentoring de membres à membres, pensés pour ceux qui ne sont pas outillés comme les grands groupes et qui se doivent d’être encore plus efficaces.

Pré-requis

réaliser votre auto-diagnostic gratuit et en ligne en 20 minutes

Je fais le test

Comparaison Autodiag vs. Diag complet

PME 80 salariés

Autodiag

Diag externe

L’auto-diag donne rapidement des résultats très proches de ceux d’un audit poussé

Grâce aux recommandations de vos pairs experts, vous saurez quelles ressources consulter pour :

vous auto-former sur les nouveaux enjeux de la Supply Chain ;
vous tenir informés des dernières avancées digitales et technologiques ;
éviter les erreurs dans tous vos projets de transformations ;
débuter dans la décarbonation de vos opérations ;
mais aussi, trouver les bons interlocuteurs au sein du réseau !

Les 18 fiches de bonnes pratiques couvrent les sujets clés des SC des ETI et PMEs

Pour faciliter la prise en main, nous avons récemment publié une version regroupant l’ensemble des fiches. Créées par les membres du Lab ETI PME — avec le soutien du Lab Digital et Technologies, ces publications synthétiques abordent les grands thèmes suivants :

Stratégie et Pilotage
Optimisation des coûts et des flux
Qualité et service client
Sécurité et conformité
Digitalisation et innovation

Guide pour lire et mettre en application les fiches

Ce guide est une ressource essentielle pour les entreprises souhaitant renforcer leur performance Supply Chain en combinant méthodologies éprouvées et innovations technologiques. Attention, l’accès est restreint aux membres FSC.

Nous y avons ajouté les 2 dernières fiches publiées par le LAB Digital&Techno sur le S&OP et l’IA.

Télécharger la nouvelle version regroupant l’ensemble des fiches

5 PMEs ont entamé leur eSCalade, notre programme d’accompagnement de 6 mois

eSCalade — Ensemble pour une Supply Chain agile, lean, attentionnée, digitale, durable et efficace — est un programme dédié aux ETI/PME. Organisé par promotion de 6 à 10 entreprises maximum, il s’adapte à leurs besoins en fonction de leur maturité et de leurs priorités.

La 1^re session de la promotion #1 s’est déroulée le 14 janvier dernier à Paris en présence des référents Supply Chain sélectionnés par chacune des structures participantes :

Nous apportons l’excellence de la gastronomie italienne à tous les restaurateurs en France – Grossiste en vins et produits alimentaires italiens, et producteur de pâtes fraîches.
Conception, fabrication et intégration de système de mise en forme de lumière – Expert en liaison optique satellite sol (OGS).
Fabricant de briques réfractaires – De la formulation au produit fini.
Découpeur de métal à froid à haute cadence –
Intégrées au cœur de mécanismes pour sécuriser leur fonctionnement, garantir le serrage, optimiser l’assemblage, nos pièces sont invisibles mais essentielles.
Coopérative maraichère de fruits et de légumes frais avec plus de 60 adhérents.

Ce programme comprend :

Une évaluation des fondamentaux complétée de l’identification des marges de progrès
4 journées de formation accompagnée de visite de site
D’un suivi intersession par un parrain de l’association
L’accès aux avantages de la communauté France Supply Chain (évènements, LABS, publications, réseau, entraide et partage).

En fil rouge, la construction d’un plan d’action quick wins et de son pilotage.

Avis aux entreprises du réseau et de France : la 2^e promotion démarrera au mois de juin 2025.

Pour en savoir plus sur les outils dédiés aux ETI PMEs, nous vous invitons à consulter le replay suivant puis à nous contacter !

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PRESSE

Pour aller plus loin

Couverture du 6e baromètre des risques supply chain

6e baromètre des Risques Supply Chain : la Supply Chain au défi de la démondialisation

Écrit par webm@ster le 28 janvier 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Le Baromètre des Risques Supply Chain KYU, réalisé en partenariat avec les Arts & Métiers, France Supply Chain et l’AMRAE, a pour objectif de prendre le pouls de la Supply Chain, de mesurer l’évolution des risques auxquels elle est exposée, d’évaluer la maturité des organisations pour faire face aux nouveaux enjeux, d’identifier et de partager les tendances et les meilleures pratiques de maîtrise.

