Ouverture des candidatures : une reconnaissance des travaux académiques innovants

France Supply Chain by Aslog, en partenariat avec l’Association Internationale de Recherche en Logistique et Supply Chain Management (AIRL-SCM), annonce l’ouverture des candidatures pour la 4ᵉ édition du Prix du Meilleur Article en Supply Chain Durable. Inscrit dans le cadre du Fonds Supply Chain 4 Good, ce prix distingue chaque année une publication scientifique d’excellence apportant une contribution majeure au développement de Supply Chains plus responsables.

Un prix au service de l’innovation et de l’impact

Avec ce prix, France Supply Chain et l’AIRL-SCM souhaitent :

• Renforcer le dialogue entre le monde académique et les professionnels pour accélérer la transformation vers une Supply Chain frugale, désirable et durable.
• Mettre en valeur les recherches innovantes en management logistique et Supply Chain durable.
• Encourager les travaux académiques ayant un impact concret sur les pratiques des entreprises et les politiques publiques.

La Supply Chain est aujourd’hui un secteur d’avenir, créateur d’emplois et moteur de performance pour les entreprises. Ce guide, fruit d’un travail collectif et innovant, est conçu pour rapprocher les ambitions individuelles des besoins des organisations. Il incarne notre mission : former et accompagner les talents qui bâtiront l’avenir de notre secteur.
Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain.

Qui peut candidater ?

Le concours est ouvert à tous les enseignants-chercheurs ayant publié un article scientifique à comité de lecture, en français ou en anglais, entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2025, sur le thème de la Supply Chain durable.

Critères de sélection

Les articles seront évalués par un jury mixte composé d’universitaires (AIRL-SCM) et de praticiens (France Supply Chain), selon quatre axes :

• Pertinence du sujet pour la communauté professionnelle (en lien avec les Labs France Supply Chain et le Manifeste pour une Supply Chain frugale et désirable).
• Impact potentiel sur la décision en entreprise et dans la sphère publique.
• Qualité académique, méthodologique et managériale.
• Caractère innovant et actionnable des travaux.

Dotation et remise du Prix

Le ou les lauréats se verront remettre un prix de 2000 € par France Supply Chain. La cérémonie de remise du prix aura lieu lors des Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique (RIRL), prévues à Saint-Malo les 27, 28 et 29 mai 2026.

Modalités de candidature

À propos de France Supply Chain by Aslog

Un outil digital inédit pour accompagner les talents et répondre aux besoins croissants du secteur

France Supply Chain dévoile la 3ᵉ édition de son Guide des Formations Supérieures en Supply Chain. Cet ouvrage de référence, désormais 100% digital, recense près de 200 formations réparties sur tout le territoire français, couvrant les grands métiers de la chaîne d’approvisionnement : transport, achats, planification, digitalisation, RSE et bien plus encore.

Un secteur en pleine croissance, riche en opportunités

La publication de ce guide intervient dans un contexte de forte dynamique pour le secteur. En août 2025, plus de 5700 offres d’emploi étaient publiées sur les plateformes spécialisées, pour des postes allant du bac+2 aux profils experts.

Au-delà du volume d’opportunités, la Supply Chain séduit également par ses niveaux de rémunération. Un Supply Chain Manager peut espérer entre 67750€ et 90750€ par an, selon l’expérience et la taille de l’entreprise (source : Glassdoor).

Avec 30000 nouveaux postes créés chaque année, la Supply Chain s’impose comme un véritable levier stratégique de compétitivité pour les entreprises françaises.

La Supply Chain est aujourd’hui un secteur d’avenir, créateur d’emplois et moteur de performance pour les entreprises. Ce guide, fruit d’un travail collectif et innovant, est conçu pour rapprocher les ambitions individuelles des besoins des organisations. Il incarne notre mission : former et accompagner les talents qui bâtiront l’avenir de notre secteur.
Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain.

Un guide nouvelle génération, pensé pour tous les publics

Face à l’essor et à la diversification de l’offre de formation, la 3ᵉ édition a été entièrement repensée pour faciliter l’orientation. Résultat d’un an de travail, elle prend aujourd’hui la forme d’un outil digital interactif, permettant une mise à jour régulière et une consultation simplifiée.

Ce projet d’envergure vise à offrir une vision quasi-exhaustive des formations disponibles, depuis le niveau bac+2 jusqu’aux cursus destinés aux professionnels en activité. On dénombre plus de 30 nouvelles formations dans cette dernière version du guide.

