Auteur/autrice : webm@ster

Le Mensuel de la Supply Chain #33

Écrit par webm@ster le 18 novembre 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Retrouvez ce mois-ci :

Les experts logistiques de l’ANAP en immersion
Les étudiants ont besoin de vous !
Comment construire de nouvelles chaines de valeurs ?
Leurs tips pour réussir en Supply Chain
France Supply Chain lance la 4^e édition du prix du meilleur article en Supply Chain
La grande enquête est de retour !
Ce qui vous attend dans les prochains mois

LE GUIDE DES FORMATIONS SUPÉRIEURES EN SUPPLY CHAIN 2025

Découvrez les formations

Les experts logistique de l’ANAP en immersion

Dans les coulisses

De Nantes à Cholet, les participants ont découvert des projets logistiques hospitaliers innovants, de l’automatisation des flux aux robots AMR. Grâce au partenariat avec France Supply Chain, la délégation a aussi exploré la plateforme du Groupe IDEA dédié aux flux d’Airbus.

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Les étudiants ont besoin de vous !

Les acteurs

De nombreux étudiants sont encore en recherche de stage ou d’alternance.

Notre espace recrutement regorge de CV de candidats motivés, prêts à construire la Supply Chain de demain.
Rendez-vous sur notre site pour y dénicher votre futur talent.

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À l’affiche

Le panorama de la digitalisation bientôt de retour !

Cette enquête dressera un état d’avancement complet des transformations digitales en cours dans les Supply Chains.

Ce qui motive les investissements dans la Tech, autrement dit les enjeux
Les cas d’usage et technologies en place
Ce qui drive le choix d’un projet plutôt qu’un autre pour chaque techno
Les priorités et la vision du futur

Comment construire de nouvelles chaines de valeurs ?

Au salon PRODURABLE, Yann de Feraudy, président de l’association était à la tête d’une table ronde dédiée à la décarbonation mais pas que !

L’opportunité pour les intervenants de parler d’actions concrètes mises en place dans leurs entreprises.

De la gestion de l’eau à la souveraineté industrielle, en passant par les indicateurs RSE, chacun a apporté un éclairage différent sur la manière dont les entreprises peuvent conjuguer performance, résilience et durabilité.

Voir le replay
Faire carrière en Supply Chain : parcours de vie et recommandations

4 professionnels, de l’étudiant en reconversion, à la manager ayant repris ses études pour un BAC+5, en passant par un universitaire et un jeune en graduate program : 4 profils et 4 parcours avec une même passion, la Supply Chain.

Retour sur les instants clés et les conseils des intervenants de la table ronde du 23 septembre dernier pour réussir dans ce secteur aux multiples facettes.

Lire les témoignages
France Supply Chain lance la 4^e édition du Prix du Meilleur Article en Supply Chain Durable

En partenariat avec l’AIRL-SCM, ce prix met en lumière des recherches capables de concilier performance, résilience et responsabilité.

Parce que la science éclaire les décisions, France Supply Chain célèbre celles et ceux qui imaginent la Supply Chain de demain : plus sobre, plus humaine, plus durable.

Candidatures ouvertes jusqu’au 2 mars 2026.

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Les prochaines séances

DATES A PAS MANQUER

[Réunion]

22/10

LABS en présentiel
[Salon]

22/10

Tangier Logistics Days
[Atelier]

23/10

Partage Plans de Décarbonation
[Matinale]

04/11

Ils ont choisi le transport fluvial : comment ont-ils fait ?
[Matinale de prospective]

04/11

Comment penser le monde (et sa logistique !) dans un contexte d’émeutes et mouvements sociaux ? – AFILOG
[Réunion]

04/11

Femmes en Supply Chain
[Visite]

05/11

Entrepôt FM Logistic
[Rencontres]

12/11

Journée de la filière logistique et transport de marchandises
[Réunion]

12/11

Communauté des Risques
[Master Class]

12/11

Inclusion handicap
[Salon]

18/11

Solutrans
[Rencontres]

18/11

Logistique 360°
[Afterwork]

27/11

Rencontres intergénérationnelles

Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

9 offres d’emploi et de stage, plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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ACTUALITÉS

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Solution stratégique qui répond aux problèmes de Supply Chain

La circularité comme solution stratégique de mitigation des risques supply chain

Écrit par webm@ster le 5 novembre 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

L’interconnexion entre gestion des risques et pratiques de supply chain circulaire fut au programme de la dernière réunion de la Communauté des Risques de France Supply Chain. Cette session, animée par Jonathan Lecluze, manager spécialisé en supply chain circulaire chez Citwell, avait pour objectif d’explorer, grâce aux échanges entre les participants, dans quelle mesure la circularité constitue une solution proactive face aux risques auxquels les supply chains sont confrontées.

Cette rencontre entre professionnels de différents secteurs industriels a révélé des enseignements majeurs sur la transformation nécessaire de nos modèles économiques pour faire face aux défis géopolitiques, environnementaux et réglementaires actuels.

Des vulnérabilités critiques qui appellent un changement de paradigme

Le 9 octobre 2025, la Chine annonçait des mesures extraterritoriales en matière de traçabilité des terres rares. En pratique, tout produit contenant plus de 0,1% de terres rares chinoises devrait faire l’objet d’une demande de licence pour être exporté de Chine ou bien d’un pays tiers vers un autre.

Cet événement majeur fait l’effet d’un séisme pour les milieux économiques et met une fois de plus en exergue la dépendance européenne vis-à-vis des approvisionnements extérieurs pour les terres rares (70 % des approvisionnements en terres rares européens proviennent de Chine) et plus largement pour l’ensemble des ressources fossiles, hydrocarbures inclus.

La réduction de la consommation de ressources fossiles en Europe apparaît comme un enjeu majeur de souveraineté. En outre, c’est un enjeu environnemental de premier plan.

