Auteur/autrice : webm@ster

Baromètre 2026 France Supply Chain – BearingPoint : 85 % des entreprises investissent dans la technologie pour répondre aux attentes clients

Écrit par webm@ster le 26 mars 2026. Publié dans Espace presse.

France Supply Chain, via son LAB Digital et Technologies et en partenariat avec BearingPoint, publie la 3ᵉ édition de son baromètre des tendances technologiques en Supply Chain. Menée entre juin et octobre 2025 auprès d’entreprises issues de divers secteurs, cette étude révèle une transformation digitale désormais plus mature, plus sélective et axée sur la création de valeur.

Points clés :

Priorité client : 85 % des entreprises investissent dans la technologie pour mieux répondre aux attentes de leurs clients.
Technologies phares : La RPA, l’IoT, la traçabilité et l’intelligence artificielle figurent en tête des priorités.
Automatisation et robotisation (LMRA) progressent : avec 66 % des entreprises ayant déjà mis en œuvre des solutions.
IA : Elle est principalement utilisée pour optimiser la demande et les flux.
Défis majeurs : Les entreprises citent l’exécution (49 %), l’industrialisation (36 %) et la rentabilité (35 %) comme principaux obstacles.

Une adoption technologique plus raisonnée

Cinq ans après les premières mesures, les entreprises privilégient désormais une approche pragmatique et sélective des technologies. Certaines, comme la blockchain, perdent de leur attrait, tandis que d’autres, comme la RPA, l’IoT, la traçabilité et l’IA, s’imposent durablement.

« Les organisations ne sont ni dans l’enthousiasme aveugle ni dans le scepticisme. Elles recherchent le bon usage, au bon endroit, pour le bon métier », souligne Éric Pradoux, Senior Expert Supply Chain chez BearingPoint.

Les attentes clients restent le premier moteur d’investissement

Pour 85 % des entreprises, l’évolution des attentes clients reste le principal moteur des investissements technologiques. La Supply Chain est largement perçue comme un levier de satisfaction client, de différenciation et de compétitivité. D’autre part, 72 % des entreprises considèrent la digitalisation de la relation client comme un facteur clé en 2025 (77 % en 2020), signe d’une maturité croissante des stratégies Supply Chain.

Les exigences réglementaires, notamment en matière de traçabilité, conformité et durabilité, deviennent aussi un facteur structurant pour près d’une entreprise sur deux.

Data management : un chantier stratégique

La gestion des données devient un pilier de la transformation Supply Chain. Le secteur industriel apparaît le plus avancé : 72 % des entreprises ont défini leur stratégie data, contre 60 % chez les prestataires logistiques et 55 % dans la distribution. Aujourd’hui, 66 % des entreprises exploitent leurs données via des analyses avancées, principalement dans les grands groupes.

Intelligence artificielle maitrisée par l'homme

L’IA au service d’une Supply Chain plus intelligente

Les travaux sur la data ouvre le champ des possibles, notamment via les technologies d’Intelligence Artificielle. Il ressort en effet de l’enquête que le 1^er apport de l’IA en Supply Chain est de permettre d’exploiter une volumétrie accrue de données pour décider mieux et plus rapidement et en particulier afin d’optimiser la demande et les flux.

Dans la distribution, 91 % des répondants citent l’optimisation de la demande et 64 % l’optimisation du transport.
Dans l’industrie, la priorité est la planification et l’ordonnancement (60 %).
Les prestataires logistiques privilégient quant à eux la modélisation des flux via des jumeaux numériques (80 %).

Automatisation et Robotisation des processus : des niveaux variables selon les secteurs

Seulement 23 % des chaines logistiques des sondés, tous secteurs confondus, s’avèrent être majoritairement ou entièrement automatisées avec une variation entre les processus (17 % pour les moins automatisés, à savoir la Réception et le Packing, versus 29 % pour la Préparation de commandes).

39 % des entreprises ont automatisé majoritairement ou entièrement leurs processus de production. Les processus les plus automatisés étant la supervision des machine, les instructions de production et l’identification des encours.

La part des entreprises ayant mis en œuvre la LMRA – Logistics or Manufacturing Robotization & Automation est passée de 55 % en 2020 à 66 % en 2025, avec des secteurs plus avancés :

Distribution : 73 %
Industrie : 67 %
Prestataires logistiques : 60 %

La RPA poursuit sa progression : 67 % des entreprises l’utilisent en 2025, contre 49 % en 2020, principalement dans le back-office (40 %) et les processus Supply Chain (27 %).

Circularité et décarbonation : des enjeux en émergence

La transition vers une Supply Chain plus durable reste émergente : 8 % des entreprises ont intégré la circularité, tandis que 74 % sont en phase d’exploration et 18 % n’ont pas encore engagé de démarche.

Couverture du panorama des tendances technologiques en 2026

Méthodologie

Cette 3ᵉ édition du baromètre a été réalisée entre juin et octobre 2025 par le LAB Digital et Technologies de France Supply Chain, en partenariat avec BearingPoint, à partir d’un questionnaire complété par des entretiens qualitatifs. Le panel est majoritairement composé de grands groupes (76 % comptent plus de 1 000 salariés et 63 % réalisent plus d’1 milliard d’euros de chiffre d’affaires), avec des répondants occupant principalement des fonctions de direction. Les entreprises interrogées proviennent principalement de l’industrie (61 %), de la distribution (16 %) et des prestataires logistiques et transport (14 %), complétées par des éditeurs de logiciels, cabinets de conseil et entreprises de services.

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À propos de France Supply Chain by Aslog

Depuis plus de 50 ans, l’association France Supply Chain poursuit sa mission de fédérer les entreprises, les grandes écoles et les organismes de recherche pour innover, partager des bonnes pratiques et apporter des solutions concrètes aux défis d’aujourd’hui et de demain.

Think and Do Tank, regroupant plus de 450 entreprises et écoles adhérentes, 800 membres actifs engagés au sein de nos projets, et une audience de 7 000 acteurs, nous favorisons l’échange et l’action collective pour une Supply Chain plus robuste et plus responsable. À compter de janvier 2025, les activités d’intérêt général de l’association sont portées par le fonds de dotation SUPPLY CHAIN 4 GOOD, à commencer par les chantiers en faveur de la décarbonation et de la soutenabilité de nos Supply Chains.

Contact presse : Marie-Laure Laville – MLD Consulting – Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 – mllaville@mldconsulting.fr

www.francesupplychain.org

Webinar Inspirant : tête à tête avec la Directrice des Opérations Logistiques d’une filiale du Groupe Saint-Gobain

Écrit par webm@ster le 24 mars 2026. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Le 10 mars dernier s’est tenu le 5^e épisode d’un rendez-vous apprécié de la communauté : les webinars de femmes inspirantes ! Les participants ont pu faire la connaissance d’une manager énergique et authentique propulsée de poste en poste à la tête de 9 sites et 1300 personnes. Pour comprendre cette ascension dans un secteur très masculin, elle est revenue sur ce qui la porte au quotidien, ses convictions et son expérience. Rencontre.

J’aime beaucoup mener de gros projets, j’adore gérer une bonne grosse crise. Donc je m’amuse dans la difficulté.

Carole Doucet – DSC (Distribution Sanitaire Chauffage) au micro de Marie-Laure Furgala, Directrice de l’ISLI MS/MSC en global Supply Chain de KEDGE BUSINESS SCHOOL

Peux-tu nous expliquer ton rôle aujourd’hui et comment tu en es arrivée là ?