Conçu comme une boussole dans un environnement en mutation rapide, le guide s’adresse à plusieurs publics :

• Les étudiants et leurs familles, en quête de formations adaptées ;
• Les entreprises, à la recherche de jeunes talents ou de profils expérimentés ;
• Les établissements de formation, qui souhaitent valoriser leurs cursus et s’inspirer des meilleures pratiques ;

A travers cette démarche, France Supply Chain by Aslog renforce ainsi son lien avec les écoles et universités, en partageant sa vision du marché et des tendances émergentes.

Une grande diversité de métiers et de formations pour tous les profils

La Supply Chain, en pleine mutation, regroupe une multitude de métiers nécessitant des compétences variées et complémentaires : transport, achats, planification, digitalisation, RSE, etc.

Il n’existe pas un seul parcours type mais une grande variété de passerelles, allant du bac+2 (BTS GTLA, DEUST Métiers de la Supply Chain et transport durable) au bac+5 (Masters spécialisés en logistique internationale, achats globaux, chaîne durable), sans oublier les formations continues pour les professionnels en activité.

Exemples de parcours adaptés à chaque étape :

• Niveau bac+2/3 : BUT QLIO (Qualité Logistique Industrielle) ou Bachelor Achats et Supply Chain (PPA), pour une insertion rapide.
• Niveau Licence/Bachelor : Licence pro Management et droit du transport maritime ou BBA des grandes écoles (ESSEC, Kedge…), souvent accessibles en alternance.
• Niveau Master et + : MSc Supply Chain (EM Lyon), Master Achats Internationaux (Kedge), ou Manager de la Chaîne Logistique Durable (ISLI – Kedge), pour répondre aux enjeux RSE et digitaux.

Un outil au service de tous, partout en France

France Supply Chain et ses membres ont conçu cette 3ᵉ édition du guide comme un levier d’orientation unique :

• Plus de 200 formations référencées, dont 30 nouvelles, couvrant l’ensemble du territoire.
• Un format 100 % digital, interactif et mis à jour régulièrement, pour coller aux évolutions du secteur.
• Une accessibilité renforcée : étudiants, professionnels en reconversion ou entreprises y trouveront des réponses adaptées à leurs besoins.

Infos pratiques

Éditeur : France Supply Chain by Aslog

Sources :
https://www.hellowork.com/fr-fr/emploi/mot-cle_supply-chain.html
https://www.glassdoor.fr/Salaires/supply-chain-manager-salaire-SRCH_KO0,20.htm
https://www.lynkus.fr/actualites/supply-chain-etat-des-lieux-du-recrutement

À propos de France Supply Chain by Aslog

Quatre facteurs clés de succès pour une intégration réussie

À l’occasion du salon Préventica Paris, qui s’est tenu du 10 au 12 juin, France Supply Chain by Aslog a organisé un atelier collaboratif rassemblant plus d’une centaine de professionnels de la prévention et de l’ergonomie, mené notamment par Samya BELLHARI-TRAHIN Responsable Ergonomie, QVT, Gestion du Handicap Ergonome Européen Eur.Erg.® de GXO Logistics. Le thème abordé était : « Exosquelettes en Supply Chain : promesses tenues ou espoirs déçus ? ». Un sujet d’actualité qui mérite un éclairage.

Huit ans après la publication par l’INRS de son guide sur les exosquelettes au travail, la question de leur intégration reste plus que jamais d’actualité. Malgré un réel engouement pour cette technologie, son déploiement efficace se heurte encore à de nombreux obstacles. Cependant, il est important de noter que des succès encourageants sont également observés, traçant la voie pour l’avenir de ces dispositifs dans le monde du travail.

Une technologie prometteuse… confrontée à la complexité du terrain

Le secteur du transport et de la logistique est particulièrement affecté par les troubles musculosquelettiques, le mal de dos étant responsable de près de 70 % des arrêts de travail. Dans ce contexte, les exosquelettes ont émergé comme une solution possible majeure, suscitant un vif intérêt lors des premières démonstrations : « On soulève 25 kg comme une plume ! ». Malgré ce potentiel évident, ces équipements peinent encore à franchir le cap de l’expérimentation pour une intégration à plus grande échelle, se heurtant à une réalité opérationnelle bien plus complexe que prévu.

Pourtant, il existe des cas concrets de mise en place réussie de ces dispositifs. C’est le cas de cette collaboratrice en souffrance après un accident. Grâce à un accompagnement médical et ergonomique personnalisé, et à un protocole d’intégration progressif, l’exosquelette a permis son maintien dans l’emploi jusqu’à une utilisation au domicile, tant il a amélioré sa qualité de vie.

