Si les entreprises de taille intermédiaire, petite ou moyenne sont particulièrement agiles et pragmatiques, il leur est difficile de se tenir à jour des mutations rapides en matière de Supply Chain. Le Lab ETI/PME a pour mission de les aider à relever ces défis en les accompagnant dans la transformation de leur Supply Chain. Grâce aux partages de bonnes pratiques entre ETI et grands groupes, c’est tout l’écosystème qui est gagnant.
Le LAB ETI/PME a développé un programme spécifique à vos besoins et à vos problématiques.
Si les entreprises de taille intermédiaire, petite ou moyenne sont particulièrement agiles et pragmatiques, il leur est difficile de se tenir à jour des mutations rapides en matière de Supply Chain. Le Lab ETI/PME a pour mission de les aider à relever ces défis en les accompagnant dans la transformation de leur Supply Chain. Grâce aux partages de bonnes pratiques entre ETI et grands groupes, c’est tout l’écosystème qui est gagnant.
Le LAB ETI/PME a développé un programme spécifique à vos besoins et à vos problématiques.
Ce diagnostic a été élaboré par nos membres sur la base du référentiel d’excellence Supply Chain de l’association France Supply Chain. Cette méthodologie d’audit a été mise au point par des professionnels experts du réseau et est mise à jour continuellement depuis 25 ans. L’évaluation que nous vous proposons ici en est une synthèse en 22 questions. L’échelle d’évaluation a été étalonnée à partir des travaux des membres du Lab ETI-PME et vérifiée en conditions réelles.
Remarque : cet outil a pour objectif de permettre une évaluation fiable et rapide du niveau de votre maturité. Il ne vise pas à se substituer à un audit exhaustif, qui reste nécessaire pour concevoir un plan d’amélioration de la Supply Chain.
La deuxième étape du dispositif destiné aux ETI/PME consiste à vous aider à passer à l’action. Pour cela, les membres pourront s’appuyer sur les fiches de bonnes pratiques rédigées par leurs pairs, adhérents du réseau France Supply Chain.
Ces fiches illustrent comment ils ont progressé sur la maitrise des fondamentaux, que ce soit la gestion de la relation fournisseur, l’automatisation des entrepôts et du recueil de l’information, la mesure de la qualité de service ou encore l’organisation des prévisions d’activité.
Le Lab ETI/PME a imaginé une série de webinaires répartis sur l’année afin de présenter ses fiches. Les membres de l’association peuvent ainsi bénéficier de l’expérience du réseau France Supply Chain et aller plus loin dans l’optimisation de leur Supply Chain.
J’accède à la bibliothèque de ressources et je m’inscris aux séminaires en ligne qui m’intéressent.
Pour avoir accès à cette documentation pratique et au programme participatif associé
En fonction des résultats à l’auto-diagnostic, les ETI et PME pourront bénéficier d’un accompagnement personnalisé. Au travers de ce parcours progressif, vous pourrez mettre en place votre propre plan de transformation.
Pour profiter de la force de notre communauté d’entraide, construire et s’améliorer collectivement.
Pour maximiser leurs résultats, les participants devront être pleinement acteurs et partager leurs propres méthodes. Pour cela, vous pourrez compter sur l’émulation suscitée par le groupe et des mises en pratique.
de coaching pour rendre votre entreprise plus compétitive et résiliente
Le programme se décline en 4 paliers progressifs correspondant aux 4 journées d’ateliers immersifs et de formation. Ces séances seront animées par les membres du Lab ETI PME et les formateurs accrédités par France Supply Chain.
Attention, un engagement fort de l’entreprise est nécessaire pour réussir ce parcours. Nous recommandons d’identifier une personne afin de participer au programme et de coordonner le plan d’action au sein de l’entreprise. Pour vous soutenir et vous guider dans ce processus, chaque ETI PME participante se verra attribuer un parrain, membre du Lab.
Au cours des 6 mois d’accompagnement de FSC, vous participerez à 4 sessions de travail intensives et personnalisées. Il vous sera demandé de préparer les séances 2, 3 et 4 durant les 6 semaines d’intersession.
Le programme s’articule sur 5 journées, les 4 premières sont réalisées en présentiel :
Les ateliers des jours 2, 3 et 4 sont construits autour du suivi du plan d’action, de témoignages et de visites de sites.
La philosophie du réseau France Supply Chain est d’offrir à ses membres des lieux et des occasions de s’enrichir mutuellement et de s’entraider. La force de ce programme réside donc dans l’intelligence collective et des membres engagés pour changer durablement les entreprises et la société.
FRANCE SUPPLY CHAIN © All rights reserved
Vous allez réaliser une autoévaluation de la maturité de votre Supply Chain.
Cet autodiagnostic, crée par le LAB ETI/PME de France Supply Chain à partir d’une sélection de 22 questions du Référentiel d’Excellence de France Supply Chain, n’a pour objectif que de fournir une évaluation du degré de maturité des fondamentaux de votre Supply Chain et de vous positionner par rapport aux meilleures pratiques du terrain.
Les données renseignées sont à usage exclusif de France Supply Chain pour alimenter une base de données permettant à chaque entreprise répondante de se comparer par rapport à des moyennes anonymisées.
Afin de vous permettre de réaliser cette comparaison, le remplissage de ce diagnostic nécessite la collecte de vos coordonnées.