La technologie est régulièrement convoquée comme une solution à ce problème car on lui prête la vertu de découplage entre activité économique et consommation de ressources. C’est cependant une vision partielle tant la technologie est elle-même éminemment composée de ressources fossiles issues de territoires extra-européens, Chine en tête.

Ce premier graphique met en avant le risque d’approvisionnement européen (en bas) en matières premières pour un panel de technologies (à gauche) nécessaires aux transitions environnementales.

Supply chain analysis and material demand forecast in strategic technologies and sectors in the EU – JRC Science for Policy Report

Les LREEs (Light Rare Earth Elements — les éléments de terres rares légères) et HREEs (Heavy Rare Earth Elements — les éléments de terres rares lourdes) sont en tête des matières premières les plus à risque pour les technologies listées.

Il est intéressant de croiser cette vue à la carte suivante qui nous montre les origines géographiques des ressources et le «Level of Governance» qui peut être interprété comme le niveau de stabilité d’un pays, ce qui est une approximation du niveau de risque d’approvisionnement du point de vue européen. On peut y voir que la plupart des matières premières proviennent de Chine et d’Afrique.

Supply chain analysis and material demand forecast in strategic technologies and sectors in the EU – JRC Science for Policy Report

Du modèle linéaire à l’économie circulaire : repenser la création de valeur

Face à ces vulnérabilités, repenser fondamentalement notre approche économique devient un impératif. Le modèle traditionnel «prendre-fabriquer-jeter» révèle aujourd’hui ses limites structurelles. Pour une grande partie des produits manufacturés que nous connaissons, nous pouvons retenir les ordres de grandeur suivants : 90% des ressources et 80% des émissions de CO₂ se concentrent dans les phases amont de la chaîne de valeur (extraction, production, assemblage).

C’est précisément à ces réalités que répond l’économie circulaire, en proposant un véritable changement de paradigme. Plutôt que de s’inscrire dans une logique linéaire qui détruit progressivement la valeur au cours du cycle de vie du produit, elle structure les flux autour de la préservation et de l’optimisation de cette valeur.

Cette approche repose sur le cadre des «10 Rs», qui hiérarchise les stratégies circulaires en fonction de leur impact. Elles se déclinent en trois grandes logiques : réduire la boucle (R0–R2), ralentir la boucle (R3–R6) et clôturer la boucle (R7–R9).

Lifecycle & stages on the R-ladder (Reike et al, 2018)

Cette hiérarchisation fournit ainsi aux entreprises une boussole pour prioriser leurs actions circulaires.

Passer d’un modèle linéaire à un modèle circulaire ne consiste pas seulement à ajouter du recyclage en fin de cycle, mais à repenser entièrement la manière dont nous créons et préservons la valeur tout au long de la chaîne.

Jonathan Lecluze,
manager spécialisé en supply chain circulaire chez Citwell

Des pionniers inspirants

Plusieurs entreprises présentes lors de l’atelier démontrent des bénéfices économiques et environnementaux de ces approches circulaires, tout en renforçant la robustesse de leurs chaînes d’approvisionnement. Parmi elles :

Orange présente l’un des modèles les plus aboutis de supply chain circulaire. Une box sur deux est aujourd’hui issue de la filière circulaire, chaque équipement pouvant être reconditionné jusqu’à 10 fois grâce à une éco-conception favorisant le démontage par vis plutôt que rivets. Les bénéfices sont multiples : réduction significative des coûts d’approvisionnement, diminution de l’impact environnemental et sécurisation des volumes de production.
Renault déploie une stratégie circulaire structurée avec The Future is Neutral, projet de recyclage des métaux et batteries de véhicules électriques pour sécuriser l’approvisionnement en matériaux critiques.
Décathlon développe ses modèles d’affaires circulaires, en proposant le rachat et la revente de produits d’occasion, la réparation, et la location de produits sportifs.

Comment la circularité transforme-t-elle les risques en opportunités ?

Ces exemples concrets illustrent comment l’économie circulaire transforme les vulnérabilités des supply chains en véritables leviers de résilience et en opportunités :

Sécurisation des approvisionnements

La circularité crée de nouvelles sources d’approvisionnement indépendantes des contraintes géopolitiques traditionnelles.
Stabilisation économique

En développant des filières internes de récupération et de recyclage, les entreprises se protègent contre les fluctuations des marchés de matières premières, permettant une meilleure prévisibilité des coûts. L’entreprise Interface illustre cette approche en fabriquant des dalles de moquette, en nylon (dérivé du pétrole), à partir de filets de pêche recyclés.
Anticipation réglementaire

L’économie circulaire permet d’anticiper les évolutions réglementaires plutôt que de les subir, transformant ces contraintes en avantages concurrentiels. Apple investit dans des robots de démantèlement pour anticiper la législation sur la réparation, tandis que le Critical Raw Materials Act européen impose désormais de sourcer des aimants recyclés.
Protection contre le risque réputationnel

Protection contre le risque réputationnel dans le textile, un secteur très exposé aux controverses sociales et environnementales. C’est le choix de Patagonia via son programme Worn Wear de réparation et revente de vêtements usagés.
Meilleure prévisibilité des flux et diversification des revenus

C’est l’exemple de Philips et son modèle de Lighting as a service.

Défis et recommandations pour réussir la transformation

Enseignements stratégiques

Cinq principes fondamentaux émergent de cette session pour guider les professionnels de la Supply Chain.

Solution proactive

Transformation du risk management d’une approche défensive vers une approche créatrice de valeur
Transformation profonde

Nécessité de repenser en profondeur les processus, systèmes d’information et organisations
Complémentarité avec les stratégies de sourcing

Convergence avec les approches de sourcing multiple (le circulaire peut être vu comme un nouveau sourcing), le nearshoring (le circulaire est local par essence)
Vision coût complet

Intégration des coûts cachés et des externalités dans les analyses économiques afin de révéler tout le potentiel du circulaire
Enjeu stratégique

Nécessité d’un soutien sans faille au plus haut niveau de l’entreprise

* Le nearshoring, par différence avec l’offshoring, est le fait de délocaliser une activité économique dans une autre région du même pays ou dans un pays proche.

