Il est en charge de la direction d’une plateforme, au niveau opérationnel, administratif, financier et social. Il coordonne donc l’action des différents services et en gère les équipes dans l’objectif permanent de satisfaction client.
Le Responsable de Plateforme assure la réception des marchandises venant des sites fournisseurs ou d’autres plateformes intermédiaires, leur stockage et leur réexpédition vers les entrepôts ou les points de vente.
Il gère l’interface entre les partenaires : clients internes comme externes et prestataires.
D’une manière générale, il cherche à augmenter la productivité et à diminuer les coûts tout en maintenant la qualité de service.
Il cherche donc à optimiser les stocks, l’organisation du travail, l’implantation des installations et des procédures, à améliorer les taux de rupture et à diminuer le temps de traitement.
Il conduit des missions d’audit opérationnel et fonctionnel, et organise des groupes de travail pour rédiger les cahiers des charges et définir les plans d’actions correctifs (choix et installation d’un logiciel de suivi et d’analyse des flux logistiques, mise en place du cross-docking ou accélération des rotations des quais, sous-traitance de certaines activités…).
Il intervient sur les projets de la plateforme pour apporter des solutions aux problématiques nouvelles et veille aux mises aux normes et à la sécurité.
Responsable de son budget et garant du coût d’exploitation, il s’appuie le plus souvent sur un Contrôleur de Gestion directement basé sur le site.
L’extension internationale des chaînes logistiques peut le conduire à participer des groupes internationaux de travail.
En interne, il peut contribuer à l’organisation de nouvelles synergies d’activités logistiques au sein du Groupe.
Il est également garant de la politique RH et de la formation de sa plateforme. Très souvent, il est également président des DP, CE et CHSCT
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Vous allez réaliser une autoévaluation de la maturité de votre Supply Chain.
Cet autodiagnostic, crée par le LAB ETI/PME de France Supply Chain à partir d’une sélection de 22 questions du Référentiel d’Excellence de France Supply Chain, n’a pour objectif que de fournir une évaluation du degré de maturité des fondamentaux de votre Supply Chain et de vous positionner par rapport aux meilleures pratiques du terrain.
Les données renseignées sont à usage exclusif de France Supply Chain pour alimenter une base de données permettant à chaque entreprise répondante de se comparer par rapport à des moyennes anonymisées.
Afin de vous permettre de réaliser cette comparaison, le remplissage de ce diagnostic nécessite la collecte de vos coordonnées.
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Le monde accélère, vous aussi. Ici, c’est l’espace de la supply chain par ceux qui la font : industriels, entreprises de négoce, distributeurs, grandes entreprises, ETI ou PME…
Mais aussi tous les prestataires qui contribuent à son développement.
La crise sanitaire a révélé ou accentué de grands défis et mis en lumière l’importance stratégique de la Supply Chain. France Supply Chain a répondu présent et lancé un mouvement.
Le monde accélère, vous aussi. Ici, c’est l’espace de la supply chain par ceux qui la font : industriels, entreprises de négoce, distributeurs, grandes entreprises, ETI ou PME… Mais aussi tous les prestataires qui contribuent à son développement.