L’année 2024 aura été marquée par la clôture définitive du cycle de la mondialisation, porté par l’universalisation de l’économie de marché et l’abaissement des frontières. L’élection de Donald Trump aux États-Unis, la montée des nationalismes aux élections en Europe et ailleurs, l’intensification des conflits au Moyen-Orient et en Ukraine, l’élargissement des BRICS… ouvrent une nouvelle ère, dominée par la rivalité entre puissances, le retour du rôle central des États et du protectionnisme.

Les entreprises ont pris conscience que la complexité et la rigidité de leur Supply Chain pouvaient représenter un risque existentiel. Désormais, l’enjeu est à l’adaptation de leur stratégie pour reprendre la main dans un monde d’incertitudes multi contraint où l’agilité sera déterminante.

En quelques années, le système mondial est devenu multipolaire, hétérogène, potentiellement conflictuel et à tout le moins hautement incertain. Cette fragmentation du monde se traduit dans la reconfiguration des échanges, avec un commerce mondial désormais porté par le développement des flux entre pays émergents, et fragilisé par la multiplication des tensions géopolitiques, par une économie chinoise en crise, dont on a du mal à mesurer la capacité de rebond, et par le développement de politiques protectionnistes aux États-Unis et ailleurs qui ne manqueront pas de relancer l’inflation.

Le rapport propose une analyse par secteur mettant en lumière les défis spécifiques rencontrés par différentes industries et identifie les dix principaux risques pour les chaînes d’approvisionnement à l’horizon 2025. En tête de liste figurent les crises géopolitiques, la hausse des coûts, la volatilité de la demande, les attaques cyber et les faillites de fournisseurs. Ces risques sont analysés en détail dans le rapport, offrant une cartographie claire des menaces à venir et des solutions privilégiées par les acteurs de chaque secteur.

Cartographie des risques 2025

Ainsi, face à ces défis, combinés à la nécessité d’une transition écologique accélérée, il est impératif pour les entreprises de repenser leurs modèles. Elles doivent continuer à renforcer la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement en diversifiant leurs sources critiques et en réduisant la dépendance à des zones clés, tout en se conformant aux exigences croissantes de durabilité.

Il est désormais essentiel de bâtir des Supply Chain robustes, ce qui implique une gestion proactive des risques tout au long des chaînes de valeur, un renforcement des liens avec ses partenaires stratégiques, une diversification des sources d’approvisionnement critiques et une flexibilité accrue dans la gestion des besoins, grâce notamment à l’intégration de technologies avancées, pour gagner en visibilité et réactivité face aux perturbations.

Cette transformation nécessaire, bien que coûteuse, représente également une opportunité stratégique : gagner des avantages compétitifs dans un environnement instable grâce à des chaînes de valeur agiles et durables.

Cependant, il est important de noter que nous n’allons pas effacer 30 ans de mondialisation et de désindustrialisation par un tour de baguette magique. Le monde idéalisé dans lequel nous disposerions des capacités nous garantissant indépendance et croissance n’existe pas. Les capacités et les compétences ont disparu depuis trop longtemps pour être reconstituées aussi facilement. Les relocalisations, pour être envisageables, doivent avant tout être compétitives pour être rentables. Les entreprises sont désormais tout autant dépendantes des fournisseurs qu’elles ont sourcés dans les pays à bas coûts, que des consommateurs de ces mêmes pays auxquels elles vendent leurs produits.

Les 4 étapes vers une Supply Chain plus robuste

Les Supply Chain actuelles sont le produit d’une globalisation qui a vécu et les expose désormais à une nouvelle donne géopolitique et climatique qui les oblige à s’adapter à marche forcée. Pour cela, elles doivent sourcer des fournisseurs alternatifs compétitifs dans de nouvelles zones moins risquées, inciter leurs fournisseurs stratégiques à localiser des capacités à proximité des bassins de consommation et activer des boucles de circularité locales créatrices de nouvelles valeurs ajoutées.

