La Supply Chain : Nouvelle STAR des COMEX
Dans un contexte où la nouvelle norme est l’instabilité, les crises récentes ont montré le rôle stratégique de la Supply Chain et sa capacité d’adaptation, le prochain forum ISLI qui se déroulera le 20 Mai 2022 sur le Campus de Kedge Business School à Talence, prépare les professionnels aux prochaines mutations avec un programme riche en solutions efficaces et innovantes.
Flambée du prix des matières premières, de l’énergie et des coûts de transport, manque de capacité des industriels, problèmes de sourcing…, les suites liées à la COVID-19 et l’arrivée de la crise Russo-Ukrainienne ont exacerbé les tensions. Elles ont renforcé l’importance de créer une Supply Chain résiliente depuis le sourcing jusqu’à la gestion de la fin de vie, le tout dans un nouvel écosystème durable et traçable. Les entreprises se sont rendu compte du rôle que pouvait jouer la Supply Chain pour résoudre ces difficultés. La Supply Chain a été propulsée d’une simple fonction support à une fonction stratégique. Elle devient désormais la « Nouvelle Star des COMEX ».
C’est le fil rouge du prochain forum de l’ISLI (Institut Supérieur de Logistique Industriel). L’objectif : projeter la Supply Chain durable de demain et la présenter comme véritable levier de transformation en mesure de relever les défis des prochaines décennies.
Cette édition spéciale a aussi pour but de célébrer le réseau de 4500 alumnis qui témoignent quotidiennement de l’engouement pour la Supply Chain dans l’industrie. Organisé par le Programme ISLI de Kedge, les thématiques abordées dans ce Forum sont développées avec l’appui du Centre d’Excellence Supply Chain (CESIT) et de ses quatre Grands Laboratoires de Recherche. Les problématiques clés seront traitées sous un angle académique afin d’apporter aux experts du secteur des solutions efficaces et innovantes.
Quatre 4 tables rondes sont programmées :
Bâtir une Supply Chain plus résiliente : trois experts évalueront les leviers disponibles pour construire une Supply Chain résiliente dans l’anticipation et la prévention des risques.
Les implications de l’emballage responsable en Supply Chain : Les solutions d’emballages plus durables existent à condition de remplir leur fonction première : contenir, conserver et protéger les produits finis ou de relever le défi d’une économie circulaire de l’emballage.
Les control tower : L’âge d’or de la data. Cas concrets de mise en pratique d’une Control Tower (système de visualisation de données avancé), retour d’expérience et prise en compte de la durabilité des activités économiques.
L’humain au cœur de la transformation. Comment assurer un transfert de compétences techniques aussi bien des employés que des top managers ? Quelles stratégies sont mis en œuvre pour sensibiliser, attirer, former et retenir des talents ?
Cette semaine, La Poste a franchi un pas supplémentaire dans la logistique de proximité avec le lancement de la marque Log’issimo. Confrontée à une baisse significative du courrier et à un accroissement des livraisons de marchandises, ce service public a engagé depuis une dizaine d’années un travail de transformation et de diversification. Dotée d’un réseau de 120 plateformes logistiques et de 5.300 facteurs-collecteurs partout en France, cette nouvelle formule vise à répondre à tous les types de besoins. Pour autant l’entreprise a identifié trois marchés à fort potentiel de développement et nécessitant de développer des solutions spécifiques : les pièces détachées urgentes, notamment pour le secteur automobile, très concerné par ce besoin de réactivité. Le frais, avec la livraison de plateaux repas pour servir des personnes âgées, les petites cantines scolaires en zones rurales, et les drives. Enfin la logistique BtoB pour le réassort des boutiques à partir de stocks de proximité régionaux ou de stocks nationaux. Avec un chiffre d’affaire de plus de 360 millions d’euros en 2021, cette activité concernerait déjà plus de 100.000 entreprises. Notons que l’ambition de La Poste est d’atteindre avec Log’issimo 1 milliard d’euros à horizon 2030. La marque se décline en 5 familles de solutions : Log’issimo Fresh, Log’issimo Retail, Log’issimo Sur-Mesure, Log’issimo Facilities et Log’issimo Santé.
Depuis le 1er mars, les étudiants du Lab Jeunes se retrouvent chaque semaine chez Radio Supply Chain pour expliquer leur parcours et leur vision des nouveaux métiers.
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Le LAB ETI / PME lance un dispositif pour accompagner les entreprises dans la transformation de leur Supply Chain.
DÉPOSEZ VOTRE CANDIDATURE !
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DÉPOSEZ VOTRE CANDIDATURE !
Vous allez réaliser une autoévaluation de la maturité de votre Supply Chain.
Cet autodiagnostic, crée par le LAB ETI/PME de France Supply Chain à partir d’une sélection de 22 questions du Référentiel d’Excellence de France Supply Chain, n’a pour objectif que de fournir une évaluation du degré de maturité des fondamentaux de votre Supply Chain et de vous positionner par rapport aux meilleures pratiques du terrain.
Les données renseignées sont à usage exclusif de France Supply Chain pour alimenter une base de données permettant à chaque entreprise répondante de se comparer par rapport à des moyennes anonymisées.
Afin de vous permettre de réaliser cette comparaison, le remplissage de ce diagnostic nécessite la collecte de vos coordonnées.