Vous allez réaliser une autoévaluation de la maturité de votre Supply Chain.
Cet autodiagnostic, crée par le LAB ETI/PME de France Supply Chain à partir d’une sélection de 22 questions du Référentiel d’Excellence de France Supply Chain, n’a pour objectif que de fournir une évaluation du degré de maturité des fondamentaux de votre Supply Chain et de vous positionner par rapport aux meilleures pratiques du terrain.
Les données renseignées sont à usage exclusif de France Supply Chain pour alimenter une base de données permettant à chaque entreprise répondante de se comparer par rapport à des moyennes anonymisées.
Afin de vous permettre de réaliser cette comparaison, le remplissage de ce diagnostic nécessite la collecte de vos coordonnées.
Le monde accélère, vous aussi. Ici, c’est l’espace de la supply chain par ceux qui la font : industriels, entreprises de négoce, distributeurs, grandes entreprises, ETI ou PME…
Mais aussi tous les prestataires qui contribuent à son développement.
La crise sanitaire a révélé ou accentué de grands défis et mis en lumière l’importance stratégique de la Supply Chain. France Supply Chain a répondu présent et lancé un mouvement.
Le monde accélère, vous aussi. Ici, c’est l’espace de la supply chain par ceux qui la font : industriels, entreprises de négoce, distributeurs, grandes entreprises, ETI ou PME… Mais aussi tous les prestataires qui contribuent à son développement.
MARDI 4 MAI DE 11h À 11h45
Face au manque d’attractivité de la filière, comment faire naître des vocations ? Quels leviers permettraient de valoriser les métiers et faire évoluer les mentalités ?
Or, l’e-commerce est à la croisée de nombreux chemins en matière de Supply Chain :
La Technologie… pour prévoir la demande, pour prendre, allouer ou exécuter les commandes, pour répartir les stocks…
Nous le savons à France Supply Chain, la technologie et les outils sont importants, mais ce qui prime, ce sont les équipes internes ou externes que nous animons qui font et feront la différence.
C’est en partageant nos expériences, en coconstruisant de nouvelles solutions que nous progresserons dans nos métiers.
Notre manifeste, rédigé à l’issue des travaux menés durant l’été 2020, est la matérialisation de notre projet que nous voulons durable, dans un monde qui change, où nos métiers mis en lumière en 2020, sont très attendus. Ce manifeste est la preuve qu’ensemble nous pouvons aller plus loin. Traçons notre sillon.
Bien amicalement,
La Supply Chain « Made in France », nous la voulons innovante, entreprenante, pleinement consciente de son empreinte écologique et des nouvelles exigences des consommateurs. Nous la voulons plus forte, plus grande, plus battante. Et toujours profondément humaine et vibrante, à l’image de tous ceux qui font battre son pouls au quotidien.
Notre modèle de Supply Chain est agile, connecté, résilient. Il contribue au développement local des entreprises tout comme à leur essor en leur permettant d’exporter dans le monde entier. L’exemple de champions nationaux tels que Michelin, L’Oréal ou Schneider en sont des témoignages criants. Notre secteur emploie aujourd’hui 1,8 million de personnes en France et ne compte pas s’arrêter là.
Le virage vers un mode de production plus pérenne est inévitable. Tous les indicateurs témoignent de l’urgence d’agir, la crise sanitaire du Covid-19 en tête. Nous en sommes conscients et nous souhaitons faire activement partie du changement.
Approvisionnement qui préserve les ressources, transports moins polluants…
Chacun de nos choix est une responsabilité.
Au sein de France Supply Chain, les responsables de plus de 450 entreprises échangent et trouvent ensemble des solutions pour réussir pleinement la transformation de leurs entreprises. Les « LABS » que nous animons, sont de formidables lieux de dialogue et de progrès : best practice, conférences, ateliers sur le digital ou sur le développement durable.
Toutes ces interactions nourrissent en profondeur le travail de ceux qui font évoluer le métier. Un métier qui propose des premiers emplois, des tremplins de carrière, et des parcours qualifiants, un métier qui donne sa chance à chacun, et ou aucune barrière n’entrave la réussite. C’est tout cela la Supply Chain, autant de forces qui participent au rayonnement du secteur.
Participer avec vos collaborateurs aux Labs et projets animés par France Supply Chain afin de passer de l’intention à l’action et faciliter ainsi la transformation des entreprises ;
« L’ensemble des collaborateurs qui suivent (…) France Supply Chain, sont très satisfaits de la richesse des contenus et des échanges. Nous sommes heureux de rejoindre une association aussi dynamique. » – Bertrand Neyret – Groupe Saint-Gobain
« le Groupe AVRIL est ravi de rejoindre France Supply Chain car l’ambition, les valeurs et les projets portés correspondent à nos attentes. » — Marc Raffo — Groupe AVRIL
Réactivité et agilité de la Supply Chain, efficience et fiabilité ainsi que la capacité à la résilience des organisations sont devenues des enjeux incontournables de la stratégie des entreprises. Aussi, devenue indispensable, la mesure de sa performance doit être structurée et régulière.
Pour aider les entreprises dans cette démarche, FRANCE SUPPLY CHAIN by Aslog a développé depuis plus de 15 ans, une méthodologie d’audit Supply Chain accessible à tous les professionnels de la Supply Chain.