Référentiel d’excellence : 30 ans d’expertise pour piloter les Supply Chains

Né d’une volonté de partage industriel entre Renault et Volvo en 1995, le référentiel de France Supply Chain by ASLOG est devenu la grammaire commune de l’excellence opérationnelle en logistique et en Supply Chain. À l’aube d’une version 2026 ambitieuse, Laurent Cirou, pilote du projet et formateur, nous livre les clés d’un outil qui transforme la maîtrise des fondamentaux de la Supply Chain en avantage concurrentiel.

Une genèse sous le signe de la coopération

L’aventure commence il y a 30 ans. En 1995, le directeur des achats de Renault, inspiré par un modèle utilisé par son partenaire Volvo, souhaite créer un outil pour accompagner la montée en compétence des équipementiers français. “C’était un tout petit bouquin de moins de 100 questions, une première ébauche pour aider les entreprises à progresser dans leur savoir-faire logistique” se souvient Laurent Cirou.

Si la base structurelle par processus date de 2002, le référentiel a su muer au fil des crises. En 2020, il a opéré un tournant stratégique majeur : passer d’une évaluation purement “logistique” à une vision “Supply Chain” globale. Aujourd’hui, il s’adapte à tous les secteurs : de l’hospitalier au luxe, en passant par la chimie et l’humanitaire.

Les applications du référentiel d’audit

Le constat est sans appel : les difficultés sont quasiment toujours organisationnelles et humaines, plus que techniques. Le référentiel est là pour briser les silos. “La force d’une supply chain, c’est l’interconnexion entre des gens qui, dans leur secteur, sont hyper techniques. Il faut faire en sorte qu’ils se parlent et se comprennent”. Le référentiel d’audit n’est pas une inspection, c’est un langage commun qui permet à l’expert de la production de comprendre les enjeux de son collègue aux achats ou au transport.

Laurent Cirou parle du Supply Chain Manager comme d’un “stratège sur le champ de bataille”, en effet, un risque, par définition, est imprévisible. Le manager de demain doit dimensionner l’incertitude — qu’il s’agisse de cybersécurité, de hacking ou de tensions géopolitiques — pour préparer des scénarios. “C’est lui qui est sur toute la transversale de l’entreprise ; il est le point pivot de la maîtrise des risques”. Le référentiel lui donne les armes pour ne plus subir, mais prévoir.

Cap sur 2026 : L’humain et la data au cœur du moteur

Alors que la version 2024 a déjà intégré la digitalisation large (bien au-delà de la seule IA) et la logistique durable, le chantier 2026 s’attaque à de nouveaux piliers fondamentaux :

1. L’axe Ressources Humaines : Le futur référentiel approfondira les processus d’onboarding, l’ergonomie et la sécurité au poste de travail.
2. L’Upskilling : L’enjeu est de mesurer et d’accompagner la montée en autonomie des équipes de terrain.
3. La Puissance du Benchmark : L’ambition est de digitaliser totalement l’outil pour créer une base de données au sein de France Supply Chain. Cela permettra aux entreprises de se comparer secteur par secteur pour identifier leurs réels gisements de valeur.

Une communauté d’auditeurs en pleine expansion

Le succès du référentiel passe par la transmission. Avec plus de 200 étudiants “juniors” formés chaque année dans des écoles adhérentes et des promotions de “seniors” toujours plus nombreuses, France Supply Chain bâtit une véritable communauté de métier. “On n’a pas encore sondé tout le potentiel de cet outil”, conclut Laurent Cirou. Entre agilité opérationnelle et stratégie de défense, le référentiel reste le meilleur allié pour ne plus subir l’avenir, mais le piloter.

Se former et utiliser le référentiel d’excellence

Avant même de vous former, vous pouvez réaliser un auto-diagnostic de votre Supply Chain pour apprécier votre maîtrise des fondamentaux. Ce questionnaire d’auto-évaluation a été élaboré par nos membres sur la base du référentiel d’excellence Supply Chain de l’association France Supply Chain. L’évaluation que nous vous proposons ici en est une synthèse en 22 questions. L’échelle d’évaluation a été étalonnée à partir des travaux des membres du Lab ETI-PME et vérifiée en conditions réelles.

Pour permettre aux Supply Chain Managers de maîtriser cet outil stratégique, nous dispensons une formation “Senior” éligible au CPF. Ce programme de 6 jours en présentiel est destiné aux managers ayant un minimum de 3 années d’expérience au sein de la Supply Chain ou de la logistique.

Rejoignez notre prochaine session “Auditez la performance de la Supply Chain des entreprises” (titre certifié par France Compétences au répertoire spécifique RS6883)

• Module 1 : Du 14 au 16 septembre 2026
• Module 2 : Du 4 au 6 novembre 2026

Inscriptions et informations