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Digitaliser mieux et plus : le guide pour mettre sous contrôle vos données

La gouvernance de la donnée est un levier puissant pour améliorer la performance, sécuriser les opérations et préparer l’avenir des Supply Chains (IA, automatisation, conformité…). Pour atteindre une telle maturité, une digitalisation progressive de la Supply Chain est indispensable. Découvrez dans cet article les travaux des membres du LAB Digital et Technologies qui planchent sur le sujet depuis 2024, afin de fournir des outils accessibles même avec des moyens et une expertise limités. 

Pas d’IA sans data 

L’histoire commence il y a 1 an et demi, avec la conception d’une « grille de maturité digitale ». Cette ressource permet de définir le potentiel de transformation d’une entreprise et de progresser, en toute autonomie (lien en fin d’article). 

Le constat majeur des échanges et de la conception de ce 1er guide fut : pas de maturité digitale maximale, pas de logique Event Driven (c’est-à-dire un opérateur augmenté et un système qui agit) sans une maitrise complète de sa data. 

La squad « grille de maturité » s’est donc muée en 2025 en une nouvelle squad avec un focus gouvernance data.  

Ce nouveau groupe de membres publie aujourd’hui son guide pratique. 

Guide réservé aux membres de l’association

photo de Saad KADIOUI

Saad KADIOUI

Partner / Head of IS Transformation  CITWELL

« La qualité des données est clé pour l’efficacité de la supply chain, mais je constate chez beaucoup de mes clients qu’elle reste souvent mal maîtrisée. C’est précisément là que la gouvernance joue un rôle central : bien qu’elle soit souvent négligée car jugée contraignante et peu visible à court terme, elle est le levier indispensable de cette maîtrise. Sans elle, impossible d’assurer des données fiables, et l’entreprise se prive ainsi des vraies opportunités d’excellence apportées par les nouvelles technologies autour de la data (data science, data platform, IA, etc.). » 

PHOTO DE Philippe gourbeyre

Philippe GOURBEYRE

Owner Supply Chain – Michelin

« Face à la prolifération rapide des données, du besoin de réactivité dans la prise de décision, de conformité dans un écosystème de plus en plus large, et d’opportunités avec les nouvelles technologies (Intelligence Artificielle, Machine Learning, …), la transformation Data nécessite des rôles et des responsabilités bien définis. Mettre en place une gouvernance permettra à chacun, dans l’entreprise, de comprendre son rôle dans le cycle de vie des données et en assumer la responsabilité. »

Une digitalisation pragmatique et accessible à tous 

Les 2 publications répondent à un même principe directeur : viser des pratiques opérationnelles simples à mettre en œuvre. Avec ces outils, les membres démontrent que la digitalisation de la Supply Chain est accessible même avec des moyens limités car il s’agit d’un processus progressif (nous avons pensé au glossaire pour les non-initiés). 

Deux guides qui vous proposent donc une approche pragmatique, par palier et alignée avec le terrain, pour structurer vos pratiques autour de piliers.  

Les 3 piliers de la digitalisation Supply Chain :

        • DATA

        • HUMAIN

        • BRIQUES TECHNOLOGIQUES

        Les 4 piliers de la gouvernance des données :

              • Rôles et responsabilités clairs et reconnus.

              • Cartographie des données fiable et partagée. 

              • Sécurité adaptée aux usages et à la réglementation.

              • Processus de gestion pilotés, documentés et mesurés. 

                    Quand on parle d’alignement avec le terrain, on fait d’abord référence aux tests et mises en application de la grille réalisés par d’autres squads et membres sur des sujets tels que le S&OP, la gouvernance des données pour le CO2, l’entrepôt sous douanes ou la GÉN AI. 

                    Dans le cadre de la gouvernance de la data, les recommandations peuvent paraitre très théoriques et rigides, nous rappelons ici l’importance de la prise en compte la réalité du terrain. Ce guide et ses piliers doivent être adaptés à votre réalité. 

                    Être concret et actionnable a toujours été une priorité pour le LAB. Cela se traduit également par la mise à disposition de techniques et méthodes (tableaux de diagnostic, exemples concrets, schémas) pour faciliter la mise en œuvre dans votre contexte. 

                    Un guide pour maitriser vos datas : un travail de co-construction enrichissant 

                    Laissons la parole aux rédacteurs du guide pour comprendre l’importance de ce projet pour les organisations.

                    Photo d'Olivier Weis

                    Olivier Weis  S&OP Business Development Manager  – Renault Trucks 

                    « Dans les activités de Business Development au sein du département S&OP chez Renault Trucks, pouvoir s’appuyer sur des données de qualité, c’est-à-dire, en lesquels avoir un niveau de confiance élevé, est indispensable. C’est d’autant plus vrai ou le concept de « Citizen Development » (i.e. les services utilisateurs développent leurs propres outils sur la base des modèles de données mis à leur disposition). 

                    Brutes ou le plus souvent transformées, elles constituent le ciment indispensable dans le pilotage ou l’aide à la décision de notre supply chain. C’est pourquoi les processus de gouvernance des données, de plus en plus solides, structurés et documentés, revêtent une importance croissante, et permettent une sécurisation croissante dans la meilleure utilisation de nos données au quotidien. » 

                    Photo d'Olivier Weis

                    Delphine CUVELLIER Responsable Douane France – ALSTOM

                    « Lorsqu’on pense à la douane, la première chose qui nous vient à l’esprit n’est pas forcément la donnée. Pourtant, nous sommes aussi impactés par la numérisation qui vient modifier nos pratiques et nos métiers, et ce n’est que le début. Nous sommes à l’aube d’une révolution menée par la donnée, qui redéfinit non seulement nos outils, mais aussi les interactions entre les acteurs publics et privés. C’est pour cette raison que j’ai souhaité participer à ce travail. 

                    Dans le domaine douanier, cette transformation s’accélère grâce à la transposition du Code des Douanes de l’Union (CDU) en données et à l’arrivée imminente du Data Hub européen. Ces évolutions marquent un tournant stratégique : la donnée devient un levier essentiel de performance, de conformité et d’anticipation.  

                    Pour les autorités douanières, les enjeux sont divers et variés. Tout d’abord, cibler intelligemment les flux de marchandises en détectant les anomalies et les risques de fraude, tels que la sous-évaluation ou les incohérences dans les déclarations. Améliorer la performance des services, qui offre une vue d’ensemble des échanges d’un opérateur. Et lutter contre les trafics illicites en exploitant les données massives à l’aide de l’intelligence artificielle. 

                    Du côté des opérateurs économiques, la donnée devient également un outil stratégique. Elle permet d’anticiper les mesures protectionnistes et d’ajuster les stratégies d’approvisionnement. Elle facilite l’intégration des réglementations douanières et des coûts associés dans le processus de sélection des fournisseurs. Et elle contribue à sécuriser les chaînes logistiques et à optimiser les flux internationaux.  