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Pour aller plus loin

France Supply Chain lance la 4ᵉ édition du Prix du Meilleur Article en Supply Chain Durable

Écrit par webm@ster le 1 octobre 2025. Publié dans Espace presse.

Ouverture des candidatures : une reconnaissance des travaux académiques innovants

France Supply Chain by Aslog, en partenariat avec l’Association Internationale de Recherche en Logistique et Supply Chain Management (AIRL-SCM), annonce l’ouverture des candidatures pour la 4ᵉ édition du Prix du Meilleur Article en Supply Chain Durable. Inscrit dans le cadre du Fonds Supply Chain 4 Good, ce prix distingue chaque année une publication scientifique d’excellence apportant une contribution majeure au développement de Supply Chains plus responsables.

Un prix au service de l’innovation et de l’impact

Avec ce prix, France Supply Chain et l’AIRL-SCM souhaitent :

Renforcer le dialogue entre le monde académique et les professionnels pour accélérer la transformation vers une Supply Chain frugale, désirable et durable.
Mettre en valeur les recherches innovantes en management logistique et Supply Chain durable.
Encourager les travaux académiques ayant un impact concret sur les pratiques des entreprises et les politiques publiques.

La Supply Chain est aujourd’hui un secteur d’avenir, créateur d’emplois et moteur de performance pour les entreprises. Ce guide, fruit d’un travail collectif et innovant, est conçu pour rapprocher les ambitions individuelles des besoins des organisations. Il incarne notre mission : former et accompagner les talents qui bâtiront l’avenir de notre secteur.
Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain.

Qui peut candidater ?

Le concours est ouvert à tous les enseignants-chercheurs ayant publié un article scientifique à comité de lecture, en français ou en anglais, entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2025, sur le thème de la Supply Chain durable.

Critères de sélection

Les articles seront évalués par un jury mixte composé d’universitaires (AIRL-SCM) et de praticiens (France Supply Chain), selon quatre axes :

Pertinence du sujet pour la communauté professionnelle (en lien avec les Labs France Supply Chain et le Manifeste pour une Supply Chain frugale et désirable).
Impact potentiel sur la décision en entreprise et dans la sphère publique.
Qualité académique, méthodologique et managériale.
Caractère innovant et actionnable des travaux.

Dotation et remise du Prix

Le ou les lauréats se verront remettre un prix de 2000 € par France Supply Chain. La cérémonie de remise du prix aura lieu lors des Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique (RIRL), prévues à Saint-Malo les 27, 28 et 29 mai 2026.

Modalités de candidature

Date limite d’envoi des dossiers : lundi 2 mars 2026 (dernier délai).

Informations et dossier de candidature disponibles

Je candidate

À propos de France Supply Chain by Aslog

Depuis plus de 50 ans, l’association France Supply Chain poursuit sa mission de fédérer les entreprises, les grandes écoles et les organismes de recherche pour innover, partager des bonnes pratiques et apporter des solutions concrètes aux défis d’aujourd’hui et de demain.

Think and Do Tank, regroupant plus de 450 entreprises et écoles adhérentes, 800 membres actifs engagés au sein de nos projets, et une audience de 7 000 acteurs, nous favorisons l’échange et l’action collective pour une Supply Chain plus robuste et plus responsable. À compter de janvier 2025, les activités d’intérêt général de l’association sont portées par le fonds de dotation SUPPLY CHAIN 4 GOOD, à commencer par les chantiers en faveur de la décarbonation et de la soutenabilité de nos Supply Chains.

Contact presse : Marie-Laure Laville – MLD Consulting – Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 – mllaville@mldconsulting.fr

www.francesupplychain.org

France Supply Chain publie la 3ᵉ édition de son «Guide des Formations Supérieures en Supply Chain»

Écrit par webm@ster le 24 septembre 2025. Publié dans Espace presse.

Un outil digital inédit pour accompagner les talents et répondre aux besoins croissants du secteur

France Supply Chain dévoile la 3ᵉ édition de son Guide des Formations Supérieures en Supply Chain. Cet ouvrage de référence, désormais 100% digital, recense près de 200 formations réparties sur tout le territoire français, couvrant les grands métiers de la chaîne d’approvisionnement : transport, achats, planification, digitalisation, RSE et bien plus encore.

Un secteur en pleine croissance, riche en opportunités

La publication de ce guide intervient dans un contexte de forte dynamique pour le secteur. En août 2025, plus de 5700 offres d’emploi étaient publiées sur les plateformes spécialisées, pour des postes allant du bac+2 aux profils experts.

Au-delà du volume d’opportunités, la Supply Chain séduit également par ses niveaux de rémunération. Un Supply Chain Manager peut espérer entre 67750€ et 90750€ par an, selon l’expérience et la taille de l’entreprise (source : Glassdoor).

Avec 30000 nouveaux postes créés chaque année, la Supply Chain s’impose comme un véritable levier stratégique de compétitivité pour les entreprises françaises.

Un guide nouvelle génération, pensé pour tous les publics

Aperçu de certaines page du guide des formations en Supply Chain digital

Face à l’essor et à la diversification de l’offre de formation, la 3ᵉ édition a été entièrement repensée pour faciliter l’orientation. Résultat d’un an de travail, elle prend aujourd’hui la forme d’un outil digital interactif, permettant une mise à jour régulière et une consultation simplifiée.

Ce projet d’envergure vise à offrir une vision quasi-exhaustive des formations disponibles, depuis le niveau bac+2 jusqu’aux cursus destinés aux professionnels en activité. On dénombre plus de 30 nouvelles formations dans cette dernière version du guide.

