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Livre blanc : Résilience de la Supply Chain

Écrit par webm@ster le . Publié dans Non classé.

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Une étude approfondie qui identifie les déterminants clés de la résilience, en particulier dans les opérations et la chaîne d’approvisionnement.

Pour mener à bien cette étude, France Supply Chain by Aslog s’est associé à Sopra Steria Next, cabinet de conseil Sopra Steria. L’objectif étant d’aider les entreprises à comprendre comment se préparer structurellement aux chocs futurs. 

Parmi ses grands enseignements : 

  • Un déficit de résilience face aux crises – Indice global de maturité des entreprises : 2,59 sur 4.
  • Un manque de visibilité sur la chaîne d’approvisionnement
  • Une transition écologique encore trop timide
  • Des investissements en résilience encore trop réactifs
  • La Supply Chain, un levier stratégique encore sous-exploité

Dans un monde confronté à des crises qui s’additionnent, la résilience des entreprises est devenue un véritable enjeu stratégique.

Découvrez en plus grâce à trois entretiens et un retour d’expérience d’experts ainsi qu’une liste d’études remarquable sur la résilience.

  • M. Walid Klibi, Professeur en gestion des opérations & Supply Chain
  • M. Pierre-Yves Escarpit, Directeur général itm logistique alimentaire international
  • M. Éric Laval, Général en charge du service inter-armées des munitions (SIMU)
  • Vincent Barale, Senior vice président Supply Chain & Logistics, Louis Vuitton

Supply Chain circulaire : que retenir des premières expérimentations ?

Écrit par webm@ster le . Publié dans Prod/article phare Lab SC4Good.

Guide méthodologique de mise en place et pilotage

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Après une année de travail collaboratif, notre guide d’accompagnement a pour objectif d’aider chargeurs et logisticiens à mettre en place et piloter des Supply Chains circulaires.

Ce guide méthodologique prend appui sur les 6 ateliers menés par Citwell – cabinet de conseil en transformation des opérations et Supply Chain – avec les membres de France Supply Chain. Les résultats sont agrégés d’après les piliers suivants :

  1. Modèle et partage de la valeur
  2. Dimensionnement multi localité
  3. Prévisions et charges
  4. Pilotage de la circularité
  5. Gestion opérationnelle, amélioration continue & data
  6. Organisation

Afin d’assurer la richesse et la force des ateliers, les entreprises témoins ont été sélectionnées de manière à garantir une diversité de taille, d’organisation et de secteur d’activité.

Cette publication est le résultat de ce travail collectif, écrit à plusieurs mains, et n’est que le début de l’épopée.

Un immense merci à Epalia, Michelin, Orange, Lizee, Rev Mobilities, LRPI, Valused.

Ainsi qu’aux contributeurs Décathlon, Groupement Hospitalier de Territoire Grand Paris Nord Est, Manutan, Legrand, L’Oréal, OEMServices, Renault, Saint-Gobain, Soroa.

*Source : enquête GAIA 2023

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