Les clés d’une intégration réussie : quatre leviers concrets

Les enseignements de l’atelier sont sans appel : pour qu’un projet exosquelette fonctionne, certaines conditions doivent impérativement être réunies :

1. Co-construction avec le terrain : La participation active des opérateurs, des représentants du personnel, des managers et des ergonomes est cruciale. C’est l’usage réel qui doit guider le choix de la technologie, pas l’inverse.
2. Analyse fine des tâches : Un diagnostic préalable et précis des situations de travail est indispensable. Il s’agit de déterminer où se situent les efforts principaux, quelles sont les contraintes d’environnement, et quelles alternatives organisationnelles ou mécaniques ont déjà été explorées.
3. Accompagnement au changement : Un temps d’acculturation, de formation, d’essais progressifs est souvent nécessaire pour favoriser l’acceptation. L’exosquelette modifie les postures, les rythmes, les habitudes : cela demande du temps.
4. Implication des parties prenantes : Les projets réussis sont ceux qui mobilisent une diversité d’acteurs service médical, ingénierie, achats, fournisseurs, prévention, ANACT, CARSAT, etc. avec un pilotage coordonné.

Un outil dans une démarche globale de prévention

Loin d’être une solution miracle, l’exosquelette est un maillon potentiel d’une chaîne de prévention intégrée. Il ne saurait remplacer une réflexion organisationnelle globale, une formation continue ou une optimisation des postes de travail. Mais, bien choisi et bien accompagné, il peut améliorer significativement la qualité de vie au travail et favoriser le maintien dans l’emploi.

France Supply Chain appelle à dépasser une vision technocentrée. L’innovation doit rester au service de l’humain, pour répondre à la réalité du terrain et contribuer à des environnements de travail plus sûrs, plus sains et plus durables.

L’innovation n’a de valeur que si elle répond à une réalité de terrain. Ce n’est pas à l’homme de s’adapter à la machine, mais à la technologie de se mettre au service de l’humain.
Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain.

À propos de France Supply Chain by Aslog

Face aux dérèglements climatiques croissants, France Supply Chain by Aslog appelle à une transformation profonde des chaînes d’approvisionnement, bien au-delà de l’unique décarbonation. Pour ce faire, l’association a mobilisé pendant 1 an un large éventail d’acteurs de la Supply Chain afin d’élaborer 6 scénarios de prospective capables de faire émerger des stratégies d’adaptation aux risques climatiques. Après une année supplémentaire de déploiements en entreprise, cet outil a permis d’identifier de véritables leviers d’adaptation, de résilience et de régénération. Il a également permis de mobiliser largement les collectifs experts et opérationnels, à tous les niveaux, au sein des entreprises, point de passage obligé pour engager une prise de conscience et une transformation durable.

Construire plutôt que prédire

Pendant un an, France Supply Chain a mobilisé un collectif d’acteurs (industriels, distributeurs, logisticiens, chercheurs, consultants) autour d’une question stratégique : que faut-il changer aujourd’hui pour continuer de fonctionner demain et continuer d’exister après-demain ? Ce travail a donné naissance à « HORIZON 2040* », un atelier immersif s’appuyant sur des travaux rigoureux issus de la prospective. Il propose 6 scénarios, incarnés par des artefacts ou objets issus d’un futur plausible, pour provoquer une prise de conscience concrète.

« Ces vagues de chaleur et ces inondations ne sont plus des anomalies : elles deviennent notre réalité. C’est pourquoi nous devons cesser de subir et commencer à agir collectivement. L’adaptation de nos Supply Chains n’est pas une option, c’est une stratégie de survie. » Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain 

2040 : L’incertitude comme quotidien

En 2040, le secteur de la Supply Chain sera confronté à une incertitude quotidienne, exacerbée par les conséquences du changement climatique. Les projections sont alarmantes concernant le stress de chaleur mortelle. Selon le GIEC, 30 % de la population y est actuellement exposée. Ce chiffre devrait monter à 48 %–76 % d’ici 2100, en fonction de l’évolution des scénarios climatiques.

L’impact financier est également significatif. La Banque centrale européenne (BCE) met en garde contre les coûts des catastrophes climatiques qui, au rythme actuel, pourraient atteindre 5 % du PIB de la zone Euro dès 2030. Cet avertissement vise à sensibiliser les décideurs face aux risques économiques à court terme.

Dans ces conditions, les Supply Chains devront opérer dans un environnement caractérisé par une forte instabilité et une pression constante sur les infrastructures, incluant :

• Les pénuries de ressources dont sécheresse / stress hydrique
• Les conflits climatiques
• La hausse des températures
• Les submersions / montée des eaux
• Les inondations
• Une perte de biodiversité
• Les tempêtes et vents violents

Ce futur est en partie déjà là. Les entreprises doivent s’y préparer, dès aujourd’hui.