                    C’est toujours un très grand plaisir de partager et d’échanger sur des sujets clefs et j’espère que ce travail collaboratif servira à d’autres métiers. » 

                    L’aventure continue, contactez-nous pour la poursuite des travaux !

                    ACTUALITÉS

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                    ÉVÈNEMENTS

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                    Faire carrière en Supply Chain : le BAC +5 est-il la clé ?

                    A l’occasion du lancement de la 3e édition de notre “Guide des formations supérieures en Supply Chain”, étudiants, parents et professionnels étaient réunis ce 23 septembre le temps d’une soirée autour d’une question : le bac+5 est-il la clé pour faire carrière en Supply Chain ?
                    Derrière cette interrogation, c’est tout le rapport entre diplômes, compétences et évolutions du secteur qui a été débattu par nos intervenants aux parcours variés et inspirants.

                    Comment tout à commencé

                    « L’offre de formation en Supply Chain ne cesse de se développer et d’évoluer. Comment se repérer dans ce foisonnement ? Comment aider les jeunes à identifier la formation qui leur correspond le mieux ?

                    Après 2 premières éditions, France Supply Chain a travaillé pendant un an, avec l’aide d’une apprentie, Houlda WOROU, pour recueillir toutes les informations nécessaires et préparer une 3e édition que nous avons souhaité entièrement digitale afin de pouvoir l’actualiser plus facilement et en faciliter la consultation.

                    Loic LASSAGNE, leader du lab RH au micro présentant les raisons de la création du guide

                    C’est un travail de grande ampleur qui a été réalisé et nous espérons qu’il sera un outil utile pour chacun. » Loïc LASSAGNE -HR General manager – Supply Chain chez Renault Group & Leader du LAB Richesses Humaines.

                    Faire carrière en Supply Chain : la formation reste incontournable

                    A l’heure où le secteur de la Supply Chain est en pleine croissance, il reste encore trop peu connu des jeunes générations. Notre guide a donc pour objectif de les éclairer et de les accompagner dans leurs choix.

                    • Plus de 200 formations référencées, dont 30 nouvelles, couvrant l’ensemble du territoire.
                    • Un format 100 % digital, interactif et mis à jour en temps réel, pour coller aux évolutions du secteur.
                    • Une accessibilité renforcée : étudiants, professionnels en reconversion ou entreprises y trouveront des réponses adaptées à leurs besoins.

                    Il s’adresse à 3 grandes publics  :

                    • Aux étudiants en recherche de formations et, éventuellement à leurs parents ou sponsors financiers.
                    • Aux entreprises qui recherchent de jeunes ou moins jeunes talents pour leurs Supply Chain.
                    • Aux instituts et organismes de formation qui peuvent faire valoir leurs cursus tout en regardant ce qui se fait ailleurs.

                    Tous les chemins mènent à Rome…ou à la Supply Chain

                    Tout au long de la soirée, nos intervenants nous l’ont rappelé qu’il n’existe pas un seul parcours type pour accéder aux métiers de la Supply Chain. Une grande variété de passerelles est possible allant du bac+2 au bac+5 , sans oublier les formations continues pour les professionnels en activité.

                    La preuve en image :

                    schema des différentes voies qui mènent aux métiers de la Supply Chain

                    Aujourd’hui la Supply Chain s’enrichit de trajectoires multiples et nos intervenants l’ont bien compris. Du schéma à la réalité, leurs parcours ainsi que leurs conseils vous en donne un aperçu :

                    Vincent Barale, Vice-président Supply Chain chez Louis Vuitton

                    • Parcours universitaire
                    • Son poste de responsable logistique chez Carrefour l’a mené jusqu’à Hong Kong
                    • Cadre chez Louis Vuitton depuis 22 ans

                    “Si vous faites un bac +5 ou une école d’ingénieur, c’est pour monter dans la hiérarchie et avoir un poste de direction. Dans un poste de direction, on va demander à la personne d’avoir une vue globale, d’être capable de faire un plan stratégique, de faire des choix structurants pour l’entreprise, parfois des investissements lourds, etc. Mais pour être crédible à ce niveau, il faut se rapprocher du terrain. Un ingénieur qui reste derrière ses écrans n’ira pas très loin.

                    En revanche, si vous sortez d’un BTS ou d’un IUT, le terrain, vous le connaissez déjà. Vous devez vous cultiver. Allez faire des expositions, allez au cinéma, lisez des bouquins, mais sortez du terrain sinon vous serez trop vus comme des gens méga opérationnels.”.

                    Photo de Rodrigue Branchet-Fauvet, E2E Supply Graduate Program chez Renault Group

                    Rodrigue Branchet-Fauvet, E2E Supply Graduate Program chez Renault Group

                    • Parcours universitaire
                    • A effectué deux masters : un en université, l’autre en école de commerce pour se spécialiser en Supply Chain
                    • A eu l’opportunité de partir à l’étranger grâce à des stages et des échanges internationaux
                    • Travaille aujourd’hui chez Renault Group

                    “Lors de mon premier master, j’ai décidé d’en refaire un deuxième pour me spécialiser et comprendre ce qu’était la Supply Chain, et ne pas rentrer directement dans le monde du travail en étant perdu et sans avoir de vision globale parce qu’au début je résumais ça à des camions et des transpalettes, mais ce n’est pas du tout ça.

                    Ce deuxième master m’a apporté cette vision plus globale, mais il me manquait des expériences professionnelles que je n’avais pas acquises au sein de mon parcours universitaire, où j’en avais profité pour faire des stages à l’étranger et des échanges internationaux.”

                    Photo de Baptiste Coccia, Chargé de projet gestion de stocks et logistique en alternance au CNR (Compagnie Nationale du Rhône)

                    Baptiste Coccia, Chargé de projet gestion de stocks et logistique en alternance au CNR (Compagnie Nationale du Rhône)

                    • BTS commerce international
                    • Un an en Nouvelle Zélande pour apprendre l’anglais
                    • 8 ans dans le transport et la logistique
                    • A voyagé en Asie puis en Australie
                    • A repris ses études et vient d’entamer son master à Lyon en alternance

                    “Mon objectif en reprenant mes études et ce master est d’acquérir toutes les compétences que je n’avais pas forcément puisque moi j’étais vraiment spécialisé dans le transport maritime et aérien.

                    Donc là je touche un peu à la logistique, à la gestion de stock et en parallèle avec mon master, je me spécialise dans les achats, ce qui me permettra d’avoir une vraie diversité dans mes compétences, et c’est, je pense, des profils qui sont recherchés sur le marché de l’emploi et notamment en Supply Chain. En plus, ce master a une reconnaissance au niveau international donc ça me permettra par la suite de postuler plus facilement sur des postes à l’étranger.” 

