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Évaluer et améliorer la maturité des Supply Chain en ETI/PME

Si les entreprises de taille intermédiaire, petite ou moyenne sont particulièrement agiles et pragmatiques, il leur est difficile de se tenir à jour des mutations rapides en matière de Supply Chain. Le Lab ETI/PME a pour mission de les aider à relever ces défis en les accompagnant dans la transformation de leur Supply Chain. Grâce aux partages de bonnes pratiques entre ETI et grands groupes, c’est tout l’écosystème qui est gagnant.

Le LAB ETI/PME a développé un programme spécifique à vos besoins et à vos problématiques.

Si les entreprises de taille intermédiaire, petite ou moyenne sont particulièrement agiles et pragmatiques, il leur est difficile de se tenir à jour des mutations rapides en matière de Supply Chain. Le Lab ETI/PME a pour mission de les aider à relever ces défis en les accompagnant dans la transformation de leur Supply Chain. Grâce aux partages de bonnes pratiques entre ETI et grands groupes, c’est tout l’écosystème qui est gagnant.

Le LAB ETI/PME a développé des outils spécifiques à vos besoins et à vos problématiques.

Un dispositif inédit, complet et à l’efficacité éprouvée

Auto-diagnostic
Fiches de bonnes pratiques
Parcours d’accompagnement
… qui couvre tous les aspects de la Supply Chain
Pour en savoir plus sur les fonctions, services et processus évalués par ce programme

Comment le Lab vient-il en aide aux entreprises qui nous rejoignent ? Cette motion vidéo est le résultat d’une collaboration entre professionnels et alternants en Supply Chain.

Un auto-diagnostic de la Supply Chain pour apprécier sa maitrise des fondamentaux

Voici le premier jalon du programme conçu par notre Lab pour les ETI/PME :
le Questionnaire d’auto-évaluation de la Supply Chain

Ce diagnostic a été élaboré par nos membres sur la base du référentiel d’excellence Supply Chain de l’association France Supply Chain. Cette méthodologie d’audit a été mise au point par des professionnels experts du réseau et est mise à jour continuellement depuis 25 ans. L’évaluation que nous vous proposons ici en est une synthèse en 22 questions. L’échelle d’évaluation a été étalonnée à partir des travaux des membres du Lab ETI-PME et vérifiée en conditions réelles.

Expérimentations terrain de l’auto-diagnostic
auprès de 6 ETI-PME volontaires
Expérimentations terrain de l’auto-diagnostic
auprès de 6 ETI-PME volontaires
L’auto-évaluation vous renseignera sur :
Le degré de maturité
des fondamentaux de votre structure
Votre position
vis-à-vis des meilleures pratiques du secteur
Votre organisation est-elle bien alignée avec vos priorités stratégiques ?
Pour le savoir, 2 options :
Je ne suis pas membre

Remarque : cet outil a pour objectif de permettre une évaluation fiable et rapide du niveau de votre maturité. Il ne vise pas à se substituer à un audit exhaustif, qui reste nécessaire pour concevoir un plan d’amélioration de la Supply Chain.

Des fiches de bonnes pratiques afin d’entrer dans une démarche d’optimisation

La deuxième étape du dispositif destiné aux ETI/PME consiste à vous aider à passer à l’action. Pour cela, les membres pourront s’appuyer sur les fiches de bonnes pratiques rédigées par leurs pairs, adhérents du réseau France Supply Chain.

Ces fiches illustrent comment ils ont progressé sur la maitrise des fondamentaux, que ce soit la gestion de la relation fournisseur, l’automatisation des entrepôts et du recueil de l’information, la mesure de la qualité de service ou encore l’organisation des prévisions d’activité.

Un programme participatif pour approfondir les piliers d’une Supply Chain performante

Le Lab ETI/PME a imaginé une série de webinaires répartis sur l’année afin de présenter ses fiches. Les membres de l’association peuvent ainsi bénéficier de l’expérience du réseau France Supply Chain et aller plus loin dans l’optimisation de leur Supply Chain.