C’est un investissement nécessaire pour disposer de Supply Chain robustes, capables de faire face aux défis d’un monde multipolaire et incertain. Les entreprises doivent dès à présent se préparer à ces changements et adapter leur stratégie Supply Chain en conséquence, afin de rester compétitives et résilientes dans ce nouvel environnement mondial.

Téléchargez le baromètre pour en savoir plus

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Le Mensuel de la Supply Chain #25

Écrit par webm@ster le 21 janvier 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Retrouvez ce mois-ci :

2025 : plus de rencontres
La jeunesse, moteur des transformations
Grille de Maturité digitale : vos retex
Toolbook anti-pénibilité
Alternance : les recrutements démarrent
Ce qui vous attend dans les prochains mois

Bienvenue à nos nouveaux membres de chez CERADEL, SKIPPER GROUPE et WOOP nous ayant rejoints depuis notre dernière newsletter.

MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

L’avez-vous lu ?

Et si l’on passait plus de temps ensemble en 2025 ?

Dans les coulisses

Après les vœux de notre président hier, c’est au tour de l’équipe des permanents de France Supply Chain de vous adresser leurs meilleurs vœux !

Et ce que nous vous souhaitons avant tout : la santé, le sourire et moins de CO₂ !

Quoi de mieux que nos LABs et ateliers pour cela ?

Alors, on se voit quand ?

La jeunesse, moteur des transformations ?

Les acteurs

Avec des valeurs fortes comme l’innovation, la durabilité et la diversité, un collectif de jeunes diplômés en Supply Chain redéfinit l’image d’un secteur en pleine mutation.

Objectif : répondre aux aspirations des nouvelles générations et sauver la planète.

Lire la Tribune du LAB Jeunes sur VOXLOG

À l’affiche

Testez votre maturité digitale :

nous attendons vos retours !

Découvrez comment booster la maturité digitale de votre Supply Chain grâce à notre grille d’autodiagnostic.

UN OUTIL VIVANT QUE NOUS ALLONS PEAUFINER GRACE A VOS RETEX.

Une vidéo vous guidera à travers les étapes essentielles et les leviers pour vous transformer.

Découvrir l’article
Toolbook des bonnes pratiques :

Réduire la pénibilité dans les entrepôts

Parce qu’en France, le transport et la logistique font partie des 7 secteurs les plus exposés aux troubles musculaires, le LAB SupplyChain4Good a réuni 30 entreprises autour d’une réflexion commune.

Découvrez leurs solutions concrètes dans ce Toolbook, fruit d’un travail collaboratif pour améliorer les conditions de travail en entrepôt.

Télécharger

Alternance : les recrutements démarrent !

Vous êtes recruteur ? Manager en recherche ? Futur alternant ?

Nous avons le guide qu’il vous faut : TRANSFORMER L’ESSAI DE L’ALTERNANCE EN LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN.

Découvrir

Les prochaines séances

DATES A PAS MANQUER

[Webinar]

23/01

CHEP : Décrypter les nouvelles lois européennes
[Salon]

28/01- 30/01

Hyvolution Paris
[Réunion]

29/01

Communauté des Risques
[Forum]

30/01

Les Rois de la Supply Chain
[Réunion]

06/02

Communauté Ergonomes / Préventeurs
[Webinar]

06/02

Live FSC : Des outils destinés aux ETI-PME
[Webinar]

06/02

Les clés pour sécuriser et optimiser ses transports en 2025
[Rencontres]

06/02

Intergénérationnelles sur les 3 horizons de la Supply Chain
[Atelier]

11/02

Prospective – Horizon 2040 : Le Défi Climatique des Supply Chains
[Réunion]

18/02

Lab RH
[Visite]

19/02

Alstom : logistique indus VS logistique plateforme et eco logistique
[Réunion]

19/02

Lab ETI PME
[Réunion]

20/02

Lab Digital et Technologies
[Réunion]