J’ai globalement changé de poste tous les deux ans chez DSC. Je suis ingénieure de formation, j’étais dans le monde informatique, mais je ne trouvais pas ça assez concret. Quand on a quitté la région parisienne avec mon mari, j’ai dit « je veux quelque chose de plus palpable ». Je suis entrée dans le Groupe Saint-Gobain et en 12 ans je suis passée de cheffe de projet à la direction.

J’ai en charge l’ensemble des sites logistiques de DSC, c’est en gros 250 000 m² d’entrepôt, plus tout le transport. Pour vous donner une idée, c’est à peu près 400 camions qui partent qui partent tous les jours. DSC c’est 9 sites, dont 2 qui sont prestés et 7 en propre qui représentent entre 1100 et 1300 personnes. Donc voilà, mon poste aujourd’hui est de manager les patrons de sites, un responsable transport et un responsable de la performance.

250 000 m², 1300 personnes, comment tu fais Carole au quotidien ?

Mon quotidien n’est jamais le même. Je ne suis pas toute seule pour manager 1300 personnes, je m’appuie sur mon équipe de managers. Ils sont 9 aujourd’hui et mon rôle premier c’est de manager, de faire en sorte d’embarquer mon équipe qui elle-même va embarquer son équipe, qui elles-mêmes vont embarquer leur équipe en dessous, etc. Ma priorité absolue est la sécurité. Ensuite, il s’agit de fournir le meilleur service à nos clients.

Comment tu positionnes ta fonction dans l’écosystème de l’entreprise, notamment dans un secteur masculin ?

Notre branche est un métier à part, mais très intégrée au commerce. Chaque directeur de site logistique est membre du comité de direction de sa région commerciale. C’est un vrai changement de fonctionnement et je trouve que ça a beaucoup évolué, j’ai pu le voir en 12 ans, aujourd’hui nous sommes de vrais partenaires au service du client final.

Dans ton parcours, est-ce que tu as rencontré des personnes qui ont été clés ?

Oui, absolument. J’ai bénéficié d’un programme de mentorat formel et de l’accompagnement informel d’un manager et de ma DRH qui est avec moi depuis 3 ans et qui globalement me coache au quotidien. Ça, c’est le mentoring classique avec un mentor qui ne fait pas partie de sa BU. Il est crucial de bien s’entourer pour prendre du recul, avoir un regard différent et surtout d’avoir des personnes auprès de qui se confier lorsque cela se complique ou que la pression monte.

On hérite presque toujours d’une équipe qu’il faut comprendre et faire progresser. La constitution de l’équipe “idéale” est un processus continu. Ma devise est d’avoir “le goût des autres et l’amour du métier.

Carole Doucet, DSC (Distribution Sanitaire Chauffage)

On imagine que tu as une appétence pour le challenge.

Oui, je suis une compétitrice dans l’âme. Je suis une ancienne sportive de haut niveau. En plus je fais de l’athlétisme, je fais du sprint, j’aime aller vite, me surpasser, c’est-à-dire faire plus et faire mieux. Mais surtout j’aime apprendre, grandir. J’aime beaucoup mener de gros projets, j’adore gérer une bonne grosse crise. Donc je m’amuse dans la difficulté. Aux opérations on ne s’ennuie jamais.

Comment arrives-tu à équilibrer vie pro et vie privée avec trois enfants ?

C’était un choix de couple et familial. Ce n’est pas facile tous les jours, mais c’est une question d’équilibre, de choix assumés et du soutien d’un conjoint extraordinaire. Pour moi il y a un vrai sujet qui est d’être à l’aise avec ses choix et de les vivre pleinement et quand ça dérape surtout d’en parler que ce soit à la maison comme au boulot.

Quels conseils pour naviguer dans les sphères politiques de l’entreprise ?

Ça se joue à la fois sur le plan des compétences et puis des connaissances, on va dire et ça se enfin sur un deuxième plan qui est plutôt en termes de posture. Aujourd’hui, la supply repose sur des données, de la rigueur, de l’opérationnel. Et dès qu’on monte sur des postes plus élevés, on découvre un peu un autre terrain de jeu, des dynamiques d’influence. Cela s’apprend sur le terrain.

En fait, il faut naviguer dans ces sphères pour comprendre comment fonctionner, je le dirais comme ça. La meilleure manière d’apprendre à mon sens, c’est de faire du projet pour comprendre ce qui se joue, les enjeux entre les services, Qui est mon allié, qui est mon détracteur, comprendre les liens entre les personnes et les différents services justement. Autre conseil, c’est de s’appuyer sur du concret pour pouvoir naviguer dans ces sphères, peut-être un petit peu moins rationnelles.

Et enfin, je parlais de posture, pour moi il est essentiel de rester authentique, il faut conserver une posture simple, mais puissante. Il faut écouter plus que parler, comprendre les non-dits et se placer au-dessus de la mêlée pour rester crédible. Et en fait, tout l’enjeu est de rester soi-même. Ça montre dans un sens qu’on est fiable, qu’on est transparent, clair et c’est ce qui va donner de la crédibilité. Ce n’est pas parce qu’on grimpe dans la hiérarchie qu’on doit se perdre, mais en tout cas être aligné avec ce qu’on dit et savoir écouter.

Ce n’est pas parce qu’on grimpe dans la hiérarchie qu’on doit se perdre, mais en tout cas être aligné avec ce qu’on dit et savoir écouter.

Carole Doucet, DSC (Distribution Sanitaire Chauffage)

Comment définirais-tu ton leadership Carole ?

Je sais comment prendre les gens. En fait, je comprends comment ils fonctionnent et ce qu’ils ressentent. Je comprends ce qui va se jouer dans un groupe, comment motiver un groupe, comment embarquer. Moi, tu vois bien, je ne parle pas très bien, je suis quelqu’un d’assez simple, mais j’aime beaucoup les gens de manière générale et je suis quelqu’un de positif, donc je pense que ça entraîne assez naturellement. J’aime beaucoup embarquer une équipe. Donc j’ai un vrai plaisir à faire avec, à faire et à être ensemble. On va dire ça comme ça.

Cette nouvelle interview a mis en lumière le parcours de Carole, ses défis et stratégies de réussite dans la logistique. Les échanges ont exploré la gestion managériale à grande échelle, les aspects personnels du leadership comme la gestion du stress et l’équilibre de vie, la navigation dans les dynamiques politiques de l’entreprise, et visaient bien sûr à casser les stéréotypes sur les métiers de l’entrepôt.

En voici les éléments clés pouvant inciter un maximum de femmes à embrasser un poste à responsabilité – objectif 1^er de ces webinars :

Progression et leadership

La progression de carrière rapide est possible dans la logistique grâce au challenge et à l’apprentissage continu. Un leadership efficace à grande échelle repose sur la délégation, la confiance, l’authenticité et la priorisation absolue de la sécurité.
Développement personnel et professionnel

Le mentorat est un accélérateur de carrière essentiel. La connaissance de soi, la curiosité et l’audace de prendre des risques calculés sont plus importantes qu’un plan de carrière rigide. Les erreurs sont des opportunités d’apprentissage.
Équilibre de vie

L’équilibre entre une carrière exigeante et la vie personnelle est un choix familial qui nécessite une organisation solide, le soutien du conjoint et la capacité à se fixer des limites.
Quand ça se complique

« Le vrai sujet, c’est de ne jamais rester seul », croiser les regards, parler.
Évolution du secteur

La logistique, désormais reconnue comme une fonction stratégique, fait face à des enjeux majeurs : la RSE (décarbonation), la gestion de la pénibilité (via l’automatisation et la robotisation), l’intégration de l’IA et la construction d’organisations résilientes face aux crises.
Un conseil aux jeunes

Apprenez à vous connaître et restez curieux. Il est normal de ne pas savoir précisément ce qu’on veut faire. Osez rencontrer des professionnels et poser des questions.