                    Photo de Laurence Papeil, Directrice Supply Chain chez RAJA

                    Laurence papeil, Directrice Supply Chain chez RAJA

                    • A travaillé 10 ans après son BTS
                    • A repris ses études à 32 ans avec trois enfants en bas âge pour “cocher la case du bac+5
                    • Master International Logistics and Transport
                    • Une détermination qui l’a conduite au siège mondial d’Energizer aux Etats-Unis pour le poste de Global Logistics and Distribution Director

                    On peut ne pas systématiquement démarrer avec un bac +5, mais c’est plutôt après, comment on gère toutes les opportunités que l’on peut avoir et je pense que c’est ça qui est important, c’est de faire des choix structurants, des bons, parfois aussi des mauvais, mais l’important c’est de rebondir, et vraiment d’avancer indépendamment du fait que oui ou non, on a un niveau d’étude qui correspond au poste que l’on nous donne.

                    Le mot de la fin

                    Tout au long de la table ronde ils nous l’ont rappelé : il n’existe pas qu’un chemin linéaire pour réussir dans le monde de la Supply Chain. Alors oui, étudier dans une grande école et faire de longues études sera toujours valorisé, cependant, l’expérience est un tremplin social pour gravir les échelons. On peut débuter en bas de l’échelle et monter rapidement en compétences et en responsabilités.

                    Aujourd’hui, beaucoup choisissent la voie académique. La vraie question devient alors : comment se démarquer ? Voici un récap des conseils de nos intervenants :

                    • Aller sur le terrain : vivre l’usine et l’entrepôt pour comprendre la réalité opérationnelle et préparer son évolution vers la direction.
                    • Élargir sa culture : nourrir sa vision stratégique au-delà de l’expertise technique.
                    • Valoriser ses différences : s’ouvrir à l’international, apprendre l’anglais voire plus, développer son aisance relationnelle.
                    • Se projeter dans 20 ans : définir une vision de carrière à long terme et se demander si le chemin emprunté reste aligné avec ses envies.
                    • Oser : rester curieux, tester, prendre des risques.
                    • Entretenir son réseau : prolonger les échanges et le networking.

                    Le Mensuel de la Supply Chain #32

                    Retrouvez ce mois-ci :

                    • Un nouveau dans l’équipe !

                    • Les femmes au coeur de la Supply Chain
                    • Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités
                    • Nouvelles fiches de bonnes pratiques : Jumeau Numérique et IA
                    • Exosquelettes en Supply Chain
                    • Ce qui vous attend dans les prochains mois

                    MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

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                    4 offres d’emploi et de stage, plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur notre site.

                    Un nouveau dans l’équipe !

                    Dans les coulisses

                    Qui dit rentrée dit nouveauté et nous sommes donc ravis de vous présenter Alexandre qui rejoint l’équipe pour un an !

                    Alexandre, alternant en chargé de communication chez France Supply Chain

                    Guillemets ouvrants
                    Hello, moi c’est Alexandre, 22 ans. Je suis en alternance comme chargé de com’ chez France Supply Chain.

                    Mon rôle ? Créer une com impactante, engageante et inclusive. En bref, essayer au maximum de vous impliquer dans les actions de l’asso.
                    Guillemets fermantes

                    Les femmes au cœur de la Supply Chain !

                    Les acteurs

                    Le 17 juillet dernier, Renault a accueilli la communauté des femmes pour une après-midi de jeux autour de l’inclusion. Au programme :

                    • Le jeu

                      Le maillon Fort

                      animé par Anne Tran (Directrice avant-projet Renault) et la créatrice du jeu, Roxane de Pelet

                      Présentation du jeu "Le maillon fort"

                      Plateau de jeu du "maillon fort"

                    • Le jeu

                      Sexisme

                      animé par Elise Gonfroy-Alliot chargée de mission égalité professionnelle F/H chez STEF

                      Présentation du jeu "Sexisme, pas chez nous"

                      Plateau du jeu "Sexisme, pas chez nous !"

                    Rejoindre la communauté des #femmesensupplychain

                    À l’affiche

                    Yann de Feraudy

                    Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités

                    Nous avons le plaisir de vous annoncer la nomination de notre président Yann de Feraudy au poste de Vice-Président du Conseil d’Administration de l’ELA (European Logistics Association). Pour rappel, l’ELA regroupe 22 associations nationales et représente plus de 55 000 professionnels de la logistique à travers l’Europe.

                    Cette responsabilité témoigne du rayonnement de la France à l’échelle européenne.


                    IA générative, IA prédictive et jumeau numérique : guides des bonnes pratiques

                    Nous sommes heureux de vous présenter nos nouveaux guides pratiques, conçus pour accélérer et structurer vos projets de digitalisation. Pendant près de 4 mois, les escouades IA et Jumeau Numérique ont allié expertise et retours terrain pour produire 3 fiches concrètes et actionnables.


                    Atelier collaboratif sur les exosquelettes dans la Supply Chain

                    Exosquelettes : quand l’innovation ne rencontre pas encore le terrain

                    Les préventeurs de France Supply Chain alertent : malgré des innovations prometteuses, l’adoption réelle des exosquelettes reste limitée.

                    Découvrez l’analyse complète et les leviers proposés pour accélérer leur déploiement sur le terrain.

                    Découvrir le communiqué de presse

                    Les prochaines séances

                    DATES A PAS MANQUER

                    • [Réunion]

                      17/09

                      Communauté des risques

                    • [Soirée]

                      23/09

                      Lancement du Guide des Formations supérieures en Supply Chain

                    • [Réunion]

                      17/09

                      Co-lab ODASCE

                    • [Réunion]

                      30/09

                      IMP’ACT ! #2

                    • [Atelier]

                      07/10

                      HORIZON 2040 : Le défi climatique des Supply Chains

                    • [Salon]

                      08/10

                      PRODURABLE 2025

                    • [Salon]

                      14/10

                      SUPPLY CHAIN EVENT

                    • [Salon]

                      16/10

                      SUPPLY DAYS d’Automne

                    Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

                    4 offres d’emploi et plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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                    Le Mensuel de la Supply Chain #31

                    Retrouvez ce mois-ci :

                    • Bonnes vacances !
                    • Des étudiants encore en recherche d’alternance
                    • Une version anglaise pour le Livre Blanc Résilience
                    • IMP’ACT ! round 2
                    • Un podcast au coeur de l’actu
                    • Ce qui vous attend dans les prochains mois

                    Manifeste pour une supply chain

                    MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

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                    4 offres d’emploi et de stage, plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur notre site.

                    L’équipe France Supply Chain vous souhaite de bonnes vacances !