25/02

Femmes en Supply Chain
[Réunion]

11/02

Lab SupplyChain4good

Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

Plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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ACTUALITÉS

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Isabelle Badoc, Generix présente les nouvelles technologies à venir en supply chain en 2025

Tendances Supply Chain 2025 : décryptage et recommandations d’expert

Écrit par webm@ster le 20 janvier 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

En 2025, la Supply Chain continue à déployer la “Logistique 4.0“, en référence à l’Industrie 4.0, dont deux des principales caractéristiques sont l’automatisation avec le déploiement de solutions robotisées et la prédiction orientant un monde jusqu’alors très focalisé sur la réactivité vers l’ère de la planification et de la simulation, le tout dopé aux données et aux algorithmes d’Intelligence Artificielle.

Décryptage des tendances observées par Generix au travers de cas d’usages

L’Intelligence Artificielle – IA et la Gen AI s’affichent plus que jamais comme des outils au service de l’excellence opérationnelle et de l’anticipation grâce à des algorithmes performants de prédiction permettant la simulation.

De leur côté, les calculs d’optimisation qui s’appuient sur la Recherche Opérationnelle bénéficient de la capacité de puissance des infrastructures IT, disponibles à la demande dans le Cloud, pour délivrer des résultats exceptionnels en des temps records tout à fait compatibles avec le rythme des opérations logistiques et transport.

Partageons quelques tendances 2025 au travers de cas d’usages de ces technologies en Supply Chain :

Les automates et robots en entrepôt

Ils sont bourrés d’IA et de capteurs de données (IoT – Internet of Things) afin de pouvoir reproduire, sans jamais ni ne se lasser ni se fatiguer, des tâches très répétitives que les humains ne peuvent assurer avec autant de fiabilité sur la durée. L’automatisation, quelle que soit sa forme, continue à se déployer dans les entrepôts et apporte flexibilité et productivité aux opérations logistiques. Les robots reproduisent de mieux en mieux les gestes et processus de décision humains, sont moins coûteux et leur mise en place devient plus simple et plus rapide.

La computer vision

Voici une autre technologie, qui, comme les robots, remplace l’humain sur des tâches pénibles, répétitives, sans valeur ajoutée. Mentionnons par exemple le comptage pour les inventaires ou encore les opérations de contrôle de conformité et de qualité des réceptions ou des expéditions. Encore peu déployé en logistique, le contrôle par l’IA est l’un des cas d’usage le plus fréquent dans l’industrie. Il permet de réduire considérablement le coût de la non-qualité et diminue le risque pour l’entreprise.
L’analyse avancée

Ce domaine vise à croiser toutes les données disponibles ou collectées expressément pour comprendre les phénomènes qui impactent la performance. Les modèles d’analyse avancée sont entrainés pour apprendre les comportements adaptés puis ils contrôlent les données d’exécution afin d’alerter par anticipation sur les risques de dérives en les comparant à un standard. Seule une IA peut surveiller cet énorme volume de données, en déduire des risques opérationnels par anticipation et prévenir les managers en temps utile pour limiter les impacts d’une dérive de comportement sur la performance. Actuellement, les analyses utilisent des interfaces graphiques en 3D pour représenter les opérations et les alertes sous forme de HeatMap. Une deuxième phase consistera à apprendre aux modèles à appliquer eux-mêmes les actions correctrices et à modifier le paramétrage des logiciels d’exécution.
La planification et l’anticipation

La Logistique 4.0 c’est aussi passer de l’ère de l’hyper réactivité, coûteuse et épuisante pour les équipes, à un mixte avec la planification et l’anticipation, et de ce fait appréhender la discipline de la prévision. Les algorithmes d’IA permettent de prédire des volumes de charge de travail : réception ou préparation en entrepôt, flux transport. Ces prédictions constituent la base de 2 leviers d’amélioration des performances logistiques et transport : la planification et la simulation. Ces algorithmes de simulation, connectés à des représentations graphiques 3D et un bon nombre de paramètres décrivant les contraintes opérationnelles, forment le socle des jumeaux numériques, dont l’aboutissement de manière industrielle interviendra certainement post 2025. En attendant, ils permettent d’établir le planning des ressources, et c’est déjà beaucoup surtout dans des géographies où l’on peine à recruter et fidéliser.