Merci à Carole et Marie-Laure pour ce tête à tête énergisant !

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Pour aller plus loin

Femme qui observe l'organisation autour de la data de son entreprise

Gouvernance de la data : les piliers d’une transformation organisationnelle

Écrit par webm@ster le 20 février 2026. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

«Je ne suis pas spécialiste de la data, c’est pas mon problème», «Y a tellement d’outils, je ne sais pas où trouver mes données clients», «La confiance est une des valeurs de notre entreprise, on n’a pas besoin d’une usine à gaz d’autorisations». Souvent entendues en entreprise, ces phrases reflètent une réalité : la donnée est largement discutée, mais sa gestion reste souvent dispersée. Nous avons donc décidé avec notre partenaire Citwell de dédier un webinar au sujet car il peut coûter cher à une entreprise. Voici le résumé de ce live qui vous permettra de comprendre les piliers de cette véritable organisation d’entreprise au travers d’exemples terrain et de nombreuses recommandations d’experts.

Télécharger notre guide

Rôles et responsabilités

Qui est responsable de quoi ?

Lors de ce webinar, Saâd Kadioui, Partner / Head of IS transformation chez Citwell a insisté sur le fait que le métier est le principal responsable de la qualité de la donnée. Il alerte les organisations qui diluent cette responsabilité en la confiant à un service de saisie sans valeur ajoutée «le vrai impact de ce genre d’organisation, c’est que ça dilue la responsabilité de la qualité de la donnée. Le métier ne se sent pas responsable, parce que ce n’est pas lui qui saisit, et le service qui saisit les données, il n’est pas responsable non plus, parce que ce n’est pas lui qui fournit la donnée.»

Pour structurer la gouvernance, il a introduit les rôles clés : le Data Owner, une personne du métier responsable du contenu et de la qualité d’une donnée, et le Data Steward, qui anime les processus de création et de modification. Le tout est orchestré par un Chief Data Officer.

Le saviez-vous ?

Le rôle de data owner peut être cumulé avec d’autres fonctions, c’est le cas dans la plupart des entreprises.

Illustration d’une organisation autour de la donnée

Olivier Weiss, S&OP Business Development Manager chez Renault, quant à lui a illustré ce point avec l’exemple des codifications de véhicules chez Renault Trucks, où la coexistence d’anciens et de nouveaux codes peut créer des erreurs si le métier n’assure pas la fiabilité, «dans la codification actuelle à 7 digits, chaque digit est signifiant et nous permet d’identifier le type de silhouette, la typologie de moteur, la typologie de norme d’émission, etc. Sauf que certains anciens codes modèles subsistent et si on emploie la nouvelle codification avec cette ancienne codification de modèles, on arrive à des données erronées». La responsabilité ou la proximité avec le métier est ici essentielle parce que c’est le métier qui va pouvoir dire «là, attention, on a un écart potentiel».

Bonne pratique

Mettre en place une collaboration étroite entre le métier et son Data Steward : le code douanier (carte d’identité du produit qui sert à traverser les frontières) est une donnée stratégique liée à 375 réglementations dont la gestion est évolutive (le Code Mondial des Douanes est modifié tous les 5 ans) : «Imaginez le nombre de données qu’il faut gérer et qui soient associées à ce code douanier. Si je n’ai pas l’appui d’un data steward pour mettre à jour ces données, ça devient quelque chose de très compliqué pour moi», conclu Delphine Cuvellier Customs manager France chez Alstom

Cartographie des données

Où trouver la donnée et qui en est propriétaire ?

Face à la multiplicité des outils (ERP, PLM, etc.), le besoin d’un “GPS de la donnée” se fait sentir. Saad a expliqué qu’il n’existe pas d’urbanisation (cartographie de la donnée) idéale universelle, mais une qui soit adaptée au contexte et aux usages de chaque entreprise. La clé est de définir où la donnée doit être créée, modifiée et stockée, en respectant une relation maître-esclave stricte (un seul maître pour la modification, plusieurs esclaves pour la consultation) afin de garantir l’intégrité.

Rappelons que dans l’urbanisation, il faut d’abord réfléchir aux usages et à la complexité d’usage, « par exemple, si je suis dans une entreprise qui produit des pièces d’usinage standard, avec peu de documentation, des cycles de vie produits qui sont hyper lents, et bien je n’ai peut-être pas besoin d’un PLM (Product Lifestyle Management), et peut-être que pour les nouveaux produits que je crée, un workflow ERP pourrait suffire. »

Bonne pratique

Toujours évaluer le rapport bénéfice/coût d’obtention d’une donnée : « il y a des données qui sont très facilement accessibles et d’autres pour lesquelles le coût peut être parfois extrêmement élevé. Cela peut être dû à l’histoire des systèmes avec lesquels on a travaillé, à la non-qualité ou à la non complétude des saisies d’alors. Donc il faut toujours se poser la question de l’utilité business in fine ».

Sécurité des données

Quel est le niveau de confidentialité de ma donnée et comment la protéger ?

Les intervenants ont abordé la nécessité de sécuriser l’accès aux données. Saad a préconisé de trouver un équilibre pragmatique dans la gestion des accès pour ne pas créer une “usine à gaz”, tout en soulignant les risques immenses (fuites de données, perte d’intégrité, non-conformité RGPD) d’une gestion laxiste, notamment lors des go-lives de projets, «ce qui va vraiment nous pousser à être pragmatique là-dedans, c’est le niveau de maintenabilité et de confidentialité.»

Olivier a partagé un exemple dans lequel le croisement d’un numéro de châssis avec des données de géolocalisation flirte avec la notion de donnée personnelle, «Tous les véhicules sont connectés, on reçoit des informations sur les trajets, les immatriculations, c’est une source de business importante. Est-ce que je ne pourrais pas identifier le conducteur ? Des données sensibles peuvent se nicher à des niveaux qu’on ne soupçonne pas nécessairement.»

Avertissement et Bonne pratique associée

L’avènement de la BI et de l’IA (LLMs) a considérablement augmenté l’exposition au risque, « on connaît tous la valeur de la donnée, il y a beaucoup de hackers qui cherchent ces données-là et il y a des capacités à les diffuser encore plus fortes. Donc, il faut un modèle de restriction d’accès à la donnée construit et robuste ». Pour cela, Delphine recommande l’utilisation d’un RACI pour clarifier les responsabilités et les accès.

Processus de gestion des données

Quelles données sont obligatoires versus optionnelles ?

Les 4 niveaux de criticité de la donnée

Pour contrer le recours aux fichiers Excel parallèles par manque de confiance dans les systèmes, il est crucial de gérer le cycle de vie de la donnée (création, vie, mort) via des processus robustes et documentés. Saad a insisté sur la “frugalité” : structurer et maintenir en qualité uniquement les données dont la valeur pour le business dépasse le coût de gestion.

Pour ce faire, il a introduit la distinction entre les contrôles à priori (bloquants, pour garantir la qualité) et à posteriori (non bloquants, pour la fluidité). L’application de ces contrôles dépend de la criticité de la donnée, classée en quatre groupes : données critiques, de performance opérationnelle, de reporting et de pilotage stratégique.