                    Dans les coulisses

                    Voiture en direction des vacances

                    L’association fermera ses portes du 4 au 22 août inclus. Nous aussi on doit recharger nos batteries mais on a déjà hâte de vous retrouver à la rentrée pour de nouveaux projets !

                    Bel été à toutes et tous !

                    La recherche d’alternance continue !

                    Les acteurs

                    Recherche d'alternance

                    L’été est là mais de nombreux étudiants recherchent encore des alternances pour la rentrée. Si vous êtes une entreprise à la recherche de talents engagés, motivés il n’est pas trop tard pour publier vos offres.

                    Direction notre site pour découvrir toutes les offres disponibles et, peut-être, trouver votre prochaine pépite.

                    À l’affiche

                    • Livre Blanc sur la résilience des entreprises  en anglais !

                      Notre Livre Blanc sur la résilience des entreprises est enfin disponible en anglais !

                      Pour rappel, FRANCE SUPPLY CHAIN by Aslog et Sopra Steria Next ont mené une étude pour mesurer le niveau de résilience des entreprises et identifier des leviers concrets d’action. Pour en faire profiter ceux qui se trouvent au delà des frontières, nous vous mettons à disposition la version anglaise de notre livre blanc.

                      La version anglaise est ici

                    • IMP’ACT : une première sous les couleurs de France Supply Chain

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                    • impact03

                    Le 10 juin dernier s’est déroulé la 1re session de notre atelier collaboratif IMP’ACT ! co construit avec Brainergies. Des entreprises aux profils variés se sont réunies autour d’un même objectif : faire évoluer leurs pratiques internes et aboutir à des plans d’action concrets permettant de réduire l’impact carbone de sa Supply Chain end-to-end. L’atelier a permis d’explorer les piliers du Manifeste, avec une intégration inédite de la dimension “Supply Chain circulaire”.

                    La prochaine session aura lieu le 30 septembre à Paris, alors qu’attendez vous ?

                    Je m’inscris à la session du 30/09 après-midi


                    Une interview en plein dans l’actualité !

                    Gestion des crises en Supply Chain, communication interculturelle, perspectives d’évolution des Supply Chains internationales sont au programme de interview du Lab Jeunes avec Fatoumata Ndjim.

                    Écouter le podcast

                    Les prochaines séances

                    DATES A PAS MANQUER

                    • [Réunion]

                      03/09

                      LAB ETI PME

                    • [Réunion]

                      04/09

                      SUPPLYCHAIN4GOOD

                    • [Réunion]

                      09/09

                      LAB RH

                    • [Réunion]

                      10/09

                      Communauté Douanes

                    • [Réunion]

                      17/09

                      Communauté des risques

                    • [Réunion]

                      18/09

                      LAB Digital & Technologies

                    • [Soirée]

                      23/09

                      Lancement du Guide des Formations supérieures en Supply Chain
                    • [Réunion]

                      30/09

                      Co-lab Odasce
                    • [Réunion]

                      30/09

                      IMP’aCT #2

                    Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

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                    5 PMEs se livrent sur leur participation au programme eSCalade

                    Pour les 5 entreprises participantes, un même constat : elles sont à une « période pivot » de leur développement. Une phase où ces PMEs et start-up doivent changer de dimension et monter à l’échelle leurs processus. Pour cela, la Supply Chain s’avère être un levier majeur et le programme répond aux attentes de ces professionnels, notamment parce qu’il aboutit à un plan d’action concret et de qualité pour chacun d’entre eux. Ceci grâce à un suivi personnalisé inter-session, des journées de formation exhaustives et approfondies et beaucoup de partage entre pairs.

                    Propos recueillis lors de la journée de clôture du programme de 6 mois chez L’Oréal.

                    Qu’est-ce qui vous a convaincu de participer à eSCalade et quel est le plus gros apport de ce programme ?

                    Dans quel cas recommanderiez-vous eSCalade à une autre ETI-PME ?

                    interview - citation

                    Benoît :

                    Je le conseillerais pour une PME qui a un projet clair de structuration de sa supply chain et qui bénéficie de l’appui de sa direction pour construire quelque chose. Il ne faut pas se lancer si l’on ne sait pas clairement où l’on veut aller, ou si l’on n’a pas d’appui, de soutien et de moyens, il y a des prérequis.

                    Myriam :

                    Pour faire très simple, je dirais que c’est pour une PME en recherche de visibilité sur sa supply chain. Si l’entreprise est à un stade où elle se cherche un peu, ce programme permet de prendre de la hauteur et donc de définir ses grands objectifs et en même temps, de rendre cela très concret. C’est une bonne clé d’entrée pour gagner en vision et en clarté.

                    Benjamin :

                    C’est vraiment un programme pour prendre de la hauteur, même si l’entreprise a déjà des audits (comme dans l’automobile) ! Car on découvre les problèmes des autres qui sont dans d’autres secteurs, on se les approprie et on se remet en question. Initialement, j’ai craint que tous les participants soient du secteur automobile et donc de retrouver les mêmes questionnements (ex. : prévisions et commandes aléatoires), mais j’ai constaté que, malgré les milieux différents, de nombreuses problématiques sont similaires.

                    Guillaume :

                    Je le recommanderais surtout pour les entreprises qui veulent avoir une structure dans leur démarche logistique, en fournissant une « colonne vertébrale » qui leur permet de mettre le doigt sur les bons sujets très rapidement et de savoir comment les traiter jusqu’au bout, en étant accompagné sur ce processus.

                    David :

                    Je pense que le plus percutant sera sur des gens qui vont être en phase d’industrialisation ou en augmentation de volume, qui veulent élargir le capacitaire de la supply chain à Iso ressource par exemple ou en tout cas en mettant en place des procédures et des outils, s’ils sont déjà présents, mais permettent de robustifier un peu tous ces process-là, je pense que c’est vraiment là où il y a le plus de pertinence du programme.

                    En tout cas, je sais que dans l’écosystème start-up, je pense que c’est vraiment un outil qui peut être vraiment pas mal pour passer ce gap de la « vallée de la mort ». C’est un phénomène qui est assez connu des start-ups, quand on a fini la R&D, on essaie après de produire et de lancer quelque chose sur le marché, on a le concept, on a le marché, mais il faut se mettre à produire et c’est souvent là où beaucoup s’écroule malheureusement.

                    Présentation des plans d’action

                    Présentation des plans d’action et des plans de progrès par les participants devant les formateurs, des professionnels du réseau et leur parrain, François PEIGNES, Vice President Supply Chain Operations retraité d’Orano

                    Quels conseils donneriez-vous à une ETI PME qui va suivre le programme pour que ce soit un succès chez elle ?

                    échange-idée

                    David :

                    une des prérogatives, c’est d’être équipé à minima d’un ERP donc d’avoir une maturité digitale suffisante afin d’exploiter pleinement le potentiel du programme et des outils proposés, car un calcul de besoin net sur Excel, ce n’est pas viable dans le temps.