Ces exemples ne sont pas exhaustifs des technologies dont on observera le déploiement en 2025 et les années suivantes. On pourrait aussi mentionner les véhicules autonomes et nombres de sujets d’optimisation des opérations en entrepôt comme le slotting, le task interleaving, le colisage, le remplissage des camions ou l’organisation des tournées de livraison. Autant de cas d’usage prometteurs d’une efficience encore jamais atteinte.

La GenAI va de son côté contribuer à accélérer la montée en compétence des logisticiens, tant sur le métier que sur l’usage des solutions IT.

Les conseils pour ne pas rater le «train» en 2025

Mais avant de tous partir à la plage et de laisser l’AI gérer les opérations à votre place, il convient d’ajouter deux observations.

On observe une montée en maturité des entreprises face aux sujets relatifs à l’IA, tant chez les utilisateurs que chez les offreurs de solutions.

Il s’agit notamment de la prise de conscience de la nécessité de s’organiser pour maintenir la performance des algorithmes dans la durée. Les modèles de Machine Learning doivent continuer à être entrainés pour apprendre à s’adapter à des comportements ou phénomènes inédits dans leurs précédentes phases d’apprentissage, au risque de les voir “halluciner”, ce qui veut dire qu’ils se mettent à proposer n’importe quoi… vraiment n’importe quoi. Entre les phases d’entrainement des modèles, il convient également de surveiller un certain nombre d’indicateurs de mesure de la qualité des résultats fournis par l’IA.

Avec la GenAI notamment, on retient aussi la nécessité de mettre en place une gouvernance de la donnée et une formation des personnes ayant recours à ces outils. Cela leur permet de tirer le meilleur profit de ces technologies, de prendre conscience des sujets d’éthique de la donnée ou de l’IA et enfin d’éviter que les données de l’entreprise ne se retrouvent en libre accès sur internet ou ne soient utilisées gracieusement pour entrainer des modèles qui pourraient profiter à la concurrence.

Face au ralentissement ou à la crise vécue actuellement par certains secteurs d’activité, nombreuses sont les entreprises qui cherchent à se transformer, soit par nécessité, soit par anticipation.

La digitalisation des processus de l’entreprise, ou transformation digitale, constitue un levier de génération de cash et libère les compétences nécessaires à l’établissement et à la mise en œuvre des stratégies de l’entreprise. Elle contribue ainsi à la pérenniser.

Alors, en 2025, n’attendons pas la crise …

Isabelle Badoc

Product Marketing Director Supply Chain

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Le Mensuel de la Supply Chain #24

Écrit par webm@ster le 13 décembre 2024. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Retrouvez ce mois-ci :

C’est les vacances pour France Supply Chain
RISC : Le recap’ du président
Rencontre inspirante avec Anne Tran
Ce qui vous attend dans les prochains mois

MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

L’avez-vous lu ? Téléchargez-le ici

C’est les vacances !

Dans les coulisses

À l’occasion des fêtes de fin d’année,

France Supply Chain fermera ses portes du 23 décembre au 3 janvier

Nous vous souhaitons de joyeuses fêtes de fin d’année
et avons hâte de vous retrouver en 2025
pour de nouveaux projets !

À l’occasion des fêtes de fin d’année, France Supply Chain fermera ses portes du 23 décembre au 3 janvier.

Nous vous souhaitons de joyeuses fêtes de fin d’année et avons hâte de vous retrouver en 2025 pour de nouveaux projets !

RISC : Le recap’ du président

Les acteurs

Le 5 décembre a eu lieu la 3e édition des RISC.