Bonne pratique

La qualité des données doit être orchestrée, elle est intimement liée au processus et à l’implication des responsables et des animateurs, notamment pour les master data transverses (articles clients, fournisseurs, etc.). Dès lors, «pour augmenter la robustesse des données, leur qualité, il faut les cadrer en création et en modification, et puis ne pas altérer l’efficacité opérationnelle, avec des temps de cycle qui seraient trop longs entre le besoin de création et la disponibilité de la donnée dans le système.»

Le saviez-vous ?

Anticiper les données et savoir à quel moment elles sont critiques et stratégiques, c’est ce qu’il y a de plus important pour fluidifier une supply chain.

Quid de la performance ?

Le contrôle et l’assurance de la performance de la gouvernance des données s’articulent autour de deux axes principaux :

La responsabilité d’animation
La responsabilité de contenu

D’un côté, l’animation vise à garantir la qualité, la rapidité de disponibilité et l’exactitude des données dès leur première production. Les indicateurs clés (KPI) associés sont le time to data (délai moyen entre la demande et la disponibilité des données) et le first shot accuracy (taux de données correctes dès leur première version), reflétant l’efficacité des processus et leur capacité à éviter les corrections ultérieures.

De l’autre, la responsabilité de contenu repose sur cinq dimensions essentielles, pilotées par les data-owners : l’intégrité (cohérence et existence des valeurs), la complétude (exhaustivité des enregistrements), la pertinence (adéquation des valeurs aux règles métiers), la fraîcheur (actualisation régulière des données) et l’unicité (absence de doublons). Ces dimensions permettent de s’assurer que les données sont fiables et utilisables.

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Delphine CUVELLIER

Customs manager France
Olivier WEIS

S&OP Business Development Manager
Saad KADIOUI

Partner / Head of IS transformation

Questions-Réponses avec l’Audience

La dernière partie est consacrée aux questions des participants, qui portent sur des enjeux très concrets de mise en œuvre.

Acceptation par les métiers

Pour faire accepter la gouvernance sans alourdir les processus, Saad insiste sur le fait qu’il s’agit d’une transformation organisationnelle portée au plus haut niveau (COMEX), et non d’une simple initiative. Cela implique d’adapter les fiches de poste avec l’aide des RH et de définir des objectifs clairs.
Rôle du Data Owner à temps partiel

Un participant note que ce rôle est souvent dépriorisé. Saad confirme que c’est un risque réel. La solution réside dans l’intégration de la qualité de la donnée aux objectifs de performance et à l’évaluation de la personne concernée.
Reconnaissance des rôles

Les questions confirment la nécessité d’une reconnaissance officielle des statuts de Data Owner et Data Steward dans les fiches de fonction pour que la mission soit prise au sérieux. Delphine ajoute qu’il est souvent plus simple de former un utilisateur de données au métier (la douane, par exemple) que de trouver un data scientist expert du domaine.
Fuite de données

En cas d’incident, la réaction doit être proportionnelle au niveau de risque et à la sensibilité de la donnée qui a fuité. Olivier souligne l’importance de mener des revues régulières des droits d’accès pour les retirer lorsque les personnes changent de poste, une pratique souvent négligée.
Quantification du ROI

Pour justifier le temps passé sur la qualité des données, Olivier suggère de commencer par évaluer le temps gagné en évitant la consolidation manuelle. Saad complète en affirmant que le ROI se mesure aussi en termes de risques évités (non-conformité, erreurs opérationnelles) et surtout d’opportunités manquées : aucun virage technologique majeur (IA, advanced analytics) n’est possible sans des données de qualité.

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Pour aller plus loin

Le Mensuel de la Supply Chain #35

Écrit par webm@ster le 17 février 2026. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Retrouvez ce mois-ci :

Les chapters n’attendent plus que vous !
Et le trophée est décerné à…
Accumulation de crises et tensions, comment y remédier ?
Une formation pour étudiants et professionnels
Sécurité, santé, bien-être en logistique
Ce qui vous attend dans les prochains mois

BIENVENUE aux collaborateurs des nouvelles structures adhérentes nous ayant rejoints depuis ces derniers mois : DHL Supply Chain France, Verralia, Gris Decoupage, Prologistik France & Zetra.

LE GUIDE DES FORMATIONS SUPÉRIEURES EN SUPPLY CHAIN 2025

Découvrez les formations

Les chapters n’attendent plus que vous !

Dans les coulisses

De Shanghai à New York en passant par la Pologne et la Roumanie, nos membres sont partout dans le monde ! Les chapters travaillent actuellement sur leur programmation alors si vous souhaitez les intégrer, contactez nous

Contactez-nous

Et le trophée est décerné à…

Les acteurs

France Supply Chain a remporté le trophée d’honneur lors de la cérémonie des Rois de la Supply Chain le 29 janvier dernier. Une belle première apparition en tant que président pour Stéphane Navarra.

Stéphane Navarra aux cotés de Markus Mau, président de l’ELA et des gagnants du grand prix des rois 2026 qui seront les candidats Français aux ELA awards 2027 (Weldom, SAVOYE, Mews, Manhattan Associates & AF’ergo Conseil)

À l’affiche

Accumulation de crises et tensions, comment y remédier ?

France Supply Chain s’est associé au Cret-Log le 19 janvier dernier, réunissant chercheurs et professionnels autour d’un objectif commun : mieux comprendre les dynamiques systémiques qui transforment les Supply Chains.

En savoir plus sur cette rencontre
Une formation pour étudiants et professionnels

Officiellement certifié Qualiopi depuis 2021, France Supply Chain propose deux parcours pour former des auditeurs de la performance Supply Chain des entreprises : une formation FDASC et une formation junior dédiée aux étudiants en cursus supérieur en management de la Supply Chain.

Découvrir la formation junior

En savoir plus sur la formation à l’audit
Sécurité, santé, bien-être en logistique

Une fiche de retour d’expériences est en préparation et paraitra la semaine prochaine autour de la sécurité, de la santé et du bien être en logistique. En attendant, redécouvrez le toolbook pénibilité créé par nos membres du LAB Supply Chain Durable dans le but de réduire la pénibilité dans les entrepôts.

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08/04

Emballages circulaires X Traçabilité : réglementation, solutions et plan d’action en 1 jour

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4 offres d’emploi et plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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France Supply Chain forme professionnels et étudiants à l’audit de la performance de la Supply Chain des entreprises

Écrit par webm@ster le 23 janvier 2026. Publié dans Espace presse.

Face aux enjeux croissants de performance, d’agilité et de durabilité des chaînes d’approvisionnement, France Supply Chain by Aslog, organisme certifié Qualiopi depuis 2021 propose deux parcours pour former des auditeurs de la performance Supply Chain des entreprises : une formation FDASC et une formation junior dédiée aux étudiants en cursus supérieur en management de la Supply Chain.

Depuis 1997, France Supply Chain forme les experts du secteur à travers un cursus désormais certifié par France Compétences et éligible au CPF. Fort de cette expérience, le programme a été adapté en 2020 pour les étudiants de Masters en management de la Supply Chain, avec un franc succès. Ces cursus reposent sur le référentiel d’Excellence Supply Chain conçu par des professionnels du secteur.

Audit rigoureux et excellence Opérationnelle : la méthode FDASC

Le programme senior FDASC, étalé sur 6 jours et complété par un jury de validation, offre une dimension opérationnelle et exhaustive pour évaluer et optimiser la performance de la Supply Chain. Grâce à son approche transversale et multisectorielle, cette formation permet aux participants de :

Réaliser un diagnostic objectif de la maturité Supply Chain de leur entreprise.
Analyser en profondeur les processus clés de bout en bout.
Élaborer un plan de progrès structuré visant l’excellence opérationnelle.
Mesurer la performance avec précision grâce à une notation normalisée basée sur le référentiel FSC.
Renforcer la résilience et l’agilité de leur Supply Chain, transformant ainsi un défi opérationnel en un avantage concurrentiel distinctif.