Conçu comme une boussole dans un environnement en mutation rapide, le guide s’adresse à plusieurs publics :

Les étudiants et leurs familles, en quête de formations adaptées ;
Les entreprises, à la recherche de jeunes talents ou de profils expérimentés ;
Les établissements de formation, qui souhaitent valoriser leurs cursus et s’inspirer des meilleures pratiques ;

A travers cette démarche, France Supply Chain by Aslog renforce ainsi son lien avec les écoles et universités, en partageant sa vision du marché et des tendances émergentes.

Une grande diversité de métiers et de formations pour tous les profils

La Supply Chain, en pleine mutation, regroupe une multitude de métiers nécessitant des compétences variées et complémentaires : transport, achats, planification, digitalisation, RSE, etc.

Il n’existe pas un seul parcours type mais une grande variété de passerelles, allant du bac+2 (BTS GTLA, DEUST Métiers de la Supply Chain et transport durable) au bac+5 (Masters spécialisés en logistique internationale, achats globaux, chaîne durable), sans oublier les formations continues pour les professionnels en activité.

Exemples de parcours adaptés à chaque étape :

Niveau bac+2/3 : BUT QLIO (Qualité Logistique Industrielle) ou Bachelor Achats et Supply Chain (PPA), pour une insertion rapide.
Niveau Licence/Bachelor : Licence pro Management et droit du transport maritime ou BBA des grandes écoles (ESSEC, Kedge…), souvent accessibles en alternance.
Niveau Master et + : MSc Supply Chain (EM Lyon), Master Achats Internationaux (Kedge), ou Manager de la Chaîne Logistique Durable (ISLI – Kedge), pour répondre aux enjeux RSE et digitaux.

Schéma illustrant les parcours de formation en supply chain du BAC au Master spécialisé jusqu'à l'emploi

Un outil au service de tous, partout en France

France Supply Chain et ses membres ont conçu cette 3ᵉ édition du guide comme un levier d’orientation unique :

Plus de 200 formations référencées, dont 30 nouvelles, couvrant l’ensemble du territoire.
Un format 100 % digital, interactif et mis à jour régulièrement, pour coller aux évolutions du secteur.
Une accessibilité renforcée : étudiants, professionnels en reconversion ou entreprises y trouveront des réponses adaptées à leurs besoins.

Infos pratiques

Accéder au guide digitale gratuitement

Éditeur : France Supply Chain by Aslog

Sources :
https://www.hellowork.com/fr-fr/emploi/mot-cle_supply-chain.html
https://www.glassdoor.fr/Salaires/supply-chain-manager-salaire-SRCH_KO0,20.htm
https://www.lynkus.fr/actualites/supply-chain-etat-des-lieux-du-recrutement

À propos de France Supply Chain by Aslog

Contact presse : Marie-Laure Laville – MLD Consulting – Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 – mllaville@mldconsulting.fr

www.francesupplychain.org

Le Mensuel de la Supply Chain #32

Écrit par webm@ster le 16 septembre 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Retrouvez ce mois-ci :

Un nouveau dans l’équipe !
Les femmes au coeur de la Supply Chain
Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités
Nouvelles fiches de bonnes pratiques : Jumeau Numérique et IA
Exosquelettes en Supply Chain
Ce qui vous attend dans les prochains mois

MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

Téléchargez-le

4 offres d’emploi et de stage, plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur notre site.

Un nouveau dans l’équipe !

Dans les coulisses

Qui dit rentrée dit nouveauté et nous sommes donc ravis de vous présenter Alexandre qui rejoint l’équipe pour un an !

Hello, moi c’est Alexandre, 22 ans. Je suis en alternance comme chargé de com’ chez France Supply Chain.

Mon rôle ? Créer une com impactante, engageante et inclusive. En bref, essayer au maximum de vous impliquer dans les actions de l’asso.

Les femmes au cœur de la Supply Chain !

Les acteurs

Le 17 juillet dernier, Renault a accueilli la communauté des femmes pour une après-midi de jeux autour de l’inclusion. Au programme :

Le jeu

Le maillon Fort

animé par Anne Tran (Directrice avant-projet Renault) et la créatrice du jeu, Roxane de Pelet
Le jeu

Sexisme

animé par Elise Gonfroy-Alliot chargée de mission égalité professionnelle F/H chez STEF

Rejoindre la communauté des #femmesensupplychain

À l’affiche

Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités

Nous avons le plaisir de vous annoncer la nomination de notre président Yann de Feraudy au poste de Vice-Président du Conseil d’Administration de l’ELA (European Logistics Association). Pour rappel, l’ELA regroupe 22 associations nationales et représente plus de 55 000 professionnels de la logistique à travers l’Europe.

Cette responsabilité témoigne du rayonnement de la France à l’échelle européenne.

IA générative, IA prédictive et jumeau numérique : guides des bonnes pratiques

Nous sommes heureux de vous présenter nos nouveaux guides pratiques, conçus pour accélérer et structurer vos projets de digitalisation. Pendant près de 4 mois, les escouades IA et Jumeau Numérique ont allié expertise et retours terrain pour produire 3 fiches concrètes et actionnables.

Exosquelettes : quand l’innovation ne rencontre pas encore le terrain

Les préventeurs de France Supply Chain alertent : malgré des innovations prometteuses, l’adoption réelle des exosquelettes reste limitée.

Découvrez l’analyse complète et les leviers proposés pour accélérer leur déploiement sur le terrain.

Découvrir le communiqué de presse

Les prochaines séances

DATES A PAS MANQUER

[Réunion]

17/09

Communauté des risques
[Soirée]

23/09

Lancement du Guide des Formations supérieures en Supply Chain
[Réunion]

17/09

Co-lab ODASCE
[Réunion]

30/09

IMP’ACT ! #2
[Atelier]

07/10

HORIZON 2040 : Le défi climatique des Supply Chains
[Salon]

08/10

PRODURABLE 2025
[Salon]

14/10

SUPPLY CHAIN EVENT
[Salon]

16/10

SUPPLY DAYS d’Automne

Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

4 offres d’emploi et plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Exosquelettes : France Supply Chain via les leaders de sa communauté des préventeurs alerte sur l’écart entre innovation et usage réel

Écrit par webm@ster le 15 septembre 2025. Publié dans Espace presse.