                    Benoît :

                    Il est également important que chacun décrive ses motivations pour suivre le programme, car cela constitue une feuille de route pour la suite et évite les dérives.

                    Benjamin :

                    Remplir le questionnaire de pré-formation, d’abord seul puis avec sa direction (N+1), cela permet d’aligner les attentes et de définir une ligne directrice claire pour la formation.

                    Guillaume :

                    être déjà sur une vraie démarche de projet, d’avoir quelque chose de concret à pouvoir mettre dans la machine lors des sessions plutôt qu’une idée purement théorique, pour une application plus efficace.

                    Un auto-diagnostic de la Supply Chain pour apprécier sa maitrise des fondamentaux

                    Concernant votre état d’esprit et la vision de votre Supply Chain, y a-t-il un AVANT/APRÈS eSCalade ?

                    Cohésion

                    Myriam :

                    Ces 6 mois ont donné du sens à notre plan d’action, j’ai vraiment gagné entre la prise de hauteur et le concret. Il y avait des idées qui étaient là, mais on ne savait pas tellement par lesquelles commencer, le fait de donner une structure à notre plan, je pense que ça a débloqués certains sujets.

                    Et à titre un peu plus personnel, ça m’a un peu décomplexée. Oui, on est une PME, on n’est pas à la page sur tout, mais on se rend compte que sur certains axes ça va. Et il y a cette forte notion d’arbitrage et d’adaptation en fonction de l’entreprise, cela a vraiment réduit la pression d’être « parfait » ou de devoir mettre en place tous les grands processus et les bonnes façons de faire.

                    Benjamin :

                    Le programme a favorisé une remise en question et une prise de hauteur sur la vision globale du service et son organisation future, concrètement on a créé un pôle supply chain, on a déjà déménagé les personnes et maintenant on se retrouve avec les pôles ordonnancement, logistique, et ADV réunis. On vise une communication plus fluide et de l’entraide.

                    Et ce qui est bien, c’est le « avant/après » aussi entre chaque journée de formation en présentiel. C’est vraiment le plus de la formation, c’est d’avoir les deux heures en inter-sessions avec Laurent (l’un des formateurs) toutes les trois semaines, ça nous permet de replonger dans le sujet et surtout d’avancer.

                    David :

                    ça m’a permis de conforter le plan d’action qu’on avait au niveau de la supply. Aujourd’hui, on est une ancienne start-up, donc il y a beaucoup de choses à faire, à mettre en place et ça permet d’avoir un retour d’expérience de tout le monde, de voir aussi ce que l’on priorise pour permettre déjà d’avoir une première ébauche de supply chain, d’avoir tout de suite des actions concrètes.

                    Un apport majeur a été de remettre les outils existants (souvent mal maîtrisés) au centre des processus pour mieux se les approprier au service de l’entreprise et de la supply chain. Je pense que dans ce sens-là, c’est vraiment réussi.

                    Présentation des plans d’action

                    Visite de la plateforme logistique Mommenheim de FM Logistic lors de la 2e journée de formation

                    En bref, Profil d’entreprise idéal pour le programme Escalade :

                      • En phase d’industrialisation ou de forte augmentation de volume.
                      • Cherchant à augmenter la capacité de leur supply chain à ressources constantes (à ISO Resource), notamment en mettant en place des procédures et des outils pour robustifier les processus existants.
                      • Pour les start-ups, pour franchir le cap critique entre la fin de la R&D et le lancement de la production à grande échelle (la « vallée de la mort de la start-up »), où beaucoup échouent.

                    Le programme eSCalade se révèle être un catalyseur essentiel pour les PME et start-up en quête de transformation et de croissance. Comme en témoignent les participants, ce programme porte bien son nom eSCalade (Ensemble pour une Supply Chain Agile, Lean, Attentionnée, Digitale, Durable et Efficace), car il permet aux entreprises de gravir les échelons de leur développement avec assurance et structure.

                    Rejoignez les 4 entreprises déjà inscrites pour la session de janvier

                    eSCalade

                    Merci beaucoup à nos « grimpeurs » d’avoir partagé leur expérience à cœur ouvert et félicitations pour le travail déjà accompli et à venir !

                    • Yann de Feraudy

                      Myriam BIZOUARD

                      Directrice Supply Chain

                    • Guillaume DEGETZ

                      Guillaume DEGETZ

                      Responsable Supply Chain

                      Logo d'Océane

                    • Yann de Feraudy

                      Benjamin FAUTER

                      Responsable ordonnancement et logistique

                      Logo de Gris Group

                    • Yann de Feraudy

                      David GROSCLAUDE

                      Responsable Supply Chain

                      Logo de Cailabs

                    • Benoit MAISONHAUTE

                      Benoit MAISONHAUTE

                      Responsable Logistique

                      BONY SAS

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                    L’atelier de Prospective de France Supply Chain : Horizon 2040

                    L’atelier de Prospective de France Supply Chain : Retour sur les 8 sessions d’«Horizon 2040»

                    Depuis 1 an et le tout 1er atelier test organisé par France Supply Chain, Horizon 2040 a réuni environ 260 acteurs aux profils divers pour explorer les défis futurs de la Supply Chain.

                    « C’était un exercice vraiment intéressant qui donne envie de le personnaliser et de se l’approprier pour notre périmètre. Le pouvoir de cet atelier est de pouvoir en tirer un plan d’action/Roadmap » notait un manager de chez Saint-Gobain.

                    À travers 2 sessions inter-entreprises, 5 en intra-organisation et 3 dans l’enseignement supérieur, les participants ont pu s’immerger dans des scénarios prospectifs, identifier des leviers d’action et élaborer des plans stratégiques. L’objectif était de sensibiliser et d’outiller les entreprises face aux risques climatiques et aux enjeux de durabilité. Aujourd’hui, nous vous partageons les retours d’expérience de Michelin, Louis Vuitton, Renault, et Kedge Business School qui témoignent de l’impact positif de cet atelier.

                    Le Retex de Michelin

                    Populations
                    Ingénieries et direction Supply Chain
                    Objectifs
                    • L’atelier visait à pousser les participants à regarder à plus long terme et à alimenter avec de premières actions dès le plan stratégique 2025-2029 de l’entreprise.
                    • Le but était d’identifier les pistes d’inflexion, les leviers et actions à déployer pour anticiper les risques climatiques.
                    Décision post jeu

                    la direction a intégré les risques climatiques au plan stratégique et a pris en compte les actions identifiées par les ingénieurs. On notera en particulier, le besoin de simulation du réseau logistique (digital twin) et le design de nouvelles solutions.