En savoir plus

Un parcours junior pour les talents de demain

Depuis 2020, France Supply Chain propose également un module intensif de 5 jours directement dispensé dans les écoles et universités partenaires. Destinée aux étudiants de Masters, MBA et Programmes Grandes Écoles en Supply Chain et logistique, cette formation leur apporte les compétences clés pour auditer une Supply Chain.

Elle combine modules théoriques, exercices pratiques, et un projet d’audit réel en entreprise. À l’issue de cette mission, les étudiants reçoivent une attestation d’auditeur junior, preuve de leur maîtrise des fondamentaux et de leur capacité à opérer sur le terrain.

« Il est essentiel de préparer les jeunes générations aux enjeux concrets de la Supply Chain. Cette formation représente un véritable levier de différenciation pour les futurs diplômés. Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui garantit un haut niveau de qualité pédagogique, d’encadrement et de reconnaissance sur le marché. », déclare Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain.

En savoir plus

Contenus clés des deux formations

Les bases de la Supply Chain

Les savoir-faire de l’auditeur

Le référentiel d’Excellence Supply Chain FSC

La démarche d’audit FSC

Études de cas, jeux de rôle

Examen final et projet terrain

France Supply Chain, avec plus d’une centaine d’étudiants et de professionnels formés chaque année, continue de structurer les démarches d’audit et de diffuser les bonnes pratiques pour les métiers de la Supply Chain et de la logistique. Son objectif : élever durablement le niveau de maturité des Supply Chains françaises dans un environnement en perpétuelle évolution.

À propos de France Supply Chain by Aslog

Contact presse : Marie-Laure Laville – MLD Consulting – Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 – mllaville@mldconsulting.fr

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France Supply Chain by Aslog annonce la nomination de son nouveau Président Stéphane Navarra (ALSTOM)

Écrit par webm@ster le 12 décembre 2025. Publié dans Espace presse.

Les administrateurs de France Supply Chain by Aslog ont élu hier soir Stéphane Navarra comme Président du conseil d’administration de l’association, pour un mandat de 3 ans.

Stéphane Navarra dirige la fonction Supply Chain Rolling Stock & Components mondiale chez ALSTOM depuis 2024. Il a plus de 35 ans d’expérience dans l’industrie en Europe et sur le continent nord-américain et a occupé des postes clés en Ingénierie et Projets, Industrie et Supply Chain ainsi qu’en Direction Générale d’usines et de groupes.

Une gouvernance renforcée pour accompagner une dynamique de croissance

Afin de renforcer la gouvernance de l’Association et sa résilience, un nouveau poste de Co-Président est créé et sera pris en charge par Yann de Feraudy, président sortant après six années de mandat et actuel vice-président de la European Logistics Association (ELA).

Cette co-présidence vise à garantir l’opérationnalité et la continuité de la gouvernance de l’association, tout en permettant à des dirigeants en poste, occupant une fonction de Direction Générale encadrant une fonction Supply Chain ou exerçant eux-mêmes une fonction Supply chain sur un périmètre international, de s’impliquer activement.

Ces six dernières années ont été marquées par une transformation profonde de notre association. Aujourd’hui, avec l’arrivée de Stéphane Navarra, nous renforçons notre capacité à accompagner les défis futurs de la Supply Chain en France et à l’international. Notre objectif reste de promouvoir une gouvernance professionnelle et innovante, au service de nos membres et de l’ensemble du secteur.

Yann de Feraudy,Co-Président de France Supply Chain

Au cours des six dernières années, France Supply Chain by Aslog a connu une forte croissance avec un budget qui a doublé entre 2020 et 2025. Cette dynamique s’accompagne d’une visibilité renforcée et de sollicitations externes croissantes, telles que des interventions lors de conférences en France et à l’international, ainsi que des collaborations avec les services de l’État depuis 2024.

La stratégie pour les 3 ans à venir

Trois grands axes ont été présentés comme le socle de la stratégie des 3 années de mandat du nouveau Président. À commencer par une ambition forte en France et à l’international : s’inscrire dans, et animer des réseaux puissants. L’objectif est double : maintenir la position d’acteur de référence de l’association et faire progresser la Supply Chain partout. Les actions qui y sont associées se déclinent comme suit :

En région,

collaborer avec les associations, les clubs de dirigeants, les écoles & universités.
En Europe,

renforcer le partenariat avec l’ELA — European Logistics Association.
À l’international,

élargir le réseau d’experts dans les chapters et rechercher de nouvelles alliances telles que celles nouées avec la French Chamber of Commerce à Singapour et New York.

Toujours dans le but de faire progresser les « capabilités » Supply Chain, cette fois-ci avec un focus ETI/PME, la nouvelle gouvernance souhaite développer les services notamment via le programme d’accompagnement eSCalade.

Enfin, rappelons que l’une des trois missions de l’association est de « Permettre aux Supply Chains de contribuer activement à un monde plus durable ». Pour cela, elle peut s’appuyer sur son fonds de dotation Supply Chain 4 Good, dont elle souhaite faire un acteur de référence. Créé fin 2024, ce fonds a pour objet de porter des projets et missions d’intérêt général en faveur de la protection de l’environnement naturel et des personnes.

J’entends souvent dire que la Supply Chain est un problème pour certaines entreprises, mais je suis en fait persuadé que la Supply Chain est la Solution. Dans un monde volatile, incertain et interdépendant, notre rôle est d’anticiper, de connecter et de rendre les entreprises plus résilientes en maîtrisant les risques que nous sommes capables d’identifier. En prenant la présidence de cette association, je souhaite fédérer les énergies, partager les meilleures pratiques et porter haut et fort la voix de nos métiers auprès des pouvoirs publics et des entreprises, tout en aidant nos adhérents à développer leurs compétences et en renforçant nos connexions à l’international.

Stéphane Navarra, Président de France Supply Chain et VP Global Supply Chain RSC chez Alstom

À propos de Stéphane Navarra

Stéphane Navarra dirige la fonction Supply Chain Rolling Stock & Components mondiale chez ALSTOM depuis 2024. Il a plus de 35 ans d’expérience dans l’industrie en Europe et sur le continent nord-américain et a occupé des postes clés en Ingénierie et Projets, Industrie et Supply Chain ainsi qu’en Direction Générale d’usines et de groupes.

Ingénieur, diplômé de l’École Centrale de Lyon, Stéphane a débuté sa carrière dans les projets chez ALSTOM, puis a évolué au sein du groupe pendant 16 ans en France, en Espagne, au Royaume-Uni et à Rochester NY aux États-Unis. Il rejoint ensuite HARSCO Metals au Luxembourg et à Londres pour diriger et développer la région Europe. Il a ensuite accompagné des private equity dans le développement de certaines de leurs sociétés en portefeuilles. Il revient en 2018 à Paris pour développer la fonction System Engineering chez BOMBARDIER Transport, avant de rejoindre ALSTOM en 2021 pour diriger la Product Line Rolling Stock & Components de la région Amériques.

Le 12 décembre 2025, Stéphane a été élu Président du conseil d’administration de France Supply Chain by Aslog.
À propos de France Supply Chain

La communauté FRANCE SUPPLY CHAIN BY Aslog agit pour renforcer l’impact de la Supply Chain dans la compétitivité des entreprises et en faire un levier pour un monde plus durable. L’association fédère en France et à l’International, 450 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité, des Grandes Écoles et des organismes de formation. Ce réseau de 5000 membres, professionnels, enseignants-chercheurs et étudiants met en commun idées et expériences afin d’apporter des solutions concrètes aux acteurs de la Supply Chain.