Quatre facteurs clés de succès pour une intégration réussie

À l’occasion du salon Préventica Paris, qui s’est tenu du 10 au 12 juin, France Supply Chain by Aslog a organisé un atelier collaboratif rassemblant plus d’une centaine de professionnels de la prévention et de l’ergonomie, mené notamment par Samya BELLHARI-TRAHIN Responsable Ergonomie, QVT, Gestion du Handicap Ergonome Européen Eur.Erg.® de GXO Logistics. Le thème abordé était : « Exosquelettes en Supply Chain : promesses tenues ou espoirs déçus ? ». Un sujet d’actualité qui mérite un éclairage.

Huit ans après la publication par l’INRS de son guide sur les exosquelettes au travail, la question de leur intégration reste plus que jamais d’actualité. Malgré un réel engouement pour cette technologie, son déploiement efficace se heurte encore à de nombreux obstacles. Cependant, il est important de noter que des succès encourageants sont également observés, traçant la voie pour l’avenir de ces dispositifs dans le monde du travail.

Atelier collaboratif sur les exosquelettes dans la Supply Chain

Une technologie prometteuse… confrontée à la complexité du terrain

Le secteur du transport et de la logistique est particulièrement affecté par les troubles musculosquelettiques, le mal de dos étant responsable de près de 70 % des arrêts de travail. Dans ce contexte, les exosquelettes ont émergé comme une solution possible majeure, suscitant un vif intérêt lors des premières démonstrations : « On soulève 25 kg comme une plume ! ». Malgré ce potentiel évident, ces équipements peinent encore à franchir le cap de l’expérimentation pour une intégration à plus grande échelle, se heurtant à une réalité opérationnelle bien plus complexe que prévu.

Pourtant, il existe des cas concrets de mise en place réussie de ces dispositifs. C’est le cas de cette collaboratrice en souffrance après un accident. Grâce à un accompagnement médical et ergonomique personnalisé, et à un protocole d’intégration progressif, l’exosquelette a permis son maintien dans l’emploi jusqu’à une utilisation au domicile, tant il a amélioré sa qualité de vie.

Les clés d’une intégration réussie : quatre leviers concrets

Les enseignements de l’atelier sont sans appel : pour qu’un projet exosquelette fonctionne, certaines conditions doivent impérativement être réunies :

Co-construction avec le terrain : La participation active des opérateurs, des représentants du personnel, des managers et des ergonomes est cruciale. C’est l’usage réel qui doit guider le choix de la technologie, pas l’inverse.
Analyse fine des tâches : Un diagnostic préalable et précis des situations de travail est indispensable. Il s’agit de déterminer où se situent les efforts principaux, quelles sont les contraintes d’environnement, et quelles alternatives organisationnelles ou mécaniques ont déjà été explorées.
Accompagnement au changement : Un temps d’acculturation, de formation, d’essais progressifs est souvent nécessaire pour favoriser l’acceptation. L’exosquelette modifie les postures, les rythmes, les habitudes : cela demande du temps.
Implication des parties prenantes : Les projets réussis sont ceux qui mobilisent une diversité d’acteurs service médical, ingénierie, achats, fournisseurs, prévention, ANACT, CARSAT, etc. avec un pilotage coordonné.

Un outil dans une démarche globale de prévention

Loin d’être une solution miracle, l’exosquelette est un maillon potentiel d’une chaîne de prévention intégrée. Il ne saurait remplacer une réflexion organisationnelle globale, une formation continue ou une optimisation des postes de travail. Mais, bien choisi et bien accompagné, il peut améliorer significativement la qualité de vie au travail et favoriser le maintien dans l’emploi.

France Supply Chain appelle à dépasser une vision technocentrée. L’innovation doit rester au service de l’humain, pour répondre à la réalité du terrain et contribuer à des environnements de travail plus sûrs, plus sains et plus durables.

L’innovation n’a de valeur que si elle répond à une réalité de terrain. Ce n’est pas à l’homme de s’adapter à la machine, mais à la technologie de se mettre au service de l’humain.
Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain.

À propos de France Supply Chain by Aslog

Contact presse : Marie-Laure Laville – MLD Consulting – Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 – mllaville@mldconsulting.fr

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France Supply Chain appelle à repenser la Supply Chain face aux défis climatiques grâce à un atelier de design fiction

Écrit par webm@ster le 24 juillet 2025. Publié dans Espace presse.

Face aux dérèglements climatiques croissants, France Supply Chain by Aslog appelle à une transformation profonde des chaînes d’approvisionnement, bien au-delà de l’unique décarbonation. Pour ce faire, l’association a mobilisé pendant 1 an un large éventail d’acteurs de la Supply Chain afin d’élaborer 6 scénarios de prospective capables de faire émerger des stratégies d’adaptation aux risques climatiques. Après une année supplémentaire de déploiements en entreprise, cet outil a permis d’identifier de véritables leviers d’adaptation, de résilience et de régénération. Il a également permis de mobiliser largement les collectifs experts et opérationnels, à tous les niveaux, au sein des entreprises, point de passage obligé pour engager une prise de conscience et une transformation durable.

Construire plutôt que prédire

Pendant un an, France Supply Chain a mobilisé un collectif d’acteurs (industriels, distributeurs, logisticiens, chercheurs, consultants) autour d’une question stratégique : que faut-il changer aujourd’hui pour continuer de fonctionner demain et continuer d’exister après-demain ? Ce travail a donné naissance à « HORIZON 2040* », un atelier immersif s’appuyant sur des travaux rigoureux issus de la prospective. Il propose 6 scénarios, incarnés par des artefacts ou objets issus d’un futur plausible, pour provoquer une prise de conscience concrète.