                    Méthode de déploiement du jeu & recommandations

                    2 scénarios ont été sélectionnés parmi les 6 disponibles afin de répondre au mieux à leurs priorités. Auxquels ont été associés 2 autres scénarios de Design fiction en lien avec les magasins et le bien être des équipes.

                    Ils ont apprécié

                    Les participants ont apprécié de pouvoir s’exprimer sur de nouveaux sujets, hors de leur expertise, et d’être acteurs grâce au design fiction qui permet une réelle immersion. Ils ont également valorisé le fait de pouvoir partager leurs enjeux et de se rencontrer.

                    Le Retex de Louis vuitton

                    Logo de Louis Vuitton

                    Populations
                    Acteurs de la Supply Chain LV déjà sensibles au sujet
                    Objectifs
                    • Questionner les problématiques d’adaptation
                    • Tester l’outil de design fiction pour un déploiement en termes de sensibilisation, puis l’action
                    Décision post jeu
                    Le format innovant (par son immersion) a été retenu pour une future formation de 2 jours sur les opérations durables, conçue et diffusée en interne chez Louis Vuitton.
                    Méthode de déploiement du jeu & recommandations
                    Quelques adaptations mineures permettent d’améliorer l’outil : adapter le contexte (noms d’entreprises, secteurs) et ajouter des éléments spécifiques à l’entreprise facilitent l’animation (déjà autoportée). Un travail sur l’immersion, via des astuces de scénographie, augmente l’impact sur les participants.
                    Ils ont apprécié
                    Les participants ont apprécié les références scientifiques, issues d’un travail prospectif approfondi qui rend le jeu factuel et convaincant. L’immersion crée une proximité avec le futur climatique, incitant davantage à l’action qu’une fresque.

                    Le Retex de Renault Group

                    Logo de Louis Vuitton

                    Populations
                    Manager représentants les différents métiers de la Supply Chain
                    Objectifs
                    • L’atelier visait à continuer à diffuser la notion des risques – ici risques climatiques – au plus grand nombre dans l’entreprise. Dans ce cadre, la session pilote devait déterminer si ce format était pertinent et si oui, s’il pouvait entrer au catalogue de formation.
                    • Le but était que les participants puissent ressortir avec une sensibilisation au risque climatique, une vision de l’impact sur les métiers et identifier les leviers d’actions à déployer.
                    Décision post jeu

                    Le jeu a été intégré dans le catalogue de formation. 

                    Méthode de déploiement du jeu & recommandations

                    4 scénarios ont été sélectionnés parmi les 6 disponibles afin de répondre au mieux à leurs priorités. Les artefacts ont été adaptés à la marge pour une meilleure appropriation par les participants (ex : le nom des ports ou l’activité de l’entreprise ont été changés).

                    Ils ont apprécié

                    Les participants ont apprécié (notation 4,74 / 5) :

                    • Sur la forme, l’immersion directe et marquante sur l’urgence de la situation, le format collaboratif qui permet de décloisonner les métiers sur une vision commune
                    • Sur le fond, de pouvoir partager ce qui est déjà fait dans chaque métier, et surtout projeter des actions pertinentes et actionnables à court terme (qui sont reprises dans les roadmaps des métiers)
                    • horizon-2040-2e-session-01

                      La 2e session inter-entreprises de HORIZON 2040 organisée par France Supply Chain

                    • horizon-2040-artefacts

                      Quelques-uns des artefacts du jeu pour vous projeter en 2040

                    Le Retex de Kedge Business School

                    Logo Kedge Business School

                    Populations

                    Étudiants en Master Business transformation for Sustainability, Apprenants en formation continue en Master ISLI et IMS. Dans le cadre d’un module sur la supply chain durable ayant pour objectif global de réaliser le bilan carbone d’une entreprise et de proposer des actions pour la décarboner et l’adapter en tenant compte des risques climatiques.

                    Objectifs
                    • Sensibiliser au besoin d’intégrer ces aspects aux décisions stratégiques de l’entreprise
                    • Réaliser un plan d’action de décarbonation et d’adaptation
                    Méthode de déploiement du jeu & recommandations

                    L’atelier a permis aux étudiants de s’immerger dans des scénarios concrets et de proposer des actions concrètes.

                    Ils ont apprécié

                    Le caractère actionnable de cet atelier et les résultats qui en sont ressortis permettant d’alimenter leurs plans d’action respectifs.

                    Comment participer ou organiser un atelier «Horizon 2040»?

                    Atelier Horizon 2040

                    Ce jeu a été développé par le chantier “prospective” de la communauté Supply Chain 4 Good. HORIZON 2040 : LE DÉFI CLIMATIQUE DES SUPPLY CHAINS  est une marque France Supply Chain by Aslog, déposée à l’INPI et uniquement diffusable au sein des membres de l’association.  Son utilisation est soumise à la signature et au respect d’une Convention de droit d’utilisation.

                    La mallette de jeu est actuellement disponible en 3 versions :

                    • Française et physique
                    • Française et digitale

                      (personnalisable)

                    • Anglaise et digitale

                      (personnalisable)

                    Pour vous la procurer ou participer au prochain atelier multi-entreprises, la première étape sera de nous contacter afin de nous exposer votre projet. Nous vous accompagnerons afin de choisir la version et les conditions de réalisation optimales de votre atelier.

                    Prendre contact gratuitement

                    Le projet est en constante amélioration pour vous offrir la meilleure expérience possible et générer plus d’impact pour une Supply Chain et un monde plus durable. Industriels, distributeurs, logisticiens, tous secteurs confondus, découvrez les périls auxquels vous ferez face de manière quasi quotidienne afin de vous y préparer. Armelle Perrier, Directrice RSE de Stef nous confiait « j’ai beaucoup apprécié l’exercice, très documenté, intéressant et puissant », et vous ?

                    ACTUALITÉS

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                    ÉVÈNEMENTS

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                    Le Mensuel de la Supply Chain #30

                    Retrouvez ce mois-ci :

                    • Retour sur les dernières visites
                    • Qui de mieux que VOUS pour parler aux jeunes de Supply Chain ?
                    • Retex eSCalade de Myriam Bizouard
                    • Le panorama des acteurs est de retour
                    • Calcul Data & CO2
                    • Le retour du S&OP
                    • Ce qui vous attend dans les prochains mois

                    Manifeste pour une supply chain

                    MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

                    Téléchargez-le

                    13 offres d’emploi et de stage, plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur notre site.

                    Retour sur les dernières visites

                    Dans les coulisses

                    • visite-site-placo-01

                    • visite-site-placo-02

                    La communauté Entrepôts et Logistique a eu l’opportunité de visiter le site de PLACO France à Vaujours. Au programme : sécurité, intégration de l’IA, gestion des flux et automatisation.

                    GXO a ouvert ses portes à notre communauté ergonomes & préventeurs. Automatisation, innovation et technos en ergo, indicateurs et sécurité étaient au cœur de cette journée.