Contact Presse : Marie-Laure Laville — MLD Consulting — Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 — Email : mllaville@mldconsulting.fr

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ÉVÈNEMENTS

PRESSE

Le Mensuel de la Supply Chain #33

Écrit par webm@ster le 18 novembre 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

Retrouvez ce mois-ci :

Les experts logistiques de l’ANAP en immersion
Les étudiants ont besoin de vous !
Comment construire de nouvelles chaines de valeurs ?
Leurs tips pour réussir en Supply Chain
France Supply Chain lance la 4^e édition du prix du meilleur article en Supply Chain
La grande enquête est de retour !
Ce qui vous attend dans les prochains mois

LE GUIDE DES FORMATIONS SUPÉRIEURES EN SUPPLY CHAIN 2025

Découvrez les formations

Les experts logistique de l’ANAP en immersion

Dans les coulisses

De Nantes à Cholet, les participants ont découvert des projets logistiques hospitaliers innovants, de l’automatisation des flux aux robots AMR. Grâce au partenariat avec France Supply Chain, la délégation a aussi exploré la plateforme du Groupe IDEA dédié aux flux d’Airbus.

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Les étudiants ont besoin de vous !

Les acteurs

De nombreux étudiants sont encore en recherche de stage ou d’alternance.

Notre espace recrutement regorge de CV de candidats motivés, prêts à construire la Supply Chain de demain.
Rendez-vous sur notre site pour y dénicher votre futur talent.

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À l’affiche

Le panorama de la digitalisation bientôt de retour !

Cette enquête dressera un état d’avancement complet des transformations digitales en cours dans les Supply Chains.

Ce qui motive les investissements dans la Tech, autrement dit les enjeux
Les cas d’usage et technologies en place
Ce qui drive le choix d’un projet plutôt qu’un autre pour chaque techno
Les priorités et la vision du futur

Comment construire de nouvelles chaines de valeurs ?

Au salon PRODURABLE, Yann de Feraudy, président de l’association était à la tête d’une table ronde dédiée à la décarbonation mais pas que !

L’opportunité pour les intervenants de parler d’actions concrètes mises en place dans leurs entreprises.

De la gestion de l’eau à la souveraineté industrielle, en passant par les indicateurs RSE, chacun a apporté un éclairage différent sur la manière dont les entreprises peuvent conjuguer performance, résilience et durabilité.

Voir le replay
Faire carrière en Supply Chain : parcours de vie et recommandations

4 professionnels, de l’étudiant en reconversion, à la manager ayant repris ses études pour un BAC+5, en passant par un universitaire et un jeune en graduate program : 4 profils et 4 parcours avec une même passion, la Supply Chain.

Retour sur les instants clés et les conseils des intervenants de la table ronde du 23 septembre dernier pour réussir dans ce secteur aux multiples facettes.

Lire les témoignages
France Supply Chain lance la 4^e édition du Prix du Meilleur Article en Supply Chain Durable

En partenariat avec l’AIRL-SCM, ce prix met en lumière des recherches capables de concilier performance, résilience et responsabilité.

Parce que la science éclaire les décisions, France Supply Chain célèbre celles et ceux qui imaginent la Supply Chain de demain : plus sobre, plus humaine, plus durable.

Candidatures ouvertes jusqu’au 2 mars 2026.

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Les prochaines séances

DATES A PAS MANQUER

[Réunion]

22/10

LABS en présentiel
[Salon]

22/10

Tangier Logistics Days
[Atelier]

23/10

Partage Plans de Décarbonation
[Matinale]

04/11

Ils ont choisi le transport fluvial : comment ont-ils fait ?
[Matinale de prospective]

04/11

Comment penser le monde (et sa logistique !) dans un contexte d’émeutes et mouvements sociaux ? – AFILOG
[Réunion]

04/11

Femmes en Supply Chain
[Visite]

05/11

Entrepôt FM Logistic
[Rencontres]

12/11

Journée de la filière logistique et transport de marchandises
[Réunion]

12/11

Communauté des Risques
[Master Class]

12/11

Inclusion handicap
[Salon]

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Solutrans
[Rencontres]

18/11

Logistique 360°
[Afterwork]

27/11

Rencontres intergénérationnelles

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9 offres d’emploi et de stage, plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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PRESSE

Solution stratégique qui répond aux problèmes de Supply Chain

La circularité comme solution stratégique de mitigation des risques supply chain

Écrit par webm@ster le 5 novembre 2025. Publié dans Actualités-semi-publiques-privees.

L’interconnexion entre gestion des risques et pratiques de supply chain circulaire fut au programme de la dernière réunion de la Communauté des Risques de France Supply Chain. Cette session, animée par Jonathan Lecluze, manager spécialisé en supply chain circulaire chez Citwell, avait pour objectif d’explorer, grâce aux échanges entre les participants, dans quelle mesure la circularité constitue une solution proactive face aux risques auxquels les supply chains sont confrontées.

Cette rencontre entre professionnels de différents secteurs industriels a révélé des enseignements majeurs sur la transformation nécessaire de nos modèles économiques pour faire face aux défis géopolitiques, environnementaux et réglementaires actuels.

Des vulnérabilités critiques qui appellent un changement de paradigme

Le 9 octobre 2025, la Chine annonçait des mesures extraterritoriales en matière de traçabilité des terres rares. En pratique, tout produit contenant plus de 0,1% de terres rares chinoises devrait faire l’objet d’une demande de licence pour être exporté de Chine ou bien d’un pays tiers vers un autre.

Cet événement majeur fait l’effet d’un séisme pour les milieux économiques et met une fois de plus en exergue la dépendance européenne vis-à-vis des approvisionnements extérieurs pour les terres rares (70 % des approvisionnements en terres rares européens proviennent de Chine) et plus largement pour l’ensemble des ressources fossiles, hydrocarbures inclus.

La réduction de la consommation de ressources fossiles en Europe apparaît comme un enjeu majeur de souveraineté. En outre, c’est un enjeu environnemental de premier plan.

La technologie est régulièrement convoquée comme une solution à ce problème car on lui prête la vertu de découplage entre activité économique et consommation de ressources. C’est cependant une vision partielle tant la technologie est elle-même éminemment composée de ressources fossiles issues de territoires extra-européens, Chine en tête.

Ce premier graphique met en avant le risque d’approvisionnement européen (en bas) en matières premières pour un panel de technologies (à gauche) nécessaires aux transitions environnementales.

Supply chain analysis and material demand forecast in strategic technologies and sectors in the EU – JRC Science for Policy Report

Les LREEs (Light Rare Earth Elements — les éléments de terres rares légères) et HREEs (Heavy Rare Earth Elements — les éléments de terres rares lourdes) sont en tête des matières premières les plus à risque pour les technologies listées.

Il est intéressant de croiser cette vue à la carte suivante qui nous montre les origines géographiques des ressources et le «Level of Governance» qui peut être interprété comme le niveau de stabilité d’un pays, ce qui est une approximation du niveau de risque d’approvisionnement du point de vue européen. On peut y voir que la plupart des matières premières proviennent de Chine et d’Afrique.