« Ces vagues de chaleur et ces inondations ne sont plus des anomalies : elles deviennent notre réalité. C’est pourquoi nous devons cesser de subir et commencer à agir collectivement. L’adaptation de nos Supply Chains n’est pas une option, c’est une stratégie de survie. » Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain

2040 : L’incertitude comme quotidien

En 2040, le secteur de la Supply Chain sera confronté à une incertitude quotidienne, exacerbée par les conséquences du changement climatique. Les projections sont alarmantes concernant le stress de chaleur mortelle. Selon le GIEC, 30 % de la population y est actuellement exposée. Ce chiffre devrait monter à 48 %–76 % d’ici 2100, en fonction de l’évolution des scénarios climatiques.

L’impact financier est également significatif. La Banque centrale européenne (BCE) met en garde contre les coûts des catastrophes climatiques qui, au rythme actuel, pourraient atteindre 5 % du PIB de la zone Euro dès 2030. Cet avertissement vise à sensibiliser les décideurs face aux risques économiques à court terme.

Dans ces conditions, les Supply Chains devront opérer dans un environnement caractérisé par une forte instabilité et une pression constante sur les infrastructures, incluant :

Les pénuries de ressources dont sécheresse / stress hydrique
Les conflits climatiques
La hausse des températures
Les submersions / montée des eaux
Les inondations
Une perte de biodiversité
Les tempêtes et vents violents

Ce futur est en partie déjà là. Les entreprises doivent s’y préparer, dès aujourd’hui.

Penser au-delà de la décarbonation

La réduction des émissions de CO₂ reste essentielle. Mais les événements actuels de ruptures de transport liées aux feux, de chaînes du froid déstabilisées ou d’entrepôts surchauffés montrent que la décarbonation seule ne suffit plus.

Il faut repenser nos Supply Chains dans une logique d’adaptation profonde :

Sobriété énergétique et matérielle.
Circularité des ressources.
Robustesse des modèles logistiques.
Intégration du vivant dans les prises de décision.
Transformation du management et des conditions de travail.
Écosystèmes collaboratifs.

Face à l’intensification des périls, l’attentisme est un risque majeur. France Supply Chain appelle les entreprises à adopter une posture proactive et à co-construire des Supply Chains adaptées aux réalités climatiques et écologiques de demain.

L’avenir ne se subit pas. Il se construit.

* Ce jeu est une marque France Supply Chain by Aslog, déposé à l’INPI et uniquement diffusable au sein des membres de l’association.

À propos de France Supply Chain by Aslog

Contact presse : Marie-Laure Laville – MLD Consulting – Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 – mllaville@mldconsulting.fr

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Cinq PME franchissent un cap stratégique grâce au programme eSCalade de France Supply Chain

Écrit par webm@ster le 22 juillet 2025. Publié dans Espace presse.

France Supply Chain by Aslog, association professionnelle dynamique et influente, continue d’impulser une dynamique de transformation avec eSCalade, son programme innovant d’accompagnement à la montée en puissance des entreprises industrielles. Pensé pour les PME en pleine phase de changement d’échelle, eSCalade combine formation, accompagnement personnalisé et intelligence collective, pour permettre en six mois de formaliser une feuille de route opérationnelle adaptée à chaque structure.

« Avec eSCalade, nous avons voulu créer un véritable accélérateur de maturité Supply Chain pour les PME industrielles. Ce programme répond à un besoin crucial : structurer leur croissance de manière pérenne et compétitive. » Yann de FERAUDY, Président de France Supply Chain

Un objectif clair : structurer la Supply Chain comme levier stratégique de croissance

Cinq PME témoignent aujourd’hui des bénéfices concrets de leur participation. Qu’elles évoluent dans l’agroalimentaire, l’industrie ou les technologies de pointe, elles partagent un même constat : structurer sa Supply Chain est un passage obligé pour accélérer durablement.

« Le programme donne une véritable colonne vertébrale à notre démarche logistique. On identifie les bons sujets et surtout, on sait comment les traiter jusqu’au bout. » Guillaume Degetz, Responsable Logistique, Océane SCA

Un programme exigeant, pensé pour les entreprises prêtes à franchir un cap

Les participants soulignent que l’efficacité du programme repose sur un prérequis essentiel : être déjà engagé dans une réflexion structurée sur ses flux, ses outils et ses ambitions logistiques.

« Il faut un projet clair et un réel soutien de la direction. Sinon, ce n’est pas le bon moment. » Benoît Maisonhaute, Directeur de la logistique, Bony SA

L’atelier de Prospective de France Supply Chain : Horizon 2040

Une montée en compétence… et en perspective

Au-delà des outils, les participants mettent en avant la prise de recul permise par le programme. La diversité des secteurs représentés est un véritable atout : elle favorise l’échange d’expériences et l’ouverture à d’autres problématiques que celles rencontrées au quotidien.

« Même quand on est habitué aux audits sectoriels, le fait d’écouter d’autres secteurs nous permet de nous remettre en question. Les problématiques sont souvent similaires, peu importe le domaine », observe Benjamin Fauter, Responsable ordonnancement Logistique chez Gris Group.

Des prérequis pour réussir le programme

Les participants s’accordent sur plusieurs facteurs clés de succès : disposer d’une certaine maturité digitale (solution MRP et ERP), entrer dans le programme avec un projet concret, et aligner en amont les attentes internes via un diagnostic de maturité ou un questionnaire préparatoire.