                    Qui de mieux que VOUS pour parler aux jeunes de Supply Chain ?

                    Les acteurs

                    Témoignage d'experts

                    Aujourd’hui, on vous propose de partager vos parcours, vos expériences, vos métiers là où tout commence : dans les écoles.

                    Nous recherchons des intervenants pour parler de la Supply Chain, faire découvrir l’association aux étudiants et surtout leur donner envie. 

                    Peut-être même que parmi eux se trouvera un futur membre actif… ou même le·la futur·e président·e de France Supply Chain.

                    Vous êtes intéressé·e ? Écrivez nous ici

                    À l’affiche

                    Le programme eSCalade vu par une PME participante

                    PARTAGE et TRANSPARENCE au cœur du projet eSCalade.

                    Myriam Bizouard, Directrice Supply Chain chez Carniato revient sur ses attentes et sur ce qu’elle a découvert en tant que PME lors de ce programme d’accompagnement de 6 mois.


                    Panorama des acteurs de la Supply Chain, de la Logistique et du Transport 2025

                    Le panorama des acteurs fait peau neuve !

                    Redécouvrez le large panel d’activités que recouvrent la Supply Chain au travers de schémas et d’infographies qui aideront ceux qui cherchent encore des réponses à leurs questions.

                    Télécharger la présentation ici


                    CALCUL DES ÉMISSIONS CO2eq : Retour d’experience d’Alstom sur son Scope 3

                    Quelles data pour le calcul des émissions de CO2 de la Supply Chain ?

                    Calcul data et CO2

                    Un livre blanc pour identifier les données clés à collecter selon les étapes, les scopes et le niveau de maturité digitale. En complément, Alstom partage un retour d’expérience concret sur le calcul de son scope 3, utile pour passer à l’action.

                    LE RETOUR DU S&OP : Les fiches de bonnes pratiques

                    Le S&OP aujourd’hui et demain : retours d’expérience de membres experts

                    Le retour du S&OP

                    Une fiche pour faire le point sur les bonnes pratiques, les apports de la data et de la tech, et des cas concrets selon le niveau de maturité.

                    Et pour aller plus loin, un podcast avec les retours d’expérience de Michelin, Renault Trucks et Celonis sur leurs choix, leurs outils, et leurs conseils pour faire évoluer leur S&OP.

                    Les prochaines séances

                    DATES A PAS MANQUER

                    • [Réunion]

                      25/06

                      Communauté des risques

                    • [Réunion]

                      27/06

                      Lab Digital et Technologies

                    • [Réunion]

                      02/07

                      SupplyChain4Good

                    • [Réunion]

                      09/07

                      Communauté Douanes

                    • [Réunion]

                      11/07

                      Communauté Emballages & conditionnement

                    • [Réunion]

                      16/07

                      Communauté des risques

                    • [Réunion]

                      17/07

                      Femmes en Supply Chain

                    Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

                    ACTUALITÉS

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                    ÉVÈNEMENTS


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                    Le Mensuel de la Supply Chain #29

                    Retrouvez ce mois-ci :

                    • Le manifeste est public !

                    • Lab jeunes : à la conquête des lycéens
                    • RISC : l’histoire de la Shipper Coalition
                    • Le guide complet des fiches de bonnes pratiques
                    • Ce qui vous attend dans les prochains mois

                    Le manifeste est désormais public !

                    Dans les coulisses

                    Fiches pratiques extraites du manifeste de France Supply Chain

                    Pour poursuivre notre mission et augmenter notre Impact, nous ouvrons l’accès au manifeste “Pour une Supply Chain frugale et désirable” !

                    • 4

                      chapitres

                    • 19

                      fiches

                    • +100

                      exemples

                    Découvrez ce document, fruit de plusieurs mois de réflexion pour nos membres et qui incarne nos valeurs et notre engagement envers un avenir plus responsable et innovant.

                    Télécharger le manifeste

                    Le LAB Jeunes poursuit les sensibilisations

                    Les acteurs

                    Intervention des acteurs du Lab Jeunes pour promouvoir une Supply Chain durable

                    Le 17 avril dernier, Baptiste Coccia, membre du Lab jeunes s’est rendu au Village Logistique pour échanger avec des lycéens. L’occasion de leur faire découvrir le monde vaste et diversifié de la Supply Chain notamment grâce au projet BD du Lab Jeunes.

                    En savoir plus sur le Lab Jeunes

                    À l’affiche

                    • Écosysteme collaboratif : l’histoire de la Shipper Coalition
                      L’histoire d’une collaboration entre chargeurs née pour transformer le transport maritime et construire les premiers porte-conteneurs bas carbone de dimension industrielle.

                      Découvrir le replay

                    • Une Supply Chain circulaire à l’échelle : les Retex de Manutan et Orange

                      Entre organisation et optimisation, découvrez comment Manutan et Orange intègrent la circularité au cœur de leur transformation.

                      Avec Anaïs LEBLANC, Jean-Claude CAQUELOT et Alexandra SAMYN.

                      Voir le webinar


                    Fiches bonnes pratiques : le guide complet
                    Toutes nos fiches regroupées au même endroit : stock, planification, indicateurs, digitalisation, projet, etc.

                    Allez, cliquez, on sait que vous êtes curieux

                    Les prochaines séances

                    DATES A PAS MANQUER

                    • [Forum]

                      23/05

                      ISLI : Aeronautics – Aerospace – Defence

                    • [Réunion]

                      30/05

                      Communauté Emballages & Conditionnement
                    • [Soirée]

                      05/06

                      Rencontres intergénérationnelles

                    • [Réunion]

                      06/06

                      Communauté Emballages & Conditionnement

                    • [Salon]

                      11/06

                      PREVENTICA PARIS – Regards croisés sur les exosquelettes en Supply Chain : Promesses tenues ou espoirs déçus ?

                    • Rencontres]

                      12/06

                      Matinée CNE PACK ESSENTIEL “Emballages & mutations sociétales”

                    • [Réunion]

                      13/06

                      Communauté Experts planning

                    • [Rencontres]

                      19/06

                      WIND FOR GOOD

                    • [Réunion]

                      24/06

                      Lab RH

                    • [Réunion]

                      25/06

                      Communauté des risques

                    • [Réunion]

                      27/06

                      Lab Digital et technologies

                    Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

                    13 offres d’emploi et plus de 40 CV de candidats, mis à jour chaque semaine sont disponibles sur le site

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                    Prix du meilleur Article en Supply Chain durable 2026 : ouverture des candidatures

                    Dans le cadre du Fonds Supply Chain 4 Good, France Supply Chain et l’Association Internationale de Recherche en Logistique et Supply Chain Management (AIRL-SCM) lancent la 4e édition du Prix du Meilleur Article en Supply Chain Durable.