Supply chain analysis and material demand forecast in strategic technologies and sectors in the EU – JRC Science for Policy Report

Du modèle linéaire à l’économie circulaire : repenser la création de valeur

Face à ces vulnérabilités, repenser fondamentalement notre approche économique devient un impératif. Le modèle traditionnel «prendre-fabriquer-jeter» révèle aujourd’hui ses limites structurelles. Pour une grande partie des produits manufacturés que nous connaissons, nous pouvons retenir les ordres de grandeur suivants : 90% des ressources et 80% des émissions de CO₂ se concentrent dans les phases amont de la chaîne de valeur (extraction, production, assemblage).

C’est précisément à ces réalités que répond l’économie circulaire, en proposant un véritable changement de paradigme. Plutôt que de s’inscrire dans une logique linéaire qui détruit progressivement la valeur au cours du cycle de vie du produit, elle structure les flux autour de la préservation et de l’optimisation de cette valeur.

Cette approche repose sur le cadre des «10 Rs», qui hiérarchise les stratégies circulaires en fonction de leur impact. Elles se déclinent en trois grandes logiques : réduire la boucle (R0–R2), ralentir la boucle (R3–R6) et clôturer la boucle (R7–R9).

Lifecycle & stages on the R-ladder (Reike et al, 2018)

Cette hiérarchisation fournit ainsi aux entreprises une boussole pour prioriser leurs actions circulaires.

Passer d’un modèle linéaire à un modèle circulaire ne consiste pas seulement à ajouter du recyclage en fin de cycle, mais à repenser entièrement la manière dont nous créons et préservons la valeur tout au long de la chaîne.

Jonathan Lecluze,
manager spécialisé en supply chain circulaire chez Citwell

Des pionniers inspirants

Plusieurs entreprises présentes lors de l’atelier démontrent des bénéfices économiques et environnementaux de ces approches circulaires, tout en renforçant la robustesse de leurs chaînes d’approvisionnement. Parmi elles :

Orange présente l’un des modèles les plus aboutis de supply chain circulaire. Une box sur deux est aujourd’hui issue de la filière circulaire, chaque équipement pouvant être reconditionné jusqu’à 10 fois grâce à une éco-conception favorisant le démontage par vis plutôt que rivets. Les bénéfices sont multiples : réduction significative des coûts d’approvisionnement, diminution de l’impact environnemental et sécurisation des volumes de production.
Renault déploie une stratégie circulaire structurée avec The Future is Neutral, projet de recyclage des métaux et batteries de véhicules électriques pour sécuriser l’approvisionnement en matériaux critiques.
Décathlon développe ses modèles d’affaires circulaires, en proposant le rachat et la revente de produits d’occasion, la réparation, et la location de produits sportifs.

Comment la circularité transforme-t-elle les risques en opportunités ?

Ces exemples concrets illustrent comment l’économie circulaire transforme les vulnérabilités des supply chains en véritables leviers de résilience et en opportunités :

Sécurisation des approvisionnements

La circularité crée de nouvelles sources d’approvisionnement indépendantes des contraintes géopolitiques traditionnelles.
Stabilisation économique

En développant des filières internes de récupération et de recyclage, les entreprises se protègent contre les fluctuations des marchés de matières premières, permettant une meilleure prévisibilité des coûts. L’entreprise Interface illustre cette approche en fabriquant des dalles de moquette, en nylon (dérivé du pétrole), à partir de filets de pêche recyclés.
Anticipation réglementaire

L’économie circulaire permet d’anticiper les évolutions réglementaires plutôt que de les subir, transformant ces contraintes en avantages concurrentiels. Apple investit dans des robots de démantèlement pour anticiper la législation sur la réparation, tandis que le Critical Raw Materials Act européen impose désormais de sourcer des aimants recyclés.
Protection contre le risque réputationnel

Protection contre le risque réputationnel dans le textile, un secteur très exposé aux controverses sociales et environnementales. C’est le choix de Patagonia via son programme Worn Wear de réparation et revente de vêtements usagés.
Meilleure prévisibilité des flux et diversification des revenus

C’est l’exemple de Philips et son modèle de Lighting as a service.

Défis et recommandations pour réussir la transformation

Enseignements stratégiques

Cinq principes fondamentaux émergent de cette session pour guider les professionnels de la Supply Chain.

Solution proactive

Transformation du risk management d’une approche défensive vers une approche créatrice de valeur
Transformation profonde

Nécessité de repenser en profondeur les processus, systèmes d’information et organisations
Complémentarité avec les stratégies de sourcing

Convergence avec les approches de sourcing multiple (le circulaire peut être vu comme un nouveau sourcing), le nearshoring (le circulaire est local par essence)
Vision coût complet

Intégration des coûts cachés et des externalités dans les analyses économiques afin de révéler tout le potentiel du circulaire
Enjeu stratégique

Nécessité d’un soutien sans faille au plus haut niveau de l’entreprise

* Le nearshoring, par différence avec l’offshoring, est le fait de délocaliser une activité économique dans une autre région du même pays ou dans un pays proche.

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PRESSE

Pour aller plus loin

France Supply Chain lance la 4ᵉ édition du Prix du Meilleur Article en Supply Chain Durable

Écrit par webm@ster le 1 octobre 2025. Publié dans Espace presse.

Ouverture des candidatures : une reconnaissance des travaux académiques innovants

France Supply Chain by Aslog, en partenariat avec l’Association Internationale de Recherche en Logistique et Supply Chain Management (AIRL-SCM), annonce l’ouverture des candidatures pour la 4ᵉ édition du Prix du Meilleur Article en Supply Chain Durable. Inscrit dans le cadre du Fonds Supply Chain 4 Good, ce prix distingue chaque année une publication scientifique d’excellence apportant une contribution majeure au développement de Supply Chains plus responsables.

Un prix au service de l’innovation et de l’impact

Avec ce prix, France Supply Chain et l’AIRL-SCM souhaitent :

Renforcer le dialogue entre le monde académique et les professionnels pour accélérer la transformation vers une Supply Chain frugale, désirable et durable.
Mettre en valeur les recherches innovantes en management logistique et Supply Chain durable.
Encourager les travaux académiques ayant un impact concret sur les pratiques des entreprises et les politiques publiques.

La Supply Chain est aujourd’hui un secteur d’avenir, créateur d’emplois et moteur de performance pour les entreprises. Ce guide, fruit d’un travail collectif et innovant, est conçu pour rapprocher les ambitions individuelles des besoins des organisations. Il incarne notre mission : former et accompagner les talents qui bâtiront l’avenir de notre secteur.
Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain.

Qui peut candidater ?

Le concours est ouvert à tous les enseignants-chercheurs ayant publié un article scientifique à comité de lecture, en français ou en anglais, entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2025, sur le thème de la Supply Chain durable.

Critères de sélection

Les articles seront évalués par un jury mixte composé d’universitaires (AIRL-SCM) et de praticiens (France Supply Chain), selon quatre axes :

Pertinence du sujet pour la communauté professionnelle (en lien avec les Labs France Supply Chain et le Manifeste pour une Supply Chain frugale et désirable).
Impact potentiel sur la décision en entreprise et dans la sphère publique.
Qualité académique, méthodologique et managériale.
Caractère innovant et actionnable des travaux.

Dotation et remise du Prix

Le ou les lauréats se verront remettre un prix de 2000 € par France Supply Chain. La cérémonie de remise du prix aura lieu lors des Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique (RIRL), prévues à Saint-Malo les 27, 28 et 29 mai 2026.

Modalités de candidature

Date limite d’envoi des dossiers : lundi 2 mars 2026 (dernier délai).