Vous allez réaliser une autoévaluation de la maturité de votre Supply Chain.
Cet autodiagnostic, crée par le LAB ETI/PME de France Supply Chain à partir d’une sélection de 22 questions du Référentiel d’Excellence de France Supply Chain, n’a pour objectif que de fournir une évaluation du degré de maturité des fondamentaux de votre Supply Chain et de vous positionner par rapport aux meilleures pratiques du terrain.
Les données renseignées sont à usage exclusif de France Supply Chain pour alimenter une base de données permettant à chaque entreprise répondante de se comparer par rapport à des moyennes anonymisées.
Afin de vous permettre de réaliser cette comparaison, le remplissage de ce diagnostic nécessite la collecte de vos coordonnées.
Le monde accélère, vous aussi. Ici, c’est l’espace de la supply chain par ceux qui la font : industriels, entreprises de négoce, distributeurs, grandes entreprises, ETI ou PME…
Mais aussi tous les prestataires qui contribuent à son développement.
La crise sanitaire a révélé ou accentué de grands défis et mis en lumière l’importance stratégique de la Supply Chain. France Supply Chain a répondu présent et lancé un mouvement.
Le monde accélère, vous aussi. Ici, c’est l’espace de la supply chain par ceux qui la font : industriels, entreprises de négoce, distributeurs, grandes entreprises, ETI ou PME… Mais aussi tous les prestataires qui contribuent à son développement.
MARDI 4 MAI DE 11h À 11h45
Face au manque d’attractivité de la filière, comment faire naître des vocations ? Quels leviers permettraient de valoriser les métiers et faire évoluer les mentalités ?
Or, l’e-commerce est à la croisée de nombreux chemins en matière de Supply Chain :
La Technologie… pour prévoir la demande, pour prendre, allouer ou exécuter les commandes, pour répartir les stocks…
Nous le savons à France Supply Chain, la technologie et les outils sont importants, mais ce qui prime, ce sont les équipes internes ou externes que nous animons qui font et feront la différence.
C’est en partageant nos expériences, en coconstruisant de nouvelles solutions que nous progresserons dans nos métiers.
Notre manifeste, rédigé à l’issue des travaux menés durant l’été 2020, est la matérialisation de notre projet que nous voulons durable, dans un monde qui change, où nos métiers mis en lumière en 2020, sont très attendus. Ce manifeste est la preuve qu’ensemble nous pouvons aller plus loin. Traçons notre sillon.
Bien amicalement,
La Supply Chain « Made in France », nous la voulons innovante, entreprenante, pleinement consciente de son empreinte écologique et des nouvelles exigences des consommateurs. Nous la voulons plus forte, plus grande, plus battante. Et toujours profondément humaine et vibrante, à l’image de tous ceux qui font battre son pouls au quotidien.
Notre modèle de Supply Chain est agile, connecté, résilient. Il contribue au développement local des entreprises tout comme à leur essor en leur permettant d’exporter dans le monde entier. L’exemple de champions nationaux tels que Michelin, L’Oréal ou Schneider en sont des témoignages criants. Notre secteur emploie aujourd’hui 1,8 million de personnes en France et ne compte pas s’arrêter là.
Le virage vers un mode de production plus pérenne est inévitable. Tous les indicateurs témoignent de l’urgence d’agir, la crise sanitaire du Covid-19 en tête. Nous en sommes conscients et nous souhaitons faire activement partie du changement.
Approvisionnement qui préserve les ressources, transports moins polluants…
Chacun de nos choix est une responsabilité.
Au sein de France Supply Chain, les responsables de plus de 450 entreprises échangent et trouvent ensemble des solutions pour réussir pleinement la transformation de leurs entreprises. Les « LABS » que nous animons, sont de formidables lieux de dialogue et de progrès : best practice, conférences, ateliers sur le digital ou sur le développement durable.
Toutes ces interactions nourrissent en profondeur le travail de ceux qui font évoluer le métier. Un métier qui propose des premiers emplois, des tremplins de carrière, et des parcours qualifiants, un métier qui donne sa chance à chacun, et ou aucune barrière n’entrave la réussite. C’est tout cela la Supply Chain, autant de forces qui participent au rayonnement du secteur.
Participer avec vos collaborateurs aux Labs et projets animés par France Supply Chain afin de passer de l’intention à l’action et faciliter ainsi la transformation des entreprises ;
« L’ensemble des collaborateurs qui suivent (…) France Supply Chain, sont très satisfaits de la richesse des contenus et des échanges. Nous sommes heureux de rejoindre une association aussi dynamique. » – Bertrand Neyret – Groupe Saint-Gobain
« le Groupe AVRIL est ravi de rejoindre France Supply Chain car l’ambition, les valeurs et les projets portés correspondent à nos attentes. » — Marc Raffo — Groupe AVRIL
Réactivité et agilité de la Supply Chain, efficience et fiabilité ainsi que la capacité à la résilience des organisations sont devenues des enjeux incontournables de la stratégie des entreprises. Aussi, devenue indispensable, la mesure de sa performance doit être structurée et régulière.
Pour aider les entreprises dans cette démarche, FRANCE SUPPLY CHAIN by Aslog a développé depuis plus de 15 ans, une méthodologie d’audit Supply Chain accessible à tous les professionnels de la Supply Chain.