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SUPPLY CHAIN LEADERS WHO SUSTAINABLY TRANSFORM OUR COMPANIES
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Archives : Publications
Les Leaders Supply Chain qui transforment durablement nos entreprises
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Tendances et nouveaux métiers de la supply chain
Découvrez les résultats d’une étude inédite sur les ressources humaines de la Supply Chain de demain. Elle rend compte de 4 nouvelles professions dont le développement se doit de dépasser les frontières des grands groupes qui les ont déjà mises à l’œuvre.
Sommaire
- Éditorial
- Présentation des experts
1 – Une autre vision de la Supply Chain
- La Supply Chain, système nerveux l’entreprise
- L’ambition de la Supply Chain
- 6 questions clés pour la compétitivité
Livre blanc • Supply Chain x Blockchain
Ce livre blanc présente la technologie blockchain, ses cas d’usage ainsi qu’un radar de solutions proposées par des startups pour des applications Supply Chain. Découvrez comment sécuriser les transactions au sein d’un écosystème dans un souci d’authentification, de traçabilité et de suivi.
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2e édition du Panorama de la digitalisation
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PANORAMA DIGITALIZATION 2021 EDITION
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Étude de rémunérations 2021
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Guide des formations supérieures supply chain en France 2020-2021
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Panorama ressources humaines en supply chain 2020-2021
Ce guide propose un vaste panorama des formations dispensées en France, généralistes ou spécialisées. Un outil exhaustif destiné aux recruteurs et aux dirigeants pour les guider dans la recherche de talents, mais également pour les étudiants en recherche de cursus.
Les secteurs de la Logistique et du Transport représentent 10 % du PIB français et environ 10 % des emplois du secteur marchand. Si on considère nos univers Supply Chain, on parle de plus de 2 millions d’emplois avec un fort potentiel de croissance sur les prochaines années.
La formation, le recrutement, le développement et la rétention des talents sont des tâches essentielles pour nos entreprises. En effet, nos Supply Chain sont de plus en plus étendues et complexes. Les métiers qui y œuvrent demandent, en conséquence plus d’expertises et de savoir-faire techniques pour conduire les transformations nécessaires, piloter et optimiser
nos opérations. Les résultats de cette étude seront les thématiques de travail de l’ASLOG afin de générer plus d’efficience pour nos entreprises.
Les principaux défis des entreprises
- L’automatisation, un sujet émergeant
- Le développement de compétences comportementales (soft skills), un défi majeur
- La gestion des transformations supply chain par une organisation adaptée, une priorité
Les solutions envisagées par les entreprises
- Renforcer la formation
- Gérer des parcours professionnels
- Les autres pistes
Le recrutement reste un enjeu majeur
- Recruter en interne
- Recruter en externe
- Développer la diversité au sein de nos entreprises et l’attractivité de nos métiers
Panorama de la digitalisation 2019-2020
Ce panorama dresse un état d’avancement complet des transformations digitales en cours dans les Supply Chain de nos adhérents. Son but est de partager les bonnes pratiques tout comme les difficultés rencontrées dans le cadre de chantiers de digitalisation.
La supply chain au cœur des transformations digitales des entreprises
La Supply Chain était historiquement assimilée aux métiers de la logistique et, à ce titre, perçue par tous comme une fonction d’exécution. Des transformations profondes nécessitent de revoir le regard porté sur la Supply Chain, qui se trouve de facto au cœur de la transformation digitale de l’économie réelle.
Dans sa préface de notre étude Supply Chain vision 2019- 2020, Louis Schweitzer analysait le contexte de la révolution en cours des Supply Chain en soulignant notamment les 4 facteurs suivants :
- Dans le monde de l’instantanéité, l’exigence des clients transforme l’efficacité de la Supply Chain en élément majeur de compétition ;
- Chaque entreprise est de fait obligée d’assurer une intégration virtuelle de ses fournisseurs et un contrôle de sa chaîne amont ;
- La RSE prend une ampleur croissante dans les contraintes de mise à disposition du client final ;
- De nouveaux outils digitaux ouvrent des champs de progrès inconcevables il y a 20 ans. Dans Supply Chain vision 2019-2020, nous avons listé ces transformations de l’économie :
- La mondialisation des économies, avec l’éloignement physique des clients qu’elle implique, qui a complexifié les Supply Chain ;
- L’explosion du e-commerce a induit la nécessité de se doter d’une Supply Chain agile, performante, et qui intègre de nouveaux canaux ;
- L’avènement récent de la distribution omnicanal permet, à la fois, une relation client fluide, quelle que soit la combinaison de canaux choisie par les clients, et en même temps, ajoute un degré supérieur de complexité et de besoin de transversalité dans les entreprises ;
Notre association, l’ASLOG (Association Supply Chain et Logistique), regroupe la plupart des décideurs des métiers de la Supply Chain des moyennes et grandes entreprises françaises. Nous avons également à cœur de partager nos réflexions avec le tissu d’ETI et PME qui sont indispensables à la compétitivité de l’économie française.
Cette étude nous donne l’opportunité de dresser un état d’avancement complet des transformations digitales en cours dans les Supply Chain de nos adhérents, et de partager nos meilleures pratiques avec les entrepreneurs qui sont confrontés à des transformations aussi complexes que potentiellement brutales.
Jean-Michel Guarneri,
Président de l’ASLOG