Informations et dossier de candidature disponibles

Je candidate

À propos de France Supply Chain by Aslog

Contact presse : Marie-Laure Laville – MLD Consulting – Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 – mllaville@mldconsulting.fr

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France Supply Chain publie la 3ᵉ édition de son «Guide des Formations Supérieures en Supply Chain»

Écrit par webm@ster le 24 septembre 2025. Publié dans Espace presse.

Un outil digital inédit pour accompagner les talents et répondre aux besoins croissants du secteur

France Supply Chain dévoile la 3ᵉ édition de son Guide des Formations Supérieures en Supply Chain. Cet ouvrage de référence, désormais 100% digital, recense près de 200 formations réparties sur tout le territoire français, couvrant les grands métiers de la chaîne d’approvisionnement : transport, achats, planification, digitalisation, RSE et bien plus encore.

Un secteur en pleine croissance, riche en opportunités

La publication de ce guide intervient dans un contexte de forte dynamique pour le secteur. En août 2025, plus de 5700 offres d’emploi étaient publiées sur les plateformes spécialisées, pour des postes allant du bac+2 aux profils experts.

Au-delà du volume d’opportunités, la Supply Chain séduit également par ses niveaux de rémunération. Un Supply Chain Manager peut espérer entre 67750€ et 90750€ par an, selon l’expérience et la taille de l’entreprise (source : Glassdoor).

Avec 30000 nouveaux postes créés chaque année, la Supply Chain s’impose comme un véritable levier stratégique de compétitivité pour les entreprises françaises.

Un guide nouvelle génération, pensé pour tous les publics

Aperçu de certaines page du guide des formations en Supply Chain digital

Face à l’essor et à la diversification de l’offre de formation, la 3ᵉ édition a été entièrement repensée pour faciliter l’orientation. Résultat d’un an de travail, elle prend aujourd’hui la forme d’un outil digital interactif, permettant une mise à jour régulière et une consultation simplifiée.

Ce projet d’envergure vise à offrir une vision quasi-exhaustive des formations disponibles, depuis le niveau bac+2 jusqu’aux cursus destinés aux professionnels en activité. On dénombre plus de 30 nouvelles formations dans cette dernière version du guide.

Conçu comme une boussole dans un environnement en mutation rapide, le guide s’adresse à plusieurs publics :

Les étudiants et leurs familles, en quête de formations adaptées ;
Les entreprises, à la recherche de jeunes talents ou de profils expérimentés ;
Les établissements de formation, qui souhaitent valoriser leurs cursus et s’inspirer des meilleures pratiques ;

A travers cette démarche, France Supply Chain by Aslog renforce ainsi son lien avec les écoles et universités, en partageant sa vision du marché et des tendances émergentes.

Une grande diversité de métiers et de formations pour tous les profils

La Supply Chain, en pleine mutation, regroupe une multitude de métiers nécessitant des compétences variées et complémentaires : transport, achats, planification, digitalisation, RSE, etc.

Il n’existe pas un seul parcours type mais une grande variété de passerelles, allant du bac+2 (BTS GTLA, DEUST Métiers de la Supply Chain et transport durable) au bac+5 (Masters spécialisés en logistique internationale, achats globaux, chaîne durable), sans oublier les formations continues pour les professionnels en activité.

Exemples de parcours adaptés à chaque étape :

Niveau bac+2/3 : BUT QLIO (Qualité Logistique Industrielle) ou Bachelor Achats et Supply Chain (PPA), pour une insertion rapide.
Niveau Licence/Bachelor : Licence pro Management et droit du transport maritime ou BBA des grandes écoles (ESSEC, Kedge…), souvent accessibles en alternance.
Niveau Master et + : MSc Supply Chain (EM Lyon), Master Achats Internationaux (Kedge), ou Manager de la Chaîne Logistique Durable (ISLI – Kedge), pour répondre aux enjeux RSE et digitaux.

Schéma illustrant les parcours de formation en supply chain du BAC au Master spécialisé jusqu'à l'emploi

Un outil au service de tous, partout en France

France Supply Chain et ses membres ont conçu cette 3ᵉ édition du guide comme un levier d’orientation unique :

Plus de 200 formations référencées, dont 30 nouvelles, couvrant l’ensemble du territoire.
Un format 100 % digital, interactif et mis à jour régulièrement, pour coller aux évolutions du secteur.
Une accessibilité renforcée : étudiants, professionnels en reconversion ou entreprises y trouveront des réponses adaptées à leurs besoins.

Infos pratiques

Accéder au guide digitale gratuitement

Éditeur : France Supply Chain by Aslog

Sources :
https://www.hellowork.com/fr-fr/emploi/mot-cle_supply-chain.html
https://www.glassdoor.fr/Salaires/supply-chain-manager-salaire-SRCH_KO0,20.htm
https://www.lynkus.fr/actualites/supply-chain-etat-des-lieux-du-recrutement

À propos de France Supply Chain by Aslog

Contact presse : Marie-Laure Laville – MLD Consulting – Tel. : +33 (0)6 18 14 85 36 – mllaville@mldconsulting.fr

Auteur/autrice : webm@ster

Points clés :

Une adoption technologique plus raisonnée

Les attentes clients restent le premier moteur d’investissement

Data management : un chantier stratégique

L’IA au service d’une Supply Chain plus intelligente

Automatisation et Robotisation des processus : des niveaux variables selon les secteurs

Circularité et décarbonation : des enjeux en émergence

Méthodologie

À propos de France Supply Chain by Aslog

Peux-tu nous expliquer ton rôle aujourd’hui et comment tu en es arrivée là ?

250 000 m², 1300 personnes, comment tu fais Carole au quotidien ?

Comment tu positionnes ta fonction dans l’écosystème de l’entreprise, notamment dans un secteur masculin ?

Dans ton parcours, est-ce que tu as rencontré des personnes qui ont été clés ?

On imagine que tu as une appétence pour le challenge.

Comment arrives-tu à équilibrer vie pro et vie privée avec trois enfants ?

Quels conseils pour naviguer dans les sphères politiques de l’entreprise ?

Comment définirais-tu ton leadership Carole ?

Rôles et responsabilités

Cartographie des données

Sécurité des données

Processus de gestion des données

Quid de la performance ?

Questions-Réponses avec l’Audience

Acceptation par les métiers

Rôle du Data Owner à temps partiel

Reconnaissance des rôles

Fuite de données

Quantification du ROI

Accumulation de crises et tensions, comment y remédier ?

Une formation pour étudiants et professionnels

Sécurité, santé, bien-être en logistique

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Audit rigoureux et excellence Opérationnelle : la méthode FDASC

Un parcours junior pour les talents de demain

Contenus clés des deux formations

À propos de France Supply Chain by Aslog

Une gouvernance renforcée pour accompagner une dynamique de croissance

La stratégie pour les 3 ans à venir

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Le panorama de la digitalisation bientôt de retour !

Comment construire de nouvelles chaines de valeurs ?

Faire carrière en Supply Chain : parcours de vie et recommandations

France Supply Chain lance la 4e édition du Prix du Meilleur Article en Supply Chain Durable

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Des vulnérabilités critiques qui appellent un changement de paradigme

Du modèle linéaire à l’économie circulaire : repenser la création de valeur

Des pionniers inspirants

Comment la circularité transforme-t-elle les risques en opportunités ?

Défis et recommandations pour réussir la transformation

Enseignements stratégiques

Ouverture des candidatures : une reconnaissance des travaux académiques innovants

Un prix au service de l’innovation et de l’impact

Qui peut candidater ?

Critères de sélection

Dotation et remise du Prix

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Un outil digital inédit pour accompagner les talents et répondre aux besoins croissants du secteur

Un secteur en pleine croissance, riche en opportunités

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