                    Cette initiative a pour objectif de récompenser une publication scientifique apportant une contribution significative dans le domaine de la Supply Chain durable. Cette initiative permet de mettre en avant des travaux académiques d’excellence dans les domaines spécifiques du management logistique et du Supply Chain Management.

                    Qui peut participer ?

                    L’édition 2026 de ce prix concerne les enseignants-chercheurs ayant publié un article dans une revue scientifique à comité de lecture dans le domaine de la Supply Chain Durable entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2025.

                    L’article peut être rédigé en français ou en anglais.

                    Quels sont les critères d’évaluation ?

                    Un jury, composé d’enseignants-chercheurs membres de l’AIRL-SCM et de praticiens membres de France Supply Chain, évaluera les articles selon les critères suivants :

                    • Importance du sujet traité pour les membres de France Supply Chain (par exemple, lien avec les Labs, lien avec le Manifeste pour une Supply Chain frugale et désirable)

                    • Impact potentiel des résultats (par exemple, potentiel à influencer des décisions en entreprise ou la sphère publique)

                    • Qualité des contributions de la recherche : académique, méthodologique, managériale

                    • Caractère innovant de la recherche

                    • Caractère actionnable de la recherche

                    Le(s) lauréat(s) se verront remettre

                    un prix de 2000€

                    par France Supply Chain

                    La remise du prix se déroulera à Saint-Malo lors des Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique (RIRL), les 27, 28 et 29 mai.

                    Comment et quand candidater ?

                    Les candidatures pour ce « Prix du meilleur article en Supply Chain Durable – Édition 2026 » sont constituées d’un dossier électronique comprenant :

                    La fiche candidature
                    Un curriculum vitae

                    court de chaque auteur avec une liste des publications récentes

                    L’article

                    soumis pour l’obtention du prix, indiquant l’intégralité des références de publication

                    Date limite d’envoi des dossiers

                    lundi 2 mars 2026

                    Les 2 gagnants de 2024 (ex-aequo)

                    • Introducing a framework toward sustainability goals in a supply chain 4.0 ecosystem

                      par Saoussane Srhir, Anicia Jaegler et Jairo R. Montoya-Torres de Kedge Business School, France et School of Engineering de Universidad de La Sabana, Colombia

                      Lire

                    • Cognitive digital twins for freight parking management in last mile delivery under smart cities paradigm

                      par Yu Liu, Shenle Pan Thierry Coupaye, Pauline Folz, Fano Ramparany et Sébastien Bolle de Mines Paris, PSL University, Centre for Management Science (CGS), i3 UMR CNRS, France et Orange Innovation, France

                      Lire

                    ACTUALITÉS

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                    Le Mensuel de la Supply Chain #28

                    Retrouvez ce mois-ci :

                    • France Supply Chain s’associe à l’ADEME

                    • Une Supply Chain circulaire au cœur de la transition écologique
                    • RISC : Les acteurs français du transport de marchandises à la voile.
                    • La résilience des Supply Chains – un livre blanc FSC X Sopra Steria Next
                    • Ce qui vous attend dans les prochains mois

                    Manifeste pour une supply chain

                    MANIFESTE POUR UNE SUPPLY CHAIN FRUGALE ET DÉSIRABLE

                    L’avez-vous lu ?

                    France Supply Chain by Aslog et l’ADEME s’engagent pour une supply chain frugale face aux défis climatiques 2050

                    Dans les coulisses

                    France Supply Chain by Aslog et l’ADEME s’engagent pour une supply chain frugale face aux défis climatiques 2050

                    Paris, Salon International du Transport et de Logistique 01/04/2025 – France Supply Chain by Aslog et l’ADEME annoncent la signature d’une lettre d’intention commune afin d’accélérer la transition écologique des chaînes logistiques et d’approvisionnement. Cette initiative vise à intégrer pleinement les concepts de “supply chain circulaire” et de “slow logistique” dans les scénarios actualisés “Transition(s) 2050” de l’ADEME, afin de construire des modèles logistiques plus sobres, résilients et créateurs de valeur.

                    En savoir plus

                    Une Supply Chain circulaire au cœur de la transition écologique

                    Les acteurs

                    France Supply Chain alerte sur l’importance de la Supply Chain Circulaire

                    Suite à la création du fonds d’interet general, France Supply Chain alerte sur l’mportance de la Supply Chain Circulaire et propose la plateforme www.supplychaincirculaire.org.

                    Un Hub collaboratif pour accélérer la transformation d’une Supply Chain Circulaire.

                    Découvrir la plateforme

                    À l’affiche

                    RISC : Les acteurs français du transport de marchandises à la voile

                    Le 5 décembre, lors des Rencontres Internationales de la Supply Chain, Jean Zanuttini, Thibault DROGUET, Djamina HOUDET-CASENEUVE et Simon WATIN étaient réunis pour parler transport de marchandises à la voile.

                    Une table ronde inspirante menée par de grands acteurs du secteur.

                    Découvrir les échanges


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                    Livre Blanc – RÉSILIENCE DE LA SUPPLY CHAIN

                    France Supply Chain s’est associée au cabinet de conseil Sopra Steria Next afin de créer ce Livre Blanc. L’objectif : aider les entreprises à comprendre comment se préparer structurellement aux chocs futurs. Vous y retrouverez trois entretiens et un retour d’expérience d’experts ainsi qu’une liste d’études remarquable sur la résilience.

                    Télécharger le livre blanc

                    Les prochaines séances

                    DATES A PAS MANQUER

                    • [Réunion]

                      23/04

                      Communauté des risques

                    • [Réunion]

                      25/04

                      Communauté experts planning

                    • [Réunion]

                      13/05

                      Lab RH

                    • [Rencontres]

                      13/05

                      PoSEAble

                    • [Réunion]

                      14/05

                      Lab ETI/PME

                    • [Réunion]

                      15/05

                      Lab Digital & Technologies

                    • [International]

                      15/05

                      Chapter Asie – SHANGAI

                    • [International]

                      21/05

                      Chapter Asie – SINGAPOUR

                    • [Réunion]

                      21/05

                      Communauté douanes

                    • [Conférence]

                      21/05

                      IGR-IAE Rennes

                    • [Réunion]

                      22/05

                      Communauté Ergonomes / Préventeurs

                    • [Réunion]

                      22/05

                      Lab supplyChain4Good

                    • [Forum]

                      23/05

                      ISLI : Aeronautics – Aerospace – Defence

                    • [Réunion]

                      27/05

                      Femmes en Supply Chain

                    • [Soirée]

                      05/06

                      Rencontres intergénéationelles

                    • [Réunion]

                      06/06

                      Communauté Emballages & Conditionnement

                    Retrouvez tous les évènements autour de la Supply Chain

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