On a donc demandé à notre président Yann de Feraudy ce qu’il en avait pensé et voici ce qu’il nous a dit :

Beaucoup de choses que je résumerai en 5 points :

Localité et agilité :

je retiens de cette journée que nous sommes dans un moment de changement majeur et c’est cela qui génère beaucoup d’inconfort. Ce changement majeur Philippe Dessertine nous en a parlé, ce sont des changements géopolitiques, climatiques mais ce sont aussi des changements organisationnels.
C’est-à-dire qu’aujourd’hui les gros mastodontes sont menacés et l’avenir est peut-être à des organisations plus fluides, plus locales qui agissent en réseau.
L’économie circulaire et la collaboration :

on voit bien toutes les opportunités Supply Chain et logistique qui vont en sortir et ça, cela me semble extrêmement prometteur.
Dans notre manifeste on parle de collaboration. Nous avons eu des exemples de collaboration incroyables avec la coalition vélique. Moi j’ai beaucoup apprécié d’avoir des concurrents finalement, les uns à côté des autres, et qui considèrent que si y en a qui réussit tous vont réussir. Il y aura une sorte de cascading des bonnes nouvelles et des opportunités. Et ça, c’est une bonne nouvelle, car nous nous prêchons la collaboration car très souvent en matière de développement durable, la solution est en dehors du périmètre des contraintes.
La technologie :

pour faire tout cela, on a parlé technologie et j’ai beaucoup aimé ce que Paola Fabiani nous a dit à ce sujet : “il faut utiliser la technologie de façon pragmatique”. Donc il y a de très grosses solutions qui ne sont pas forcément utiles et à l’inverse des choses beaucoup plus simples et qui sont extrêmement utiles.
Et la réalité, c’est qu’il y a des contextes où ça marche et d’autres où ça ne marche pas. Et ça, ça valide totalement l’approche que l’on a au LAB Digital et Technologies, qui fait ça justement. Qui fait des use cases, qui ne dit de mal de personne mais dit du bien et donne les conditions dans lesquelles les choses ont réussi chez les uns et les autres.
[…] je pense qu’au cœur de tout cela il y a l’humain. On a entendu Florent Menegaux et je remarque que le modèle Michelin d’innovation sociale fonctionne, quand ça va bien mais aussi quand cela va mal. Et c’est une vraie leçon, il faut garder au cœur l’humain, Paola nous en a parlé aussi il faut former les gens, pour les garder et les développer.
C’est une chose de parler de talents, c’en est une autre d’élever des hommes des femmes à travailler dans nos organisations et à y réussir.
J’aimerais conclure sur un message : yes we can ! Yes we can. Tout de même, la France a restauré sa Cathédrale en 5 ans, on a fait une expérience des JO avec Anthony Piqueras, celle d’une vraie réussite, et ce malgré les quolibets. Et malgré les mauvaises nouvelles que nous avons depuis hier soir (NDLR Motion de censure du gouvernement Barnier), je pense que nous allons en sortir la tête haute à un moment ou à un autre, d’une manière ou d’une autre.
Parce que l’on est français et que le coq ne chante jamais aussi bien que sur son tas de fumier ! »

À l’affiche

Rencontre inspirante avec Anne Tran :

Équilibre et Carrière dans la Supply Chain

Pour découvrir le témoignage et les conseils d’Anne sur l’évolution de carrière, le fait de travailler à l’étranger ou sur comment trouver un équilibre entre vies de famille et professionnelle avec des responsabilités voire des déplacements.

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2 sites Alstom : logistique industrielle VS plateforme eco logistique
[Webinar]

30/01

Webinar Calcul CO2

Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

2 offres d’emploi et plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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Management de l’Énergie : de nouvelles opportunités

Calcul des Emissions CO2eq : retour d’expérience d’ALSTOM sur son scope 3

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Le Guichet unique France Supply Chain identifie les ressources qui répondent à vos enjeux

Les 18 fiches de bonnes pratiques couvrent les sujets clés des SC des ETI et PMEs

5 PMEs ont entamé leur eSCalade, notre programme d’accompagnement de 6 mois

Testez votre maturité digitale :

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Décryptage des tendances observées par Generix au travers de cas d’usages

Les automates et robots en entrepôt

La computer vision

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