« Un simple fichier Excel pour piloter les besoins ne suffit plus. Il faut des outils robustes pour passer à l’échelle », explique David Grosclaude, Supply Chain Manager chez Cailabs, qui voit dans le programme un atout pour les start-ups en phase d’industrialisation.

eSCalade : un catalyseur de structuration et de vision

Pour ces cinq entreprises, eSCalade a été bien plus qu’un accompagnement : un accélérateur stratégique, un tremplin vers une Supply Chain performante, alignée avec leurs ambitions de croissance.

« C’est un bon point d’entrée pour clarifier sa vision et ses priorités. On en ressort avec une feuille de route solide et adaptée », conclut Myriam Bizouard, Directrice Supply Chain chez Carniato.

Prochaines sessions eSCalade

Les prochaines sessions du programme débuteront en janvier 2026. Le nombre de places est volontairement limité pour garantir un accompagnement personnalisé à chaque entreprise.

À propos de France Supply Chain by Aslog

Contact presse : Marie-Laure Laville – MLD Consulting – Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 – mllaville@mldconsulting.fr

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Le Mensuel de la Supply Chain #31

Écrit par webm@ster le 22 juillet 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Retrouvez ce mois-ci :

Bonnes vacances !
Des étudiants encore en recherche d’alternance
Une version anglaise pour le Livre Blanc Résilience
IMP’ACT ! round 2
Un podcast au coeur de l’actu
Ce qui vous attend dans les prochains mois

MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

Téléchargez le

4 offres d’emploi et de stage, plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur notre site.

L’équipe France Supply Chain vous souhaite de bonnes vacances !

Dans les coulisses

L’association fermera ses portes du 4 au 22 août inclus. Nous aussi on doit recharger nos batteries mais on a déjà hâte de vous retrouver à la rentrée pour de nouveaux projets !

Bel été à toutes et tous !

La recherche d’alternance continue !

Les acteurs

L’été est là mais de nombreux étudiants recherchent encore des alternances pour la rentrée. Si vous êtes une entreprise à la recherche de talents engagés, motivés il n’est pas trop tard pour publier vos offres.

Direction notre site pour découvrir toutes les offres disponibles et, peut-être, trouver votre prochaine pépite.

À l’affiche

Notre Livre Blanc sur la résilience des entreprises est enfin disponible en anglais !

Pour rappel, FRANCE SUPPLY CHAIN by Aslog et Sopra Steria Next ont mené une étude pour mesurer le niveau de résilience des entreprises et identifier des leviers concrets d’action. Pour en faire profiter ceux qui se trouvent au delà des frontières, nous vous mettons à disposition la version anglaise de notre livre blanc.

La version anglaise est ici
IMP’ACT : une première sous les couleurs de France Supply Chain

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Le 10 juin dernier s’est déroulé la 1^re session de notre atelier collaboratif IMP’ACT ! co construit avec Brainergies. Des entreprises aux profils variés se sont réunies autour d’un même objectif : faire évoluer leurs pratiques internes et aboutir à des plans d’action concrets permettant de réduire l’impact carbone de sa Supply Chain end-to-end. L’atelier a permis d’explorer les piliers du Manifeste, avec une intégration inédite de la dimension “Supply Chain circulaire”.

La prochaine session aura lieu le 30 septembre à Paris, alors qu’attendez vous ?

Je m’inscris à la session du 30/09 après-midi

Une interview en plein dans l’actualité !

Gestion des crises en Supply Chain, communication interculturelle, perspectives d’évolution des Supply Chains internationales sont au programme de interview du Lab Jeunes avec Fatoumata Ndjim.

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PRESSE

5 PMEs se livrent sur leur participation au programme eSCalade

Écrit par webm@ster le 9 juillet 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees, Prod/article phare Lab ETI/PME.

Pour les 5 entreprises participantes, un même constat : elles sont à une « période pivot » de leur développement. Une phase où ces PMEs et start-up doivent changer de dimension et monter à l’échelle leurs processus. Pour cela, la Supply Chain s’avère être un levier majeur et le programme répond aux attentes de ces professionnels, notamment parce qu’il aboutit à un plan d’action concret et de qualité pour chacun d’entre eux. Ceci grâce à un suivi personnalisé inter-session, des journées de formation exhaustives et approfondies et beaucoup de partage entre pairs.

Propos recueillis lors de la journée de clôture du programme de 6 mois chez L’Oréal.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de participer à eSCalade et quel est le plus gros apport de ce programme ?

Dans quel cas recommanderiez-vous eSCalade à une autre ETI-PME ?

Benoît :

Je le conseillerais pour une PME qui a un projet clair de structuration de sa supply chain et qui bénéficie de l’appui de sa direction pour construire quelque chose. Il ne faut pas se lancer si l’on ne sait pas clairement où l’on veut aller, ou si l’on n’a pas d’appui, de soutien et de moyens, il y a des prérequis.

Myriam :

Pour faire très simple, je dirais que c’est pour une PME en recherche de visibilité sur sa supply chain. Si l’entreprise est à un stade où elle se cherche un peu, ce programme permet de prendre de la hauteur et donc de définir ses grands objectifs et en même temps, de rendre cela très concret. C’est une bonne clé d’entrée pour gagner en vision et en clarté.

Benjamin :

C’est vraiment un programme pour prendre de la hauteur, même si l’entreprise a déjà des audits (comme dans l’automobile) ! Car on découvre les problèmes des autres qui sont dans d’autres secteurs, on se les approprie et on se remet en question. Initialement, j’ai craint que tous les participants soient du secteur automobile et donc de retrouver les mêmes questionnements (ex. : prévisions et commandes aléatoires), mais j’ai constaté que, malgré les milieux différents, de nombreuses problématiques sont similaires.

Guillaume :

Je le recommanderais surtout pour les entreprises qui veulent avoir une structure dans leur démarche logistique, en fournissant une « colonne vertébrale » qui leur permet de mettre le doigt sur les bons sujets très rapidement et de savoir comment les traiter jusqu’au bout, en étant accompagné sur ce processus.