Une fiche c’est…
Une fiche c’est…
… l’illustration d’un fondamental à maitriser

… une présentation de projet conduit par un ou plusieurs membres de FSC
Je suis membre

J’accède à la bibliothèque de ressources et je m’inscris aux séminaires en ligne qui m’intéressent.

Je ne suis pas membre

Pour avoir accès à cette documentation pratique et au programme participatif associé

Un parcours d’accompagnement pour progresser rapidement : escalade

eSCalade
eSCalade
Ensemble pour une Supply Chain agile, lean, attentionnée, digitale, durable et efficace

En fonction des résultats à l’auto-diagnostic, les ETI et PME pourront bénéficier d’un accompagnement personnalisé. Au travers de ce parcours progressif, vous pourrez mettre en place votre propre plan de transformation.

Pour profiter de la force de notre communauté d’entraide, construire et s’améliorer collectivement.

Pour maximiser leurs résultats, les participants devront être pleinement acteurs et partager leurs propres méthodes. Pour cela, vous pourrez compter sur l’émulation suscitée par le groupe et des mises en pratique.

6 mois

de coaching pour rendre votre entreprise plus compétitive et résiliente

Le programme se décline en 5 paliers progressifs correspondant aux 5 journées d’ateliers immersifs et de formation. Ces séances seront animées par les membres du Lab ETI PME et les formateurs accrédités par France Supply Chain.

Quelles sont les modalités du parcours eSCalade pour les ETI/PME ?
Durée
  • Un accompagnement de 6 mois par nos membres
  • 5 jours pleins en présentiel espacés de 6 semaines
Déroulement
  • Des visites de sites
  • Un travail intersession avec la possibilité de faire appel à un parrain
  • Des promotions réduites (6 entreprises environ)
Tarifs
  • 3 800 € HT par entreprise adhérente
  • 5 800 € HT par entreprise non adhérente (comprend l’adhésion à FSC pour la 1re année)

ADHÉRER, C’EST BÉNÉFICIER D’OUTILS, D’INFORMATIONS ET DE CONSEILS INÉDITS, NOVATEURS ET TRANSPOSABLES À VOTRE ACTIVITÉ

Attention, un engagement fort de l’entreprise est nécessaire pour réussir ce parcours. Nous recommandons d’identifier une personne afin de participer au programme et de coordonner le plan d’action au sein de l’entreprise. Pour vous soutenir et vous guider dans ce processus, chaque ETI PME participante se verra attribuer un parrain, membre du Lab.

FAQ
Comment le programme est-il structuré ?

Au cours des 6 mois d’accompagnement de FSC, vous participerez à 4 sessions de travail intensives et personnalisées. Il vous sera demandé de préparer les séances 2, 3 et 4 durant les 6 semaines d’intersession.

Que contient-il ?

Le programme s’articule sur 5 journées, les 4 premières sont réalisées en présentiel :

  1. Formation initiale :  enjeux et fondamentaux de la Supply Chain, analyse de l’autodiagnostic, quick wins et plan d’action. 
  2. Atelier Maîtrise des flux : focus pilotage et exécution. 
  3. Atelier Performance : indicateurs et focus Supply Chain orientée Client. 
  4. Atelier Pratiques avancées : focus RSE, digitalisation et innovation.
  5. Session de Clôture en distanciel : retour d’expérience et prochaines étapes.

Les ateliers des jours 2, 3 et 4 sont construits autour du suivi du plan d’action, de témoignages et de visites de sites.

En quoi ce dispositif se distingue-t-il d’un accompagnement par un consultant ?

La philosophie du réseau France Supply Chain est d’offrir à ses membres des lieux et des occasions de s’enrichir mutuellement et de s’entraider. La force de ce programme réside donc dans l’intelligence collective et des membres engagés pour changer durablement les entreprises et la société.


RETOUR SUR L’ACTIVITÉ

DU LAB ETI/PME

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