Penser au-delà de la décarbonation

La réduction des émissions de CO₂ reste essentielle. Mais les événements actuels de ruptures de transport liées aux feux, de chaînes du froid déstabilisées ou d’entrepôts surchauffés montrent que la décarbonation seule ne suffit plus.

Il faut repenser nos Supply Chains dans une logique d’adaptation profonde :

• Sobriété énergétique et matérielle.
• Circularité des ressources.
• Robustesse des modèles logistiques.
• Intégration du vivant dans les prises de décision.
• Transformation du management et des conditions de travail.
• Écosystèmes collaboratifs.

Face à l’intensification des périls, l’attentisme est un risque majeur. France Supply Chain appelle les entreprises à adopter une posture proactive et à co-construire des Supply Chains adaptées aux réalités climatiques et écologiques de demain.

L’avenir ne se subit pas. Il se construit.

* Ce jeu est une marque France Supply Chain by Aslog, déposé à l’INPI et uniquement diffusable au sein des membres de l’association.

À propos de France Supply Chain by Aslog

France Supply Chain by Aslog, association professionnelle dynamique et influente, continue d’impulser une dynamique de transformation avec eSCalade, son programme innovant d’accompagnement à la montée en puissance des entreprises industrielles. Pensé pour les PME en pleine phase de changement d’échelle, eSCalade combine formation, accompagnement personnalisé et intelligence collective, pour permettre en six mois de formaliser une feuille de route opérationnelle adaptée à chaque structure.

« Avec eSCalade, nous avons voulu créer un véritable accélérateur de maturité Supply Chain pour les PME industrielles. Ce programme répond à un besoin crucial : structurer leur croissance de manière pérenne et compétitive. » Yann de FERAUDY, Président de France Supply Chain 

Un objectif clair : structurer la Supply Chain comme levier stratégique de croissance

Cinq PME témoignent aujourd’hui des bénéfices concrets de leur participation. Qu’elles évoluent dans l’agroalimentaire, l’industrie ou les technologies de pointe, elles partagent un même constat : structurer sa Supply Chain est un passage obligé pour accélérer durablement.

« Le programme donne une véritable colonne vertébrale à notre démarche logistique. On identifie les bons sujets et surtout, on sait comment les traiter jusqu’au bout. » Guillaume Degetz, Responsable Logistique, Océane SCA

Un programme exigeant, pensé pour les entreprises prêtes à franchir un cap

Les participants soulignent que l’efficacité du programme repose sur un prérequis essentiel : être déjà engagé dans une réflexion structurée sur ses flux, ses outils et ses ambitions logistiques.

« Il faut un projet clair et un réel soutien de la direction. Sinon, ce n’est pas le bon moment. » Benoît Maisonhaute, Directeur de la logistique, Bony SA

Une montée en compétence… et en perspective

Au-delà des outils, les participants mettent en avant la prise de recul permise par le programme. La diversité des secteurs représentés est un véritable atout : elle favorise l’échange d’expériences et l’ouverture à d’autres problématiques que celles rencontrées au quotidien.

« Même quand on est habitué aux audits sectoriels, le fait d’écouter d’autres secteurs nous permet de nous remettre en question. Les problématiques sont souvent similaires, peu importe le domaine », observe Benjamin Fauter, Responsable ordonnancement Logistique chez Gris Group.

Des prérequis pour réussir le programme

Les participants s’accordent sur plusieurs facteurs clés de succès : disposer d’une certaine maturité digitale (solution MRP et ERP), entrer dans le programme avec un projet concret, et aligner en amont les attentes internes via un diagnostic de maturité ou un questionnaire préparatoire.

« Un simple fichier Excel pour piloter les besoins ne suffit plus. Il faut des outils robustes pour passer à l’échelle », explique David Grosclaude, Supply Chain Manager chez Cailabs, qui voit dans le programme un atout pour les start-ups en phase d’industrialisation.

eSCalade : un catalyseur de structuration et de vision

Pour ces cinq entreprises, eSCalade a été bien plus qu’un accompagnement : un accélérateur stratégique, un tremplin vers une Supply Chain performante, alignée avec leurs ambitions de croissance.

« C’est un bon point d’entrée pour clarifier sa vision et ses priorités. On en ressort avec une feuille de route solide et adaptée », conclut Myriam Bizouard, Directrice Supply Chain chez Carniato.

Prochaines sessions eSCalade

Les prochaines sessions du programme débuteront en janvier 2026. Le nombre de places est volontairement limité pour garantir un accompagnement personnalisé à chaque entreprise.

À propos de France Supply Chain by Aslog