David :

Je pense que le plus percutant sera sur des gens qui vont être en phase d’industrialisation ou en augmentation de volume, qui veulent élargir le capacitaire de la supply chain à Iso ressource par exemple ou en tout cas en mettant en place des procédures et des outils, s’ils sont déjà présents, mais permettent de robustifier un peu tous ces process-là, je pense que c’est vraiment là où il y a le plus de pertinence du programme.

En tout cas, je sais que dans l’écosystème start-up, je pense que c’est vraiment un outil qui peut être vraiment pas mal pour passer ce gap de la « vallée de la mort ». C’est un phénomène qui est assez connu des start-ups, quand on a fini la R&D, on essaie après de produire et de lancer quelque chose sur le marché, on a le concept, on a le marché, mais il faut se mettre à produire et c’est souvent là où beaucoup s’écroule malheureusement.

Présentation des plans d’action et des plans de progrès par les participants devant les formateurs, des professionnels du réseau et leur parrain, François PEIGNES, Vice President Supply Chain Operations retraité d’Orano

Quels conseils donneriez-vous à une ETI PME qui va suivre le programme pour que ce soit un succès chez elle ?

David :

une des prérogatives, c’est d’être équipé à minima d’un ERP donc d’avoir une maturité digitale suffisante afin d’exploiter pleinement le potentiel du programme et des outils proposés, car un calcul de besoin net sur Excel, ce n’est pas viable dans le temps.

Benoît :

Il est également important que chacun décrive ses motivations pour suivre le programme, car cela constitue une feuille de route pour la suite et évite les dérives.

Benjamin :

Remplir le questionnaire de pré-formation, d’abord seul puis avec sa direction (N+1), cela permet d’aligner les attentes et de définir une ligne directrice claire pour la formation.

Guillaume :

être déjà sur une vraie démarche de projet, d’avoir quelque chose de concret à pouvoir mettre dans la machine lors des sessions plutôt qu’une idée purement théorique, pour une application plus efficace.

Un auto-diagnostic de la Supply Chain pour apprécier sa maitrise des fondamentaux

Concernant votre état d’esprit et la vision de votre Supply Chain, y a-t-il un AVANT/APRÈS eSCalade ?

Myriam :

Ces 6 mois ont donné du sens à notre plan d’action, j’ai vraiment gagné entre la prise de hauteur et le concret. Il y avait des idées qui étaient là, mais on ne savait pas tellement par lesquelles commencer, le fait de donner une structure à notre plan, je pense que ça a débloqués certains sujets.

Et à titre un peu plus personnel, ça m’a un peu décomplexée. Oui, on est une PME, on n’est pas à la page sur tout, mais on se rend compte que sur certains axes ça va. Et il y a cette forte notion d’arbitrage et d’adaptation en fonction de l’entreprise, cela a vraiment réduit la pression d’être « parfait » ou de devoir mettre en place tous les grands processus et les bonnes façons de faire.

Benjamin :

Le programme a favorisé une remise en question et une prise de hauteur sur la vision globale du service et son organisation future, concrètement on a créé un pôle supply chain, on a déjà déménagé les personnes et maintenant on se retrouve avec les pôles ordonnancement, logistique, et ADV réunis. On vise une communication plus fluide et de l’entraide.

Et ce qui est bien, c’est le « avant/après » aussi entre chaque journée de formation en présentiel. C’est vraiment le plus de la formation, c’est d’avoir les deux heures en inter-sessions avec Laurent (l’un des formateurs) toutes les trois semaines, ça nous permet de replonger dans le sujet et surtout d’avancer.

David :

ça m’a permis de conforter le plan d’action qu’on avait au niveau de la supply. Aujourd’hui, on est une ancienne start-up, donc il y a beaucoup de choses à faire, à mettre en place et ça permet d’avoir un retour d’expérience de tout le monde, de voir aussi ce que l’on priorise pour permettre déjà d’avoir une première ébauche de supply chain, d’avoir tout de suite des actions concrètes.

Un apport majeur a été de remettre les outils existants (souvent mal maîtrisés) au centre des processus pour mieux se les approprier au service de l’entreprise et de la supply chain. Je pense que dans ce sens-là, c’est vraiment réussi.

Visite de la plateforme logistique Mommenheim de FM Logistic lors de la 2^e journée de formation

En bref, Profil d’entreprise idéal pour le programme Escalade :

- En phase d’industrialisation ou de forte augmentation de volume.
- Cherchant à augmenter la capacité de leur supply chain à ressources constantes (à ISO Resource), notamment en mettant en place des procédures et des outils pour robustifier les processus existants.
- Pour les start-ups, pour franchir le cap critique entre la fin de la R&D et le lancement de la production à grande échelle (la « vallée de la mort de la start-up »), où beaucoup échouent.

Le programme eSCalade se révèle être un catalyseur essentiel pour les PME et start-up en quête de transformation et de croissance. Comme en témoignent les participants, ce programme porte bien son nom eSCalade (Ensemble pour une Supply Chain Agile, Lean, Attentionnée, Digitale, Durable et Efficace), car il permet aux entreprises de gravir les échelons de leur développement avec assurance et structure.

Rejoignez les 4 entreprises déjà inscrites pour la session de janvier

Merci beaucoup à nos « grimpeurs » d’avoir partagé leur expérience à cœur ouvert et félicitations pour le travail déjà accompli et à venir !

Myriam BIZOUARD

Directrice Supply Chain
Guillaume DEGETZ

Responsable Supply Chain
Benjamin FAUTER

Responsable ordonnancement et logistique
David GROSCLAUDE

Responsable Supply Chain
Benoit MAISONHAUTE

Responsable Logistique

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Auteur/autrice : webm@ster

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Benoît :

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Benjamin :

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Merci beaucoup à nos « grimpeurs » d’avoir partagé leur expérience à cœur ouvert et félicitations pour le travail déjà accompli